新企业文化要能扬弃传统
加入世贸组织以后，我国企业面临经济全球一体化的各种挑战，要生存和发展，就必须提高自身素质，灵活应变、勇于创新。从企业文化的层面上分析企业的基本素质与经营效果的关系，是当今企业管理的一个最新趋势，并显示出越来越重要的作用。
企业文化也是双刃剑
企业文化是企业从事经济活动中形成的组织文化，是指企业人员在生产和经营过程中所创造的精神产物，它包括企业目标、价值观、审美观、信念、企业形象、企业精神、企业传统、企业风气，以及与之相适应的组织机构、规章制度、职业道德规范等。新的企业文化观认为，企业文化应包含的内容有：企业的最高目标和宗旨。既突出利润目标，更应该确立崇高的信念。雅戈尔就从自身服装生产行业的特点出发，提出了“装点人生，服务社会”的企业宗旨和根本理念，非常振奋人心。
共同价值观是指企业中员工共同的、整体的价值观念，它是企业文化的基石。海尔提出了“个人生涯计划与海尔事业规划的统一”价值观，核心思想就是：人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，社会价值高于利润的价值。
作风和传统习惯是历史形成的，它直接影响企业最高目标的实现。比如六七十年代，鞍山钢铁公司推行“两参一改三结合”，形成了“三老四严”的好作风。
总的来看，企业文化作用是双向的，它既是企业培育起来，并灌输给员工的，又潜移默化地影响和决定着企业员工的行为，从而也就决定着企业的经营效果，甚至企业的兴衰。不同的企业具有不同的企业文化，优秀的企业文化对企业的发展起促进作用，落后陈旧的企业文化对企业发展起阻碍作用。
笔者在进行企业文化调研中，一位国企领导很有感触地讲了一件事，有一位日本技工到他们厂来调试进口设备，工作期间从不休息，甚至不喝一口水，直到工间休息时间，天天如此。在没有任何监督的情况下很自觉，令在场的中国员工赞叹。这就是因为有良好的企业文化使他养成了这样的工作习惯。有些中国员工往往做不到。
要能扬弃传统
我们必须看到，中国企业文化受中国传统文化影响较深，中国传统文化在传播上表现为唯书、唯上，在内涵方面表现为“五轻五重”，即重道德，轻利益；重传统，轻创新；重关系，轻契约；重权威，轻民意；重人治，轻法治。这些文化反映到企业，尤其是国有企业中，形成了一些不良的企业文化，如官场习气，不求效率，重形式不重效果，责权不清，相互推委，不顾实际情况唯命是从等等。有些企业长期经营不善，甚至破产倒闭，都与此有关。
好的企业文化是怎样形成的呢？首先，企业文化与社会文化密切相关，员工生活于社会，就职于企业，社会文化自然会延伸到企业，影响企业文化的形成，这也就是企业的文化环境问题。因此企业文化有地缘特性，比如深圳的企业与北京的企业往往有不同的企业文化。企业在建设自身的企业文化的过程中，就应注意社会文化的影响，吸取好的社会文化因素，过滤掉不良的文化因素。
其次，在培育企业文化的过程中，宣传教育十分重要，但同时要注重行为上的引导，严格的考核制度、奖惩制度，对于规范员工的职务行为十分重要。领导干部身体力行，以身作则，就可以树立企业良好的风气，坚持的时间长了，就会成为全体员工的自觉行动，良好的企业文化就会形成。
再次，企业是一个经济组织，其经营活动最终会体现为物质利益，企业应达成公平原则与利益原则的平衡，建立起适宜的激励机制，是员工得其所劳，在物质上和精神上都有成就感，才能视企业为家，形成企业的凝聚力。
正如科特所说的，何谓事业成功？对我们大多数人来说，它意味着所从事的工作既收入丰厚，又使人在心理方面得到满足，不仅可以对社会有所贡献，而且还能保证个人和家庭的健康生活。
