模拟试卷模拟试卷-2
第壹部份 模拟试卷
一、选择题
１、于先生受命前往一家多年亏损的企业担任厂长。到任之后，他待人热情，早上早早地站在工厂的门口迎候大家，如果有的员工迟到，他并不是批评和指责，而是询问原因，主动帮助员工解决实际困难。一周下来，大家看到厂长每天都是提前到厂，而且又待人热情，原来习惯于迟到的员工也不迟到了。从这件事情来看，是什么权力使于厂长产生了如此大的影响力？（ ）
Ａ、个人影响权
Ｂ、专长权
Ｃ、法定权
Ｄ、Ａ和Ｃ
２、向下属布置紧急的事情时，不同的人会有不同的方式。典型的有以下四种：
（１）“这件事情很急，请你在下班前办好。”
（２）“其他事情先放下，马上把这件事情办好。”
（３）“你把手头上的事情交给小王，马上处理这件事情，下班前办好。”
（４）“这件事情很紧急，下班前一定得办好。如果忙不过来，你可以找小
王打打下手。”
对于上述四种方式，你认为哪一种方式下属的工作自由度最小？（ ）
Ａ、（１） Ｂ、（２） Ｃ、（３） Ｄ、（４）
３、以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：（１）自行做出并宣布决策；（２）强行推销自已所做的决策；（３）做出决定并允许提出问题；（４）提出可修改的讨论计划；（５）提出问题、征求意见并作出决策；（６）规定界限但由集体作出决策；（７）允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对这７种领导行为的最适当分类是：（ ）
Ａ、（１）（２）属于专制式，（３）（４）（５）属于参与式，
（６）（７）属于民主式。
Ｂ、（１）属于专制式，（２）（３）（４）（５）属于民主式，
（６）（７）属于放任式。
Ｃ、（１）（２）属于专制式，（３）（４）（５）属于民主式，
（６）（７）属于放任式。
Ｄ、（１）（２）属于专制式，（３）（５）属于民主式，（４）
（６）（７）属于放任式。
４、美国有一步兵上尉对其在越南丛林战中的行为做了这样的说明：“你问我怎么能在这样混乱的情况下使命令得以贯彻？我认为，如果士兵们因在丛林里陷入敌人阵地而不知道该怎么办，我又因距离太远而无法下达命令时，我的职责就是使他们知道自已该怎么做。他们该做什么，完全依赖于他对形势的判断。我的做法是，责成现场的人自已作出决定。”对该上尉的行为，以下何种解释最妥当？（ ）
Ａ、这位上尉是不得已而为之。
Ｂ、这位上尉采用的是放任式的领导方式。
Ｃ、这位上尉在有意识地锻炼士兵创造晋升机会。
Ｄ、这位上尉对自已职责的认识非常符合现代管理思想。
５、田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？（ ）
Ａ、向下属传达他对销售工作目标的认识。
Ｂ、与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。
Ｃ、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。
Ｄ、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关。
６、不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实，领导是指：（ ）
Ａ、对下属进授权以实现组织既定目标的过程
Ｂ、对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标
的过程
Ｃ、通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力
实现组织目标的过程
Ｄ、通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去实现
组织目标的过程
７、某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是：（ ）
Ａ、未对人的因素给予足够的关心
Ｂ、未对任务的完成给予应有的重视
Ｃ、把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授
权工作
Ｄ、很可能同时存在Ａ与Ｃ两方面的问题
８、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于：（ ）
Ａ、１．１型
Ｂ、１．９型
Ｃ、９．１型
Ｄ、９．９型
９、领导者与普通员工之间的差别主要体现在（ ）。
Ａ、所承担的责任与义务
Ｂ、处地位和所具备的行为上
Ｃ、薪资福利
Ｄ、工作性质与方式
１０、美国俄玄俄州立大学教授在对领导行为实征调查研究中发现对领导行为有效的评价取决于（ ）
Ａ、领导方式
Ｂ、业绩
Ｃ、领导方式应用情景
Ｄ、人事考评
二、简答题
１、阐述“领导寿命周期理论”的主要内容与观点。
三、案例分析。
第贰部份 模拟参考答案
一、选择题
１、Ｄ
２、Ｃ
３、Ａ
４、Ｄ
５、Ｂ
６、Ｃ
７、Ｄ
８、Ｃ
９、Ｂ
１０、Ｂ
二、简答题
“领导寿命周期理论”就是将被领导者的成熟程度作为一个情境因素，考察能够取得最好效能的领导方式是怎样因不同情境而权变的。这一理论主张，随着下属从不成熟逐渐向成熟过渡，领导行为应当按着命令式、说服式、参与型和授权式逐步推移和权变。
三、案例分析
１、“搜狐”成功的原因
“搜狐”作为中国第一家互联网公司，成立不到一年，其搜索引擎就成为国内访问人数最多，知名度最高的网站站点之一。随后不久，影响力剧增，号称“中国第一门户”。其成功原因，从案例材料看，主要有以下三个：一是很有创新精神，即充满“先机”意识，比如制造“注意力经济”，到引进西方的“风险投资”机制等；二是善于总结经验，在搜索引擎起初无“狐”可搜或所搜不多，被业内人士引为笑柄之后，“知耻而后勇”，迅速找出网页原始内容建设不够的原因，加以改善；三是实事求是，注重实际，追求真实，喜欢做实事，做具体事，从而把“搜狐”的发展奠定于可行、实在的基础之上。
２、创建“搜狐”的影响
“搜狐”的创建，给国内许多人，许多企业带来的积极影响是很大的。一是使我们的工作、学习、生活质量可以得到明显提高。通过互联网可以使我们对很多事情有了更充分的认识和更多的选择，变得更加理智和成熟，也带动了社会与集体决策的科学化。二是使我们对网络的运行机制开始了更准确的了解，对网络经济有了基本了解，看到网络发展的资金，主要应该靠风险投资，靠股票市场，靠资本市场，而不能完全依赖收费与依赖等方式。三是在如何创立一种新兴经济方面，也给中国的互联网提供了宝贵经验，展示了一系列新方法。四是为中国的年轻人树立了一种创业致富的新人类形象。
