力争世界第一力争世界第一
恒源祥是一家创始于１９２７年的老字号企业，是中国民族工业最早的一批开拓者之一沈莱舟创办的，当时，恒源祥在全国绒线行业已处于重要地位，被称为“绒线大王”。但在计划经济体制下，工商一体化的恒源祥被一分为二，工厂划归上海市纺织局，南京东路留下一家绒线商店。工厂和商店分开后，绒线由国家统一分配，货源受限制，商店仅仅能维持职工生计，恒源祥逐渐在人们的记忆中消失了。
“恒一源一祥，绒线羊毛衫，羊！羊！羊！”随着中央电视台的广告，恒源祥又回到人们的生活中。使恒源祥回到人们心中的便是刘瑞旗。
１、恒源祥的名字就是钞票
１９８７年，在恒源样创建６０周年时候，刘瑞旗被任命为恒源祥绒线公司总经理。刘瑞旗上任后，潜心研究恒源祥的创业史，从中挖掘有价值的经营之道。同时下决心超过前人，让恒源祥有个翻天覆地的变化，使之成为当今世界的“绒线之王”，永远处于领先的地位。
刘瑞旗上任的时候，正赶上绒线滞销、市场疲软，怎么做才能走出困境，是刘瑞旗绞尽脑汁思索的问题。他看到：商厂是联系厂家与顾客的桥梁和纽带，商店经手的是厂家的产品商店在其中仅仅发挥着中介作用。当年恒源样的创办人沈莱舟先生为了与英商竟争，开办工厂，生产地球牌、双洋牌和红福牌毛线以保证商店的货源。刘瑞旗从中得到启发，他意识到在激烈的市场竞争中，恒源祥要站住脚跟并有大发展，必须有自己的名牌产品，并在同类商品中脱颖而出，独占优势，创造一种在消费大众中印象深刻、知名度高、信誉好、引发消费者强烈的购买欲望的名牌产品。他的意识里萌发出创造名牌产品的战略景观图，他说名牌是企业的灵魂、企业的形象、企业的标志、企业的无形资产。企业拥有自己的名牌，才能排入先进企业的行列，才能具备参与国内外市场竞争的资格。
１９８９年底，他按照有关法律程序，将老字号的招牌“恒源祥”加以注册，并依法将在绒线行业中历史悠久但一直未注册的著名品牌“小囡”牌加以注册，使自己的店名与产品商标相统一。在创名牌产品的同时，使企业的名称与产品的品牌一起滚动，收到一举两得的效果。
创造名牌，就要提高名牌产品的市场知名度，扩大品牌在社会公众中的信誉度。为使广大消费者对恒源祥牌、小囡牌有一个深刻的、美好的印象，刘瑞旗用自己的童照作模本，由设计师进行再创作，产生了人人喜欢的小囡牌商标。恒源祥运用各种媒体进行了有目的、有计划、有针对性的广泛宣传，“恒源祥”、“小囡”牌渐渐被消费者熟悉。刘瑞旗说：“如果说品牌是恒源祥绒线公司安身立命之本，那么也是恒源祥发展壮大之本，品牌是形象，内涵是无形资产，要把无形资产与有形资产的有机结合起来，推动企业的发展。通过无形资产的经营使公司全部资源实现市场化，完成从产品经营、商品经营到资本经营的转变。”商标设计师根据刘瑞旗的童照画出来的“小囡”牌商标，创意奇特，具有出奇制胜的效果，其一，防止了商标侵权，其二、也是更重要的，它创立特有的广告效果，“羊羊羊”广告的“小囡”商标的图像也曾引起新闻传媒的兴趣，在广告界公关中相互传告。
在全国绒线行业普遍不景气的情况下，恒源祥却异军突起，独领风骚，产销量在原来每年７５吨的基础上迅速增长，１９９２年达７５０吨，１９９３年上升为１８００吨，１９９４年为４０００吨，１９９５年高达７０００吨，１９９６年将突破１万吨。短短几年里，绒线产销量猛增１００多倍。年产值从原来的１０００万元猛增到９个亿。最近，国际羊毛局证实，恒源祥绒线公司成为世界上最大的绒线生产经销基地，真正成了当今的“绒线大王”。
在刘瑞旗的谋划下，恒源祥的知名度越来越高，他曾颇为自豪地说：“恒源祥的名字就是钞票，它所创造的效益将使恒源祥不断增值。”这是他５年前说的话，实践完全证实了他的论断，据有关专家估计，恒温祥的无形资产已超过几亿元。
奇迹的出现，是刘瑞旗经营才华的体现。
２、敢为天下先
在绒线市场疲软，绒线行业普遍不景气的情况下，刘瑞旗皮任命为恒源样绒线公司总经理，而当时恒源祥这个具有６０年百史的名牌老店同样处在经济滑坡状态，销售额下降，库存大量积压，人心惶惶。
刘瑞旗是个敢做敢为的人，他没有丝毫退步。经过调查研究他毅然决定：调整库存，削价销售。刘瑞旗下了第一步险棋。
在当时的情况下，这着棋是非常难走的。首先，人们在观念上想不通。有人说，好端端的绒线，都是正品，不是次品，国家损失谁负啊？那时，国营企业商品的价格由国家统一规定，企业无权自行削价。他的决策一开始就遭到不少人的反对。
是坚持，还是退让，是摆在刘瑞旗面前的两难选择。坚持，意味着风险，后退，意味着闲言碎语和失败。出色的经营者都有一种胆识，该冒的风险就敢于去冒，他敏锐地洞察到两种损失观的明细区别。一种是直线式计划经济思维，认为压在仓库的绒线每市斤５１
