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“搜狐”的战略是把整个中国看作一个整体，但是我们认为“全球华人市场”的概念是不成立的，“搜狐”毫无疑问是目前中国第一门户。
张朝阳带领的搜狐一直以行业第一自居。而且无论从历史上还是规模上看，搜狐确有其过人之处。１９９６年创建的爱特信公司是中国第一家以风险资金建立的互联网公司；１９９８年推出中文搜索引擎搜狐后，在短短半年多时间中发展成为中国访问人数最多、知名度最高的网站站点之一；１９９８年１０月，张朝阳入选美国《时代周刊》“５０位全球英雄”之一，１９９９年９月２７—２９日，张朝阳参加“９９《财富》全球论坛年会”，发表题为“互联网对中国未来经济的影响”的演讲。特别是搜狐公司电子商务频道开通后，国际社会立即作出强烈反应，美国《华尔街日报》报道的标题是“中国进军电子商务”，这标志着张朝阳在国外市场上的努力终于获得成功。他把搜狐塑造成了中国互联网公司的代表。同时由于微软公司大中国区总经理、英特尔公司大中国区总经理和康柏电脑公司大中国区总经理都宣布支持搜狐，搜狐便有了获得更大回报的手段。这在世界恐怕是首屈一指的。
而在国内方面，张朝阳做得同样出色：他本人的形象就是吸引人们进入互联网的一块金字招牌，特别是对于那些刚刚涉足网络的新手们，张朝阳无疑是第一块里程碑，无论是他的成长经历，他的创业模式还是他所制造的“注意力经济”。或者说当互联网越来越普及，接入方便并且费用更加低廉，中文网上的内容更加丰富之后，它变得更像一个大众消费品，而张朝阳则成为了一个颇具传奇色彩的“大众明星”。
频频在媒体上露面仅是搜狐策略的一部分，技术背景才是“硬道理”。１９９９年７月１日，“搜狐”推出一个全文检索的中文搜索引擎，照搜狐员工的话说，它是一个“雪耻”的引擎。
曾有一度，“搜狐”的搜索引擎在熟络的网民中“骂”名远扬，据悉ＢＢＳ站或聊天室里常见的口吻是这样的：“喂！那个‘搜狐’搜索到底怎么样啊？”“什么？你说的是那个‘搜糊’吗？”
被人调侃到这种地步，搜狐员工不是不难堪，但他们确有自己的苦衷。
搜狐的主页输送在张朝阳的授意下将最大面积给了搜狐分类目录，慕名而来的访客从各个分类往下按图索骥，这时，“搜狐”的最大工作是大量搜集ＩＮＴＥＲＮＥＴ中文页面，分类后着手建立链接。
而在主页分类目录旁边一个不起眼的地方摆着著名的“搜狐”搜索引擎，实际是一个摆设，敲进关键词后得到的结果不是没有就是寥寥无几，也许是中文网站贫乏，“搜狐”的分类目录基本上满足了访客的需要，而名为搜索引擎实为人工分类的网站“搜狐”居然声名不坠。没有人告诉新上网的访客搜索和分类目录之间的区别。而实际上，人工分类目录与依靠软件自动查询分类搜索最大区别在于：搜索能帮助人们实现在ＩＮＴＥＲＮＥＴ上自由漫游的愿望；而人工分类目录更像一本杂志，无论有多少内容，却是有边界的。
网上无情，“搜狐”的所谓搜索引擎成了业内人士的笑柄，这使搜狐员工一度感到莫大的耻辱。同时却也无可奈何，因为一个成功的英文引擎照搬到中文网络世界是无法取得同样效果的原因是众所周知的：英语中基本结构是单词，而中文则以字为最小单元。之所以说依靠搜狐的搜索引擎在网上难以达到自由漫游的境界，其根本原因还在于网上中文原始内容的建设还处在起步阶段，只有若干网虫多建几个分散独立的个人网站是远远不够的。“搜狐”只是中文ＩＮＴＥＲＮＥＴ一部分，它提供的是在中国经营ＩＮＴＥＲＮＥＴ一个商业模式，然而仅就这商业模式一点来看，搜狐也已具有开创性的意义。因为搜狐隆重推出之时，国内虽然有不少网站在做着类似的东西，但鲜有商业的，也无人正式提出网络门户的概念，在这个意义上张朝阳是占有先机的。此后，１９９７年张朝阳在美国考察结束时，从当红杂志——ＩＮＴＥＲＮＥＴ方面具有指导地位的《连线》上带回一个“内容为主”的概念；同时把自己做的事情统称为“注意力经济”，并将ＩＮＴＥＲＮＥＴ名为“微观媒体”——所有人都参与。传统上以独占内容为核心的传播手段在此丧失了权威，因而ＩＮＴＥＲＮＥＴ是一个传统意义上的媒体，而其内部运作机制也就因此而不同，在这方面张朝阳启动了美国式的风险投资运作。这个故事以及投资人的“重磅身份”再加上张朝阳良好的教育背景和ＭＩＴ的博士头衔，这一切在当时国内的网络界尚无人可企及。搜狐有了至高无上的影响力，被称为“中国第一门户”也就不足为奇了。
然而，搜狐“蓝图俱来”的设计毕竟造成了一些负面效应。据不久前“一个华人最喜爱的网站”的排名，搜狐落在第三位，而一直以“行业第一”为信念的张朝阳又有另一种解释。
在接受采访时，张朝阳首先宣布用网络投票的办法进行统计是不科学的，同时网络投票一定要保证数量。如果连几万、几十万人的投票率都保证不了，得出的结论就容易片面。
紧接着，张朝阳就提供或者说是“引入”了另一种方式，即搜狐公司与中国互联网信息中心ＣＮＮＩＣ共同推出的美国软件公司ＷＥＢＴＲＥＮＤ的一套统计软件。这套软件特色在于：否定了传统的点击（ＷＩＴＳ）概念，而采用“访问量”作为统计标准。访问量是由第三方机构分析得出的，具有相对客观性，而访问量本身也由几个参数共同决定，其申一个叫做“页读数”（页面的下载数），即ＰＡＧＥＶＩＥＷ。ＰＡＧＥＶＩＥＷ是比较能反映站点受欢迎程度的。相对于“点击”而言，“页读数”有其优势。因为一个界面可以创造十个点击，也可以创造一百个点击，数字庞大，可用率低，ＰＡＧＥＶＩＥＷ就可以缩小取用数据的范围，而更有实际价值，但有些ＰＡＧＥＶＩＥＷ是没有价值的，像聊天室。因为一个人聊的时候，他每发上一句话就创造了一个ＰＡＧＥＶＩＥＷ，一百句话就是一百个ＰＡＧＥＶＩＥＷ，但这没有造成任何商业价值。ＰＡＧＥＶＩＥＷ的实用性是相对的。这就需有第三方认证机构才能保证其真实性，关于这一点国外己有了好的软件。
另一个参数叫“到达率”（ＲＥＡＣＨ）。它不是针对一个网站，而是针对全国所有的网民。它通过取样取一个比较大的网民群体进行跟踪，看哪些人经常出没于哪些网站，最后得出每一个网站的访问率。像美国在线和ＹＡＨＯＯ的比较，ＹＡＨＯＯ和其他网站的比较，都是运用的ＲＥＡＣＨ这一参数。
由此可见，只要大家都信任ＰＡＧＥＶＩＥＷ和ＲＥＡＣＨ共同构成的标准，就可以建立一个公正、客观、科学的公共指标，得出的结果才有意义。而国内当时并未出现这种权威的审计机制，总是靠ＣＮＮＩＣ搞网络投票，而这是不科学的。
１９９９年６月，“搜狐”网站的所有旗帜广告及其他形式的广告开始采用ＮＥＴＰＡＶＩＴＹ广告管理软件，更细分了为广告客户服务的资料管理。不难看出，张朝阳为“搜狐”量身度造的“中国第一门户”的形象定位充满了“先机”意识，他着力强调的是：“搜狐”为中国的ＩＮＴＥＲＮＥＴ人并确定了产业的某一标准，而这种标准与ＩＮＴＥＲＮＥＴ源头及兴盛地——美ＩＮＴＥＲＮＥＴ的发展一脉相承。而“搜狐”也水涨船高地将首先成为标准的评价对象，也必然成为个中翘楚，这意味着更大的商业利润。
“风险投资”在中国已不是一个陌生的词汇，比起泛黄的教科书，张朝阳的融资故事则是一个更鲜活的成长传奇。
最初，张朝阳花了自己近１万美元的资金在美国成立了一个公司ＩＴＣ（ＩＮＴＥＲＮＥＴ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＣＨＩＮＡ），即爱特信公司，搜狐前身，这１万美元只是用来建立一个概念，发展自己的商业计划，“周游世界各地，做所有的事情。”所以公司一成立就意味着投资者的资金要进来。美国的这个公司实际上就是用来做为投资的一个公司，没有实际上的经营。搜狐是ＩＴＣ在中国的公司。由于中国的企业法不成熟，只有在美国设有一个融资机构才可以让风险投资非常顺畅地进行。
排兵布阵，准备就绪，第一笔资金的融人便创造了轰动效应。１９９６年底，张朝阳说服ＥＤＷＡＲＤ ＲＯＢＥＲＴ，ＮＩＣＨＯＬＡＳＮＥＧＲＯＰＯＮＴＥ ＢＡＲＡＮＴ ＢＲＡＮＴ ＢＩＲＤＣＲ投放种子基金２２．５万美元，而数字化生存时代的巨擘ＮＩＣＨＯＬＡＳ ＮＥＧＲＯＰＯＮＴＥ个人就为他投资７．５万美元。
第二笔则是在１９９８年３月，由ＩＮＴＥＬ领头，ＩＤＣ、香港恒隆集团以及后来加入的道
