组织行为经理-(39)组织行为经理
＃0
模拟试卷（九）
一、选择题。
１、国家之间文化差异的关键因素是（ ）。
Ａ、权力差距和不确定性的回避
Ｂ、个人主义和集体主义
Ｃ、男性化和女性化
Ｄ、长期观念和短期观念
２、管理者忽略文化差异会对员工的（ ）有时会有负面的影响。
Ａ、激励措施
Ｂ、满意度
Ｃ、劳动生产率
Ｄ、产品质量
＃1
３、各种文化都有很多方面可以跟跨国公司的（ ）相结合为管理者所利用，并产生效益。
Ａ、组织方式
Ｂ、组织文化
Ｃ、管理模式
Ｄ、市场战略
４、（ ）是指形成新的企业文化，建立员工所能接受的或多或少的统一价值体系。
Ａ、消除文化差异
Ｂ、利用文化差异
Ｃ、适应文化差异
Ｄ、忽略文化差异
＃2
５、跨国公司通常用以下策略来管理不同国家子公司的文化差异问题（ ）。
Ａ、本土中心策略
Ｂ、多中心策略
Ｃ、全球化策略
Ｄ、异国化策略
６、中国熊猫电子集团的产品被中东和美国经销商拒之门外的原因是（ ）。
Ａ、熊猫电子品牌知名度不高
Ｂ、中东地区信仰回教，“熊猫”商标与猪头极象
Ｃ、美国顾客非常反感拿珍稀动物作商标
Ｄ、熊猫电子营销策略不对
＃3
７、如果要想在印度办一家牛皮鞋制造工厂根本不可能的原因是（ ）。
Ａ、印度整个国家不养牛
Ｂ、印度人不喜欢穿鞋
Ｃ、印度人多数信仰印度教，他们奉牛为神圣不可侵犯
Ｄ、制造牛皮鞋的原材料奇缺
８、整体化与本土化的结合要取决于公司的（ ）。
Ａ、全球化程度
Ｂ、行业
Ｃ、目标
Ｄ、员工的类型
＃4
９、跨国公司中每个子公司采用所在国的管理方法是指（ ）。
Ａ、多中心策略
Ｂ、本土中心策略
Ｃ、独立化策略
Ｄ、全球化策略
１０、国际上越来越多的制造企业不断地将大量常规业务“外包“出去，而只保留最核心的业务是（ ）。
Ａ、市场
Ｂ、关键系统设计
Ｃ、系统集成
Ｄ、总装配以及销售
＃5
二、简答题。
１、目前国外对组织学习的研究成果主要包括哪些方面？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ｂ、Ｃ
３、Ｃ
４、Ａ
５、Ａ、Ｂ、Ｃ
６、Ｂ、Ｃ
７、Ｃ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
９、Ａ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：（１）对组织学习的概念、基理、过程、障碍等原理性的问题进行多方的探讨和分析。
（２）建立了一些促进学习的有效方法和工具，并在实践中得到初步应用。
（３）积累了一些组织学习的案例。
＃2
１、一个企业的生存与发展有三个关键点－－战术、人力和财力，这是克里斯琴
