TOP 50 CHINA CIO 2003
----2003年北美和西欧企业购买软件和服务的费用，占到全部IT支出的62%，中国企业的这个比例只有28%。但是2003年度中国50位优秀CIO所服务的企业，购买软件和服务的支出已经占到了52%，基本上与国际先进水平没有区别。
----“很多CIO都是世界级的，和美国的优秀CIO没有什么差别。”——IDC公司首席研究官John Gantz
----在2003年度中国优秀CIO评选颁奖典礼后高兴地对记者说。Gant z是2002、2003年两届中国优秀CIO评选的评委之一，同时也是北美和亚太区优秀CIO评选的评委。这次他对评选的结果非常感兴趣，忍受着中耳炎的不适从美国专程赶到北京参加本次评选活动的颁奖典礼。这也是Gantz的第一次中国之行。为了证明自己不是应景的礼节性吹捧，Gantz拿出了一组硬梆梆的数据：2003年北美和西欧企业购买软件和服务的费用，占到全部IT支出的62%，而中国企业的这个比例只有28%。但是2003年度中国50位优秀CIO所服务的企业，购买软件和服务的支出已经占到了52%，基本上与国际先进水平没有区别。
----与上一届评选主题“IT的价值”相比，本次评选更注重的是IT对于企业战略的影响，这样的战略影响映射在CIO的工作上，就是本次评选的主题“CIO的角色和作用”。
----跨国公司比例大大提升
----在近乎苛刻的评选标准下，跨国公司CIO入选人数的大幅度增长，也从一个侧面说明了在WTO之后，中国在全球经济环境中发言权和影响力的日益提高。
----与上一届优秀CIO评选相比，本次评选最大的差别就在于跨国公司的比例大大提高。2002年度最后入围TOP 50（优秀CIO）的CIO中，只有7位来自跨国公司在华合资或者独资的分支机构。而到了2003年，这个数目达到了15个，翻了一番。在TOP 5（杰出CIO）获奖名单中也是如此，2002年只有来自一汽大众管理服务部高级经理王强入围，而2003年则有来自上海贝尔阿尔卡特的董事、高级执行副总裁徐智群和上汽通用汽车公司的IT执行总监张新权两位入选。
----通常情况下，因为考虑到跨国公司在管理水平、IT应用成熟度上的高起点，以及作为分支机构对整个公司战略影响的局限性，服务于外企的CIO被认为更多的只是起到了一个执行者的作用。在我们的评选面访中发现，这种情况依然存在于大部分跨国公司的在华机构中，但我们更高兴地看到，一些扎根在中国内地的CIO们正在用自己的努力把中国公司的影响力扩张到全球。
----本次入选TOP 5 CIO之一的上汽通用IT执行总监张新权，去年就曾因为上汽通用在IT建设上的出色表现，入选了第一届的TOP 50。但是在颁奖的当天，上汽通用召开了新项目的启动会，他也因此遗憾地缺席了上一次的颁奖。新启动的项目，是他从2001年就开始论证可行性的新IT系统，这个具有突破性思路的项目计划采用更新的技术系统替代通用汽车公司全球旧有的IT系统，从而在运行维护上实现本地化，因此更加经济。这个项目由于前景诱人，已经被通用全球总部设立为全球项目。正因如此，上汽通用的项目进展受到了全球所有汽车厂商的瞩目，张新权也凭借在这个项目中起到的作用，一举赢取了2003年的TOP 5 CIO奖项。
----其他入选的外企CIO经历也大致相似。2002/03财年，安利在中国的销售额已达10亿美元，较上年增长35%，占全球20%，中国一跃成为安利在全球最大的市场。为了表扬中国区的贡献，安利2003年的全球经理会议都改吃中餐。因为安利在中国采取的是与全球都截然不同的销售方式，安利大中华区电脑资讯总监杨海鹏为公司提供的支持可谓功不可没。而来自两家制药公司的CIO——德国拜耳集团大中华区信息管理总监张佳文和西安杨森的资讯管理部总监冯太川，都是SAP的实施高手，他们主持的SAP项目都成了所在母公司的实施样板，经验在全球范围内得到推广。其中，冯太川的团队还转战到了南美6国帮助当地机构进行SAP的项目实施。秦彤拥有杜邦中国区信息资讯部经理、亚太区采购事业部信息资讯经理两个头衔，因此他既要主持杜邦中国的整体IT策略规划、实施与管理，又要负责为杜邦亚太地区的采购业务提供IT支持战略。同时，他的工作内容还包括参与杜邦全球的IT业务。
----与这些CIO扩展全球影响力的“润物细无声”相比，上海贝尔阿尔卡特的高级执行副总裁徐智群推进的项目就很有些“刀光剑影”的味道。与大多数针对制造和财务的IT项目不同，为了提高上海贝尔阿尔卡特的研发能力，徐智群发起领导了一场针对研发的管理变革，依照产品生命周期来统一研发的流程。这是一场跨部门甚至跨国界的整合，阿尔卡特在全球拥有众多产品线，各个产品总部分布在不同国家，有超过200家的研发机构。西方人骨子里的优越感，以及千丝万缕的利益关系，使得项目的推进极其艰难。但是徐智群硬是取得了总部的支持，达成了和各个业务部门的协调，使得这个来自上海的项目成为阿尔卡特的一个全球项目。
----CIO为自己创造生存空间
----CIO永远都是别人的靶子，因为他们永远在创建新的规则，他们的工作永远代表着变革。
----著名经济学家周其仁教授牺牲了在香港度假的时间，在颁奖典礼上做了题为《制度型企业家》的主题演讲。在演讲中，他提到：“一般的企业家通过在市场做一个决定，替消费者节约了交易成本，或者提供了一种产品、一种服务，你就是企业家了。制度型企业家是什么呢？在制度型企业家向社会提供的产品当中，除了有形的计算机、麦克风、飞机等有效服务以外，非常重要的是要通过这一代企业家的努力提供一些新的游戏规则，打开一些新的市场。”我理解周教授这段话的潜台词就是，要想在市场上把握主动权，就一定要成为规则的制定者，而不是规则的跟随者。其实这句话不仅适合于企业家，也适合于在企业里的CIO们。因为CIO们在做的事情，其实就是在企业里面制定一套新的游戏规则。
----南瑞集团公司成套设备分公司质管部经理胡敬仓在上了信息系统后发现，自己的供应商一下多出了近100家。原来负责采购的员工并没有把所有的供应商备案，但是上了系统之后，不备案采购就没法下订单了，这就是典型的规则改变。而上海贝尔阿尔卡特和上汽通用的项目，更是从全球范围进行的规则重写。
----现在从理论上讲，CIO和IT在企业中的地位不可谓不高，但是落到实处，他们地位的明确还需要扎扎实实地艰苦工作。招商银行的技术总监徐连峰在获奖后，调侃地说：“要说工作比较累的话，电脑部的确是招行的一等公民。”
----IDC公司首席研究官John Gants说：“不管你做不做急先锋，每个CIO都是靶子。”CIO无论做什么，都代表着企业的变革，因此任何一个失误，都可能会损及自己的职业生涯。翻看所有的面访记录，“对业务的熟悉”、“沟通”等字眼出现的频率最多。这其实也正是CIO赖以成功的基础。江苏道吉面料有限公司信息部经理杜建成自己总结了一张公司所有业务的流程图，多年来他就根据这张图逐个模块地搭建起了道吉的整个IT架构。后来每个到道吉打单的销售人员，走的时候都会如获至宝地要一份流程图走。因为有了这张图，对面料纺织行业也就基本上有了整体的感觉。上海贝尔阿尔卡特的徐智群也有类似的东西，说到兴起的时候也会在办公桌上拿起一本规划书，翻开某一页来指指点点。
----正因为有了对业务的充分理解，CIO才会根据企业的具体情况作出判断，寻找出企业最短的木板，而不是盲目地“为了信息化而ERP”。
----2002年，虽然整个沈阳市商业银行的营业额只有10亿元人民币，但行长助理孙慧清还是说服董事会拿出来4000万元来进行核心业务的升级，而随之取得的成效证明了孙慧清的魄力——2003年，沈阳市商业银行的各网点由原来的较为冷清变得门庭若市，预计年营业额将达到17亿元，比2002年增长近70%。如果徐连峰对于招商银行的业务不熟悉，“一卡通”、“一网通”这样的“杀手锏”也绝不会出手。1998年，纳爱斯集团进行项目选型时，信息管理中心主任张彩英坚持采用三层B/S结构，而不是当时流行的C/S结构，使得选型进行得颇不顺利。张彩英的理由很简单，纳爱斯很多销售公司地处偏远，所以一定要把登录系统的门槛降下来。
----哈尔滨红光锅炉集团有限公司虽然属于制造业，但副总经理杨智着重解决的是设计系统CAD的问题，以及CAD与ERP系统对接的问题，使得生产效率极大提高。而东北电网公司信息中心主任王温阳所做的工作目的性就更加明确：上电力地理信息系统，使基层电力职工不必再背着沉重的工具箱翻山越岭地寻找电力系统故障。
----CIO作用和角色的分化
----随着IT在企业应用中的不断深化，CIO在大型企业集团中的作用也显现出了不同的发展方向。
----本次长安集团有两名CIO入选，一个是长安汽车(集团)有限责任公司的总裁助理马军，另一个是重庆长安铃木汽车有限公司的电脑系系长董斌。但他们的工作内容却差别很大。董斌是典型的制造企业的CIO，他的任务就是负责长安铃木的准时制生产（JIT）。长安铃木是按市场预测计划生产的，因此实现JIT的好处，就是节省了库存，产品按计划运来，配套的轮胎从车上卸下来就直接装到了新车上。而马军则是集团的CIO，他要负责整个集团的业务流程变革、38个信息平台的整合，还有集团财务信息的整合。
----作为中国最大的机电装备类企业集团之一——上海电气的总裁助理、CIO，韩斌要负责的也是整个集团的信息化工作，但是在成为集团CIO之前，他在上海电气集团下属的上海三菱电梯实打实地参与过SAP系统的优化和整理工作。
----入选本次优秀CIO的，还有一个创造性的组合，他们就是重庆登康口腔护理用品股份有限公司的CIO组。这个小组由负责营销的副总裁邓嵘、财务总监柳华群、熟悉IT技术的经理办公室副主任丁勇组成。一个信息化需求，首先落到丁勇那里，然后由丁找到其他两个人，邓从业务层面协调和拍板，柳从财务把关，信息化项目到此就可以确定了，老总很少插手。公司的战略决策组由董事长、公司总经理和邓嵘三人组成，信息化的思路就从邓嵘这里渗入。三个人各司其职，这样的搭配还很少见到。
----中国远洋物流有限公司副总经理曹栋也入选了2003年优秀CIO的名单。但是整个中远集团目前还没有一个CIO，中国远洋集团总裁魏家福对这个位置要求很高，他说：“CIO要有信息整合的能力，起码要在这个信息时代，能够承担起我这个跨国企业集团的信息整合重任。另外要有不断学习的能力，然后还要有贯彻执行的能力。光给我提供信息不行，你要拿出办法来，亲自领导去干！”
----著名经济学家周其仁教授认为：制度型企业家不仅要向社会提供有型产品，非常重要的是要通过自身的努力提供一些新的游戏规则，打开一些新的市场。
