谁是21世纪企业领袖？谁是21世纪企业领袖？
领袖魅力———作为领袖，我们还是首推领袖魅力。虽然有人质疑在２１世纪是否需要权威，是否需要企业强人，但是我们相信，领袖与领导的区别在于个人影响力。张瑞敏的影响力超出了企业界，他树起了“为中国造海尔”的大旗，这种理想主义在新世纪依然是需要呼唤的。一个企业领袖对社会的贡献，一定远远大于他向政府交纳的税金。有人说中国的企业家需要比国外的企业家多一种素质———政治素质，这里面有着丰富的内涵。在可以预见的将来，这依然是中国企业家的特点，张瑞敏做的就不错。但同时，这也正是２１世纪企业家需要超越的地方，做一个企业的企业家，而不是一个社会的企业家。
专业能力———“洗脚上田”“白手起家”的传奇故事人人爱听，但是在一个日益规范化的经济体系下这样的故事会越来越少。新世纪的企业家一定是具备相当的知识素养与专业能力的。柳传志从中科院走出来办企业，有着特殊的时代烙印，他的儒商作派影响了一批人。他的知识分子背景，他为联想设计的成长“路径”，他选择接班人的沉着有序，都让人感到一种专业能力。柳传志的专业能力一方面得益于他的知识分子背景，一方面来自于他的经验。未来企业家这种专业能力的培养可以从经验中来，更大的可能是从前人的经验中来，从别人的经验中来，从名牌学府的ＭＢＡ课堂中来。
学习精神———这是一个企业家与时俱进的唯一选择。我们所以选择何伯权，是因为从他身上看到了与时俱进的成长轨迹。１０年前，乐百氏不过是中山小榄数以百计的乡镇小企业中的一个，现在的乐百氏的总部已搬到了广州，位列中国食品饮料行业企业第一排，并以稳健的步子融入国际资本。乐百氏成功地跨过了中国民营企业成长过程中的几道“门槛”，并不是因为他们没有犯错误，而是得益于他们的学习精神。乐百氏的学习精神不仅仅体现在请麦肯锡，请ＡＣ尼尔森，更体现在他们从成长的错误中不断学习，不断成长。
冲浪英雄———张朝阳是一个符号。冲浪不仅仅是指上网，他也不仅仅代表互联网和新经济。年轻的张朝阳代表着一种新的机会带来的革命。代表着一种新的可能。张朝阳的出现，一度使一些传统行业的企业家们心理失衡；我们１０年２０年积累的财富，难道真的有人一夜之间就可以达到吗？从财富的角度，张朝阳大起大落，但是从挑战者的角度，没有人可以忽视他。谁也无法预见２１世纪会发生怎样的变革，但是作为企业领袖，必须有敢于创新的胆略，有舍弃过去的勇气。在每一个变革的巨浪袭来的时候，敢于做一个冲浪英雄。还有，搜狐在美国上市，也是一种象征。
从头再来———试问过去２０年，中国的企业家中跌倒了再站起来的有哪些？史玉柱似乎有些拨剑四顾心茫然。但他从头再来屡败屡战的的意志，对社会负责对员工负责的承诺，是一个企业家必备的“逆境商数”。一位经济学家说，什么时候出现了从失败中站起来的企业家，什么时候我们的社会对失败的英雄宽容并报以掌声，我们的企业家队伍就成熟了。我们期待史玉柱的下一步，我们期待百折不挠的企业领袖。
主持人语
本期沙龙选择了这个话题，但这个话题的现实意义显然在沙龙之外，它是对所有关心中国企业命运的人们的提问，也是对财富周刊编辑记者的提问。这个话题的确太大了，但是必须要回答。谁是２１世纪的企业领袖？实际上是问：要担当２１世纪的企业领袖的角色，需要具备什么样的素质。回答这个问题，其实是寄托了我们的一种期望，我们期望有这样一个领袖，在新经济和全球化的浪潮中，领导中国企业走向世界，走向强大。在哈佛教授、企业家、专家学者的答案的启发下，我们给出了自己的“解”，一个近似解。
我们求解的过程是：先找出基本要求，再找到代表人物，然后诞生了一位“梦幻组合”式的企业领袖。
