模拟试卷模拟试卷-6
第壹部份 模拟试卷
一、选择题
１、领导研究的三大主要理论为（ ）。
Ａ、素质论、行为论、环境论
Ｂ、素质论、权力论、人性论
Ｃ、素质论、行为论、人性论
Ｄ、权力论、行为论、环境论
２、素质论研究强调领导者的（ ）。
Ａ、知识结构、能力、道德水平
Ｂ、品格特性、价值系统、生活方式
Ｃ、能力结构、心理状况、个性
Ｄ、性格特征、知识技能、道德水平
３、领导者技能要求包括（ ）。
Ａ、技术技能、人际技能、表达技能
Ｂ、人际技能、表达技能、管理技能
Ｃ、技术技能、人际技能、概念技能
Ｄ、管理技能、技术技能、概念技能
４、《圣经》旧约全书的《出埃及记》中记载，希伯来人的领袖摩西做事情必躬亲，其岳父对此提出了批评：“你应当把有才能的人挑选出来，让他们充当千夫长、百夫长、五十夫长、十夫长。”“他们应该对每一件小事做出判断，但每一件事，他们应该向你报告。”这体现了管理的（ ）的思想。
Ａ、分权原则
Ｂ、授权原则
Ｃ、例外管理
Ｄ、用人原则
５、泰罗等人所倡导的科学管理，主要探讨的是（ ）。
Ａ、领导与下属关系
Ｂ、激励
Ｃ、工厂中提高劳动生产率
Ｄ、技术革新
６、山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与４０岁～４５岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？（ ）
Ａ、技术技能、人际技能、概念能力都弱
Ｂ、技术技能、人际技能、概念技能都强
Ｃ、技术技能和人际技能强但概念能力弱
Ｄ、技术技能和概念技能强但人际技能弱
７、没有接受过正规管理教育的管理人员，为取得事业的成功主要依靠的是（ ）
Ａ、专业经验
Ｂ、技术经验
Ｃ、多方面的经验
Ｄ、行政管理经验
８、在作出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（ ）。
Ａ、诊断技能
Ｂ、人际关系技能
Ｃ、概念性技能
Ｄ、技术技能
９、在以下各项，哪项应作为管理干部培训的主要目标？（ ）
Ａ、传授新信息与新知识，丰富和更新他们的有关概念和理论
Ｂ、灌输本企业文化，改变他们的态度与价值观，使之符合企业使命要
求
Ｃ、培养他们的岗位职务所需的可操作性技能
Ｄ、以上三项都是
１０、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明如下哪条管理原理？（ ）
Ａ、搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家
Ｂ、搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗
Ｃ、当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“熊
将”
Ｄ、任何领导者都不免要与些无能之辈共事
二、简答题
１、简述杜拉关于领导素质的五项主要习惯。
三、案例分析。
第贰部份 模拟参考答案
一、选择题
１、Ａ
２、Ｂ
３、Ｂ
４、Ａ、Ｂ、Ｃ
５、Ｂ
６、Ｄ
７、Ｃ
８、Ｃ
９、Ｂ
１０、Ａ
二、论述题
答：一个有效的管理者，必须具备以下“五项主要的习惯”：
（１）要善于处理和利用自己的时间，把“认清楚自己的时间应花用在什么地方”作为起点。必须了解时间是一项限制因素，时间的供给永远没有弹性，时间永远是最短缺的。他们记录自己的时间，管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间，善于集中自己的零星时间。
（２）注重贡献，确定自己的努力方向。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。
（３）善于发现和用人之所长，包括他们自己的长处，他们上级和长处和下属的长处。
（４）能分清工作的主次，集中精力于少数主要的领域，在这少数主要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果
（５）能作有效的决策，他们知道一项有效的决策必是在“议论纷纷”的基础上作成的判断，而不是在“众口一词”的基础上作出判断。
三、案例分析
１、惠普公司员工管理的灵活方式主要有以下六种：一是公司领导经常深入工作现场，与职工进行面对面的思想交流；二是高度信任员工，让工程师们可以随便到实验品仓库取用所需物品，而不问具体用处；三是宁可让公司利润受损也不轻易辞退员工；四是重视职工培训教育，不惜工本，不限方式，不问学习后去留；五是制造创新气氛，允许技术人员可以随时停止工作去进行试验；六是用目标管理法代替指令式管理，且在行动中具有很大的灵活性。
２、惠普公司的这些管理方法，比较充分地体现了尊重人的价值，从根本上调动人的积极性的人本主义精神。人本主义在企业管理中的具体表现，主要是依靠人，开发人的潜能，尊重每个人，塑造高素质的员工，凝聚人，让人全面发展。无论哪个企业要获得成功，都必须重视或做到这一点。惠普做到了，而且比较充分地做到了，因而，在市场竞争中，“芝麻开花节节高”，不断前进与发展。
３、当然，人性中有时还有消极、阴暗的一面。所以，要成功地贯彻实行人本主义的管理，还应该有严格的规章制度、奖惩纪律相配套，或作为基础。否则，也很难达到预定的管理目标。
