旋转的伽玛刀旋转的伽玛刀
５０岁的宋世鹏是个表里不一的人。
在深圳联合广场海斯泰投资有限公司精致的办公室里；在宋世鹏一丝不苟、精心考究的外表下，你分明可以感受到从空气中传递过来的激情和震荡。
这奇特的反差是否在揭示着什么？
２０年前，他是家乡淮南一家医院的设备维修工；５年前，他发明了世界首台旋转式伽玛刀，两年前，他率领奥沃国际公司欲闯纳斯达克未果抱憾而归，而今年４月，他的身份又变成了海斯泰公司总裁。宋世鹏不可思议的跌宕人生给人们留下太多想象的空间；
“我自认是个发明家，发明创造是我最大的兴奋点，而不是掌管一家公司。”奥沃的失败给朱世鹏留下了深刻的教训，但他并没有因此而沉寂下采，原因很简单，“你要想把自己感兴趣的事做好，就得把公司做好。”事实上，宋世鹏就像一个积聚了太多能量的音符，注定要向高音部分狂奔而去。
而海斯泰就是宋世鹏为东出再起而精心打造的利器。
“我现在已经不参与奥沃的经营管理了。”宋世鹏的语气中包含着一些说不清的东西。作为世界首台旋转式伽玛刀的发明人，奥沃国际公司曾经使他名扬天下却也使他败走麦城。”
离开奥沃后，宋世鹏做的依然是自己熟悉并乐于做的事情。从旋转式伽玛刀到全身伽玛刀，再到全身热疗系统，精确放疗系统等，宋戏称自己发明的癌症治疗设备已经从３８６升级换代到了６８６。去年４月，注册资金为５００万元海斯泰公司在深圳悄然诞生，目前其主要业务就是建立癌症治疗中心。
作为性情中人，宋希望在不久的将来，人们提到癌症时就会想起海斯泰；而作为企业家，宋的目标是：在今年内建起１０个海斯泰癌症治疔中心，并计划于２００２年将其推上创业板市场。
宋世鹏将这个连锁式癌症治疔中心定位为拥有高科技含量的“另类医院”，其特色是突出专科，瞄准高端医疗服务市场。与中国大大小小的非营利性医院所不同的是，宋坚信自己的年投资回报率将可能达到３０％。
“传统医院有的很庞大、有的颇具实力；但在癌症治疗上大都知名度不够，形成不了规模，”宋世鹏显然十分看好这个年市场规模高达几千亿元入民币的市场，他正试图以自己拥有的世界领先的核心技术在这块市场大饼上抢食份额。
按照宋的设想，他将首先选择几家在全国知名度较高的医院合作，设立海斯泰癌症治疗中心，合作的方式基本均为由院方建机房、出房屋土地并提供少量资金，海斯泰出大部分设备、技术和资金。宋计划每家中心投资２１００万元左右，配置３台以上自己发明的癌症治疔设备。
今后，对于缺乏资金实力的合作医院，海斯泰甚至会帮它们寻找融资渠道，使其不花一分钱就可进入海斯泰连锁体系。
“医疗服务产业是最大的第三产业，它不可能游离于市场经济之外，这个行业在新旧体制交替的过程中蕴藏瞢大量的商机。”宋世鹏的观点最近在很多财经媒体上得到了不约而同的呼应。
而眼前，对宋世鹏颇具示范效应的则是位于山东淄博市、中日合作的万杰医院，１９９２年，万杰建立时的投资为９０００万元人民币，而现在山东万杰的总资产已达３．６亿元，年收入１亿元，利润超过６千万元，并已成功上市，其后陆续开张的北京、西安、青岛万杰资产规模也已超过２亿元。２０００年１０月，万杰集团再获国际金融公司（ＩＦＣ）１５００万美元的贷款，成为首家接受ＩＦＣ投资的中国医疔企业。
毫无疑问，宋世鹏希望演绎的也正是这样一个看得见的奇迹，而他的投资顾问则将其更具体地描述为一个“新项目＋风险投资＋创业版”的ＣＯＭ式创业故事。
宋世鹏的选择似乎刚好踩在点上：２０００年２月，国务院办公厅转发了国务院休改办等八部门《关于城镇医药体制改革指导意见的通知》，截至８月，共出台１３个配套文件，医改进人实际操作阶段。
山雨欲来风满楼。当中国医疗服务产业的大门刚刚露出一丝缝隙时，满世界游荡的资本已经从中嗅到了金钱的气息，民营医院声速成为新一轮投资热点。
面对即将到来的投资热宋世鹏很有些兴奋，“海斯泰的市场前景相当广阔”他摆出一系列的数宇来证明自己的观点：中国每年新增癌症患者约１８０万人，同时有１５万名患者因癌症死亡，但与发达国家相比，中国的癌症治疗中心依然较少，许多病人不能得到及时有效的冶疗。与此同时，中国人的支付能力却在逐年提高，据权威部门统计，１９９６年，中国仅有２０％左右的癌症病人能够支付伽玛刀的治疗费用（约２万元），而到１９９９年，这个数字已经上升到了３８％。
此外，海斯泰拥有自主知识产权及核必技术，其成本仅为国外同类产品的３／４左右这也是宋世鹏敢于重拳出击的强势所在。
与传统医院不同的是，宋世鹏还为自己的冶疗中心引入了新经济的元素。他反复强调，除了技术，海斯泰突出的还有在嘈杂拥挤的传统医院中无法想像的优质服务，为此公司将建设专用的宽带网，实行癌症诊断治疗网络化。届时，每个治疗中心将不少于４台终端机，访问者可通过网上交流系统观看疑难病例展示、参加网上大学、调阅治疗库，该网络还将提供临床随访和疗效跟踪系统，使患者在最短的时间内了解自己的病情。
“海斯泰将成为一个品牌。”宋世鹏自信地说，据介绍；他将对海斯泰实施统一的形象设计、宣传策划，同时引入由著名管理顾间公司提供的统一管理规范。
现在，所有的问题都集中在钱上了。
在经历过多年曲折的上市之路后，宋世鹏已开始懂得控制企业的发展速度，他表示两年后在国内创业板上市可能是最现实的选择。为此海斯泰正在进行股份制改造并准备增资扩股，而员工股权激励计划也在进行中。
不过，要实现今年年底前将有１０家中心开业的目标，宋的手头需有２亿多元资金，他表示目前尚存在一定缺口。为解决资金问题，宋正在多方筹划：一方面积极申请银行贷款，另一方面也在吸引风险投资，而最希望的则是能够借壳上市。“我们已接触了四五家上市公司。当然，现在那种股本小、胶价低、不良资产和负债都比较少的干净的壳已经很少了。”宋说。
虽然从１９９５年奥沃刚刚声名鹊起时开始，宋世鹏就一直谋划着企业的上市融资之路，但对他而言，很长一段时间里，资本似乎始终是一块食之无味，弃之却又万万不行的鸡肋。
８０年代初，宋世鹏是安徽淮南最早下海的那批人之一。此前，他一直醉心于无线电，不仅摆弄邻居家的收音机，也在其所在医院的大型医疗设备上大动脑筋。凡是他呆过的单位，领导都无一例外地会收到他送来的技术革新建议书，当然，也无一例外地会不予采纳。
资本的魅力在此时初次显现，“没有人相信我。没有钱，什么事也做不成，我的想法越多，就越觉得该自己办公司。”于是，背着不务正业的名声，宋世鹏毅然下海，几年间陆续办了几个企业，其中最得意的是，他投入和集资２００多万元，贷款５００万元合资兴建的淮南市朝阳医院，这是安徽第第一家以民间集资方式建成的综合性医院。
一个始终沉迷于自我世界中的人，竟在商海中悠游自得，这的确是一件奇怪的事。宋世鹏对此的解释是：“我所做的一切都是为了积累资金，为了更好地从事自己的研究，实现自己的理想。”
南下深圳成了宋世鹏重要的人生转拆点，在这里，他创办了全国最大的医疗设备投资公司——奥华公司。
宋称自己独到的市场眼光无人能及。早在１９８７年，他就大胆预测：未来１０年里中国的医院将需要３０００台ＣＴ机。而当时国家有关部门的判断是：中国有３００台就会达到饱和，事实证明宋的判断是正确的；其时，宋已在全国建起了１２个ＣＴ诊断中心，并引进３台伽玛刀，成功掘取了自己 的第一桶金。
从进口伽玛刀到自己研制伽玛刀只有一步之遥，摆弄收音机的宋世鹏开始末摆弄伽玛刀这个大家伙，一直到１９９５年，他终于发明了旋转式伽玛刀并获专利。接着，他以新创办的奥沃公司总裁身份，邀集国内核物理、核医学、高智能计算机等七大学科的科研单位配合攻关，研制出世界首台新型旋转式伽玛刀。
在宋世鹏的设想中，奥沃只要按合约生产２０台伽玛刀，１９９６年的产值就可达到来亿元，成为国内最大的医疗设备生产厂家。５年后，奥沃将成为世界最大的放射治疗设备生产企业，年产值将达５０－１００亿。
此时，资金不足成了宋世鹏的心头之患。“上市是最好的选择。我一开始只考虑国内，就不断地去向别人介绍我的项目，结果没有人相信我这种世界领先的高新技术，他们总是说：这个技术不错，可为什么美国人没有？”
“我后来想，要想改变某些中国人的崇洋心理实在太难，不如去美国上市，拿了洋标签以后中国人总应该相信了吧。”
１９９６年１０月，奥沃在美国纽约成立公司。
“事情出乎意料地顺利。”第二年，在旋转式伽玛刀获美国ＦＤＡ认证后，奥沃又在旧金山成立了以美国人为主的科研生产型公司，迅速得到美国十几家医院的定单，并获得美国第五大证券公司的看好。
上市似乎就在眼前。如能在１９９８年实现这一梦想，宋世鹏希望能拿到３亿美元的资金，１亿用于完善美国工厂，１亿开拓欧洲市场，还有一个亿返回国内公司，偿还债务，并将其调整为生产中心，整体形成一个良性循环。
这时，没人注意到瑞典人的存在。
１９６８年，世界上第一台伽玛刀就是瑞典人制造出来的；并被其视为“国宝”。而奥沃旋转式伽玛刀的面世却缔造了瑞典人的噩梦。
１９９２－１９９６年，伊科达在中国卖了１３台伽玛刀，平均售价为３２００万美元，还不包括关税；而奥沃旋转式伽玛刀每台只卖２２００万元人民币，甫一现身便立即将之挤出中国市场。
奥沃入美让瑞典人更为惊慌。为保住重要的美国市场，伊科达孤注一掷，他们派出专门的调查机构去宋世鹏的家乡明察暗访，最终发现，这个智慧过人的东方人居然没有任何背景，要对付资金并不宽裕的宋世鹏。拖是最好的办法，于是伊科达以“专利侵权”为由将奥沃告上了公堂。
宋世鹏直到最后才意识到事态的严重。
官司一打３年。伊科达起诉后即遍告天下，以各种方式给奥沃的客户发布了这一信息。美国法律规定，购买侵权产品要负连带责任。因此，奥沃的绝大部分定单都落了空。此前，奥沃已在开拓海外市场方面耗资达５０００万人人民币，加上每小时４００－１０００美元的律师费、请那些坐头等舱住五星级酒店的客户考察产品的费用；内扰外患使奥沃的资金困境迅速凸现。
纳斯达克上市之梦成为泡影。宋世鹏大意间江山尽失，曾在美国人中周旋自如、踌躇满志的他，此时，痛苦无法言说。
宋的胸怀决定了他的选择。此后，他多次动员一位金融界知名人士加入奥沃，并让出１０％的公司股权和董事长、总裁的宝座，不再负责公司的经营管理，自己退到二线，只担任总工程师。
“新任总裁带来了资金，使奥沃化险为夷。”奥沃一位员工这样说道。
虽然奥沃暂时度过了难关，但宋世鹏时常勃发的思想却从此失去回应。看来只有掌握资本的人才能真正具有发言权，宋其后更是异常深刻地体会到了这一点。
当官司打赢的消息从美国传来时，宋在最后一次董事会上建议：迅速利用这次绝好的宣传良机，把奥沃再次推到世人面前，并马上反诉伊科达，再次争取让奥沃在纳斯达克上市。董事会上鸦雀无声。
宋世鹏狐独地走了。
采访中，宋多次提到，自己并不希望做个纯粹意义上的资本家。但要想做自己感兴趣的发明创造，无疑需要有实实在在的资本的力量来推动。对赚钱没有太多的热情，却又迫切地需要创造资本，这或许是宋世鹏此生最大的矛盾。
问题
宋世鹏发明了神奇的旋转式伽玛刀，并创造了一个企业，但他最终还是以失败告终，试思考，作为一名企业领导还需要什么样的素质才能立于不败之地？
