沃尔玛收购好又多35%股权 冲击国内零售业老大
昨天，在中国拥有68家购物广场的沃尔玛正式对外宣布，购买在中国有101家门店的好又多超市35％的股权。如果成功整合，中国将产生一个空前规模的百货供应商。沃尔玛也将一举超过家乐福，成为国内连锁零售商的老大。
根据沃尔玛提供的收购公告显示，昨天，沃尔玛正式购买Bounteous Company Ltd.（BCL）公司35%的股权，BCL在中国运营101家好又多超市。同时，公告还称，“如果能满足相关条件，沃尔玛将会在今后成为控股股东”。据沃尔玛中国公关总监董玉国表示，沃尔玛的目标是希望在2010年成为好又多的控股股东。此次交易价格沃尔玛没有披露。
继续采用好又多的名称
据悉，目前，好又多在国内34个城市开设了101家商场，员工总数超过31,000人。沃尔玛方面表示，通过对好又多的投资，沃尔玛有机会扩大在中国这个世界上发展最快的零售市场上的业务，这是其增加在华零售业务规模的重要一步。好又多有关负责人则表示，“随着我们受益于沃尔玛在物流与营运方面的经验，这次合作使好又多的顾客服务更上一个新台阶。同时，也为我们的供应商在中国的发展，以及有可能进入沃尔玛全球供应网络提供了新的机遇。”
沃尔玛透露，将继续采用好又多的名称运营，双方公司也将继续新店拓展。至于成为控股股东后，好又多的名称是否会继续保留，沃尔玛方面表示，尚不能做出答复。
在正式公告发布之前，业内曾盛传两个收购版本：一是沃尔玛现金收购好又多部分盈利情况较好的门店，另一方案就是沃尔玛通过控股的方式入主好又多。上海辅迅企业管理咨询有限公司总经理王涛分析，最终的分步走的收购方案出台，表示双方都做出了一定让步。
人才缺乏或成难题
尽管双方通过一定让步达成上述收购局面，有业内人士分析，目前，好又多处于相当混乱的局面，既无巨额盈利，也无优良管理可言，对于沃尔玛来说，如果全面进行整改，困难巨大。
王涛分析，目前可以说沃尔玛进入到了一个尴尬的局面。沃尔玛在中国市场一直没有占到上风，如果再不收购别的零售商，靠自己开店，在中国市场永远也无法超过竞争对手了。而收购好又多，又面临着难以消化的局面。
王涛表示，目前，国内的零售业普遍面临着一个非常大的问题：人才。沃尔玛进入好又多之后，势必整个的经营模式、风格都将改变。像店长这样的人才，在中国零售业奇缺。
王涛认为，沃尔玛要想短期内自己培养出来，根本是杯水车薪。“何况沃尔玛面对的是有101家门店的好又多”。
否认近期彻底改造好又多
除了人才，两者的经营模式差异也是业界关注点。一个好又多前采购主管表示，自己对于沃尔玛收购好又多并不看好，“好又多的行销、管理、采购、人员构架都是偏向家乐福模式的”。至于沃尔玛是否会全面改造好又多、是否会对供应商进行“大换血”，沃尔玛方面对此表示否认。
“至于业内所说的家乐福模式、沃尔玛模式，我们很难评价哪一种商业模式更为优秀”，董玉国昨天表示，目前沃尔玛已经有一批人进入到好又多。董玉国表示，好又多有着101家门店资源，沃尔玛则有着很好的物流、供货经验，目前主要的是优化两者的资源。董玉国承认，“的确，供应商系统是双方重要评估的领域之一”。不过，“首先是要保证好又多的正常运营”。在保证正常运营的同时，“双方能够坐下来看看如何能够进一步优化资源，怎样做的更好”。
同时，上海商学院连锁研究中心主任吴建国分析，其实，所谓的家乐福模式、沃尔玛模式并不是这次整合的最大问题。“沃尔玛模式在中国的发展遇到了一些困难，沃尔玛也在本土化方面做了一些改变。像门店自主采购、供应商自己配送，其实这些都是属于业界所称的家乐福模式”。
■专家观点
“天天平价”短期难以主导国内零售市场
对于今后中国零售市场的格局，王涛认为，家乐福已经稳稳排在了中国外资连锁超市老大的地位。如果沃尔玛能够成功整合好又多的门店资源，可以在中国市场超过家乐福、TESCO，而国内的零售模式可能会转变成为“天天平价”的沃尔玛模式。但是，基于整合的困难程度这种可能性不大。
吴建国则表示，如果成功整合，沃尔玛的高度自动化的物流系统优势将体现、采构规模进一步扩大。但是，要达到这种局面，恐怕是需要相当长的一段时间，“这个与国内的高速公路发展、供应商的信息对接能力相关，何况中国的许多供应商都是中小企业”。
吴建国分析，沃尔玛表示的达到控股需要“在取决于一些条件之后”，可能来源于好又多的股权组成很复杂，沃尔玛要达到控股，需要一个推进的过程。“如果整合不太成功，可能会放缓增持速度，但是退出的可能性基本不大”。
