经济观察报：谁是下一个苹果公司
创新者通常被认为是“唱反调”的人，他们试图对行业内人们深信不疑的信条提出质疑，以求颠覆传统智慧，实现不破不立。宜家的员工会问：“为什么家具必须定制交货并完全组装完成？为何不能提供标准化的组件，然后让消费者选择后自己组装？”而Skype的创始人NiklasZennstrom找到了让全世界免费通话的方式，传统电信业的巨头们自此坐得不安稳了。
所谓行业模式创新，正是通过向新行业转移、重新定义现有行业的游戏规则，甚至于创建全新行业。我们挑选并向读者推荐的这些“破坏者”，它们改变、撼动甚至破坏的行业包括：绿色经济、互联网经济、电信业、快速消费品行业、金融业和娱乐业。这其中最值得推荐的自然是苹果公司。它不仅提供了一贯出色的工业设计和友好的界面，更重要的是，它把新技术和卓越的商业模式结合起来。它通过iTunes让数字音乐下载变得更加简单易行，用appstore为极尽丰富的应用程序提供平台，简言之，它将硬件、软件和服务融为一体，开创了一个全新的商业模式。
这些日益觉醒的商业力量，向我们传达了一系列可供借鉴的信息：更为开放的生态系统、更注重用户体验的产品、更精益化的细节管理、兼具思维的开创性和商业化的切实可行性。尽管创新案例大都来自西方市场，但完全有理由相信，拥有多样化需求的新兴市场，才是未来发展颠覆性创新的应许之地。
《非诚勿扰》：争议是最好的营销
创始人：江苏卫视
模式亮点：
(1)事实上，《非诚勿扰》并非是婚恋交友节目首次出现在中国的综艺节目中。但迥异于早年“玫瑰之约”的温馨浪漫，这款节目从一开始就刻意制造冲突，通过男女嘉宾的大胆言论、主题针对当下热点博人关注，支持和反对声一时针锋相对。争议往往是最好的传声筒，节目收视率也一路攀升。
(2)有人曾评价这档节目“集合了连续剧和系列剧的特点”，一些节目中有所交锋的焦点，往往会迅速形成社会话题，像多棱镜一样反射出这个社会多元的价值观和婚恋观。
(3)在营销手段上，《非诚勿扰》不仅让嘉宾开设博客和新浪微博，还与多家相亲网站以及一系列大公司达成合作，以节目为纽带，将台上和线下有机整合。
成就：开播仅四个月，《非诚勿扰》的收视率就已击败了湖南卫视开播十年的王牌综艺节目《快乐大本营》。伴随着节目的影响力迅速蔓延，其间一度遭遇“整肃风波”，但依然热度不减。在创新关乎生存的电视产业，过去一年间，《非诚勿扰》无疑形成了显著的规模和品牌效应。
永久C：改变的不仅是设计
创始人：上海永久自行车有限公司CEO陈闪
模式亮点：
(1)永久C的流行，更多是依靠网民自发传播。2010年9月，一系列名为“永久C”的自行车，让一个过气、陈旧的老品牌引起了围观——一时间在豆瓣、开心网、新浪微博等年轻人的网络聚集地中，形成了广泛的转帖、讨论，不断有人询问价格和购买地点。
(2)“永久C”的出现，则试图赢取好奇并喜爱自行车的群体，但又并非是专业而窄众的“骑行族”。因此，这款车兼具复古和时尚的特点，加之材质轻便简洁，在细节上也注意贴合时尚潮人的需求。比如在自行车车体喷涂油漆的颜色方面，就进行了细致的划分。
(3)早在两年前，飞跃鞋就曾引发了国货回潮的话题，但最终因商标抢注，并没有为大博文带来多少收益。而曾经成功重塑老品牌“美加净”、“六神”的上海家化，也在2010年，推出了在上世纪30年代曾击败资生堂的老品牌“双妹”，作为奢侈品被重新包装。唤醒沉睡的老品牌，这种做法并不仅仅在中国盛行——汽车领域的迈巴赫，在2002年重返市场之前，已经停产了61年，而新生的迈巴赫进入豪华车之列，售价接近于劳斯莱斯。这些做法都深谙类似奢侈品行业中的一个重要法则——先要讲述一个好故事。
成就：永久C在淘宝网上销售的第一天就卖出了200辆；截至9月23日的两周内，淘宝网上显示的“已售出”数量为431辆。当然，仅仅靠打出“老字号的怀旧牌”，并不一定能够导向商业上的成功。无论是永久C还是双妹，虽然均初步显示出了商业潜力，但能够走多远，依然有待关注。
愤怒的小鸟：小游戏的大生意
开发者：芬兰公司RovioMo－bile
模式亮点：
(1)《财富》杂志评论道，“愤怒的小鸟”就像是一部互动电视剧，而非传统意义上的游戏。他们并不是定价出售游戏，而是不断出售游戏体验。像这种碎片化时间也可以玩玩的“娱乐小点心”，对于游戏界而言，成为不可忽视的新趋势。
(2)游戏开发者还会不断为该游戏添加关卡，已经通关的玩家们会不断重新投身更新后的游戏。每隔几周，就会有类似万圣节和圣诞节等季节性关卡发布，于是人们又会继续玩这款游戏。衍生品也是利润来源之一，节日期间，“小鸟”绒毛玩具大卖特卖，从侧面也反应出这款游戏丝毫未减的热度。
(3)当然，“愤怒的小鸟”首先在AppStore中风靡开来，CEO赫德认为，“只要在AppStore站住脚，就可以在所有平台中取得成功”。它继而进驻Android平台，随即又成为诺基亚新产品中着力强调的卖点。就赢利模式来看，在AppStore中定价0.99美元的 “愤怒的小鸟”，自去年年底上线以来销量已经超过1200万。而在An－droid平台上，你可以免费下载这款游戏，收益来自于Google团队的内置游戏广告。
(4)“愤怒的小鸟”正开始尝试“游戏电视化”，这或许对未来游戏的运营模式不无启发。
成就：制作费用大概为10万美元的《愤怒的小鸟》去年下载次数高达5000万次，该游戏是2010年iPhone最畅销的应用软件。Rovio预计不久之后在Android平台的收益将达到每月百万美元。
日本新古书店：精确定价的二手书书店
创始人：坂本孝
模式亮点：
曾为二手乐器销售员的坂本孝，目前经营着日本最大的二手连锁书店新古书店(BOOKOFF)。创业初期，他首先将目光瞄准了庞大的漫画书和文库书二手市场。
他一反以往“论斤论两”的收购方式，将书分为A、B、C三个等级——A级，看来像新书，买后可直接出售的，按原价10%收购；B级，擦拭归整后可以出售的，少于10%收购；C级，如果有处理不掉的污渍，每本10日元左右。封面脱落、有笔记和涂鸦的，一文不值。
换言之，他并不关心书籍有没有获过奖、作者是否出名，只在乎书本是否干净、完整。所有书一律按书籍原价的五折出售。他还设立了一个“100日元专柜”——一本书如果超过3个月没卖出去，100元；或者如果当天收购了很多旧书，书柜上放不下的书，100元；抑或是同一本书，库存超过5册的，第六册起都以100日元出售。
成就：当地的二手书蜂拥而至，新古书店迅速得到扩张，目前在日本有超过1000家店，还拓展到海外市场。尽管新古的营收是日本第一大书店丸善书店的一半，利润却是对方的两倍，几年前还成为了一家市值十几亿人民币的上市公司。
一分钟诊所 (MinuteClin－ic)：像卖快餐一样治病
创始人：RickKrieger
模式亮点：
(1)快节奏服务，标准化流程，流水线操作，看病平均只需15分钟，随治随走，这听上去有点像是在未来世界发生的一幕。事实上，克利格医生已经使其成为现实。在他所创立的一分钟诊所(MinuteClinic)，只诊治几种常见疾病，只要按照标准化程序，不需要昂贵的医疗设备，护士和实习医生都能快速看病。
(2)一分钟诊所不仅使服务快捷，更强调便利性。时间上，诊所力求一周7天24小时营业。而选址也考虑到人们常去的地方：比如沃尔玛、家乐福这样的大型超市内，人们在购物时即可就诊；或者是在政府机关、私人企业附近，上班族利用午休时间就可看诊；又比如选在各大连锁药店旁，病人看诊之后可以直接到药店拿药。而治疗服务的各项费用，就像列在麦当劳的菜单上一样，清楚透明，诊费也比医院平均低一半。
成就：这一诊所的出现，有效的填补了医疗保障体系的缺失，“一分钟诊所”也不再仅是一家集团的名称，而形成了一种“高效、便捷、可以负担”的医疗连锁模式。在创办第六年后，一分钟诊所被美国最大的连锁药店美国保健标志公司(CVSCaremarkCorporation)以1.7亿美元收购。
