生产经理-(2)生产经理
＃0
模拟试卷（二）
一、选择题。
１、企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须做到（ ）。
Ａ、树立竞争观念
Ｂ、市场动态分析
Ｃ、制定正确的市场竞争战略
Ｄ、努力争取竞争
２、一般情况下，企业的战略管理可以分为以下层次（ ）。
Ａ、企业综合战略
Ｂ、事业战略
Ｃ、次战略
Ｄ、战术
＃1
３、在当代企业最高领导者的首要职责是制定和选择企业的（ ）。
Ａ、市场战略
Ｂ、经营战略
Ｃ、组织战略
Ｄ、管理战略
４、识别竞争者的关键是从（ ）两方面将产品细分和市场细分结合起来综合考虑。
Ａ、顾客
Ｂ、产业
Ｃ、市场
Ｄ、网络
＃2
５、从市场方面来看，竞争者是那些满足相同（ ）或服务于同一目标市场的企业。
Ａ、市场需要
Ｂ、市场管理
Ｃ、市场潜能
Ｄ、市场分配
６、以市场观点分析竞争者，可使企业拓宽眼界，更广泛地看清自己的（ ）。
Ａ、顾客需求
Ｂ、市场份额
Ｃ、现实竞争者
Ｄ、潜在竞争者
＃3
７、美国企业一般都以追求（ ）最大化模式来经营，因其当期业绩是由股东评价的。
Ａ、长期利润
Ｂ、短期利润
Ｃ、超额利润
Ｄ、差额利润
８、日本企业一般按（ ）最大代规模来经营，并在市场渗透方面显示出更大的耐性。
Ａ、市场利润
Ｂ、市场占有率
Ｃ、长期利润
Ｄ、短期利润
＃4
９、企业大战略的实施可以分为以下（ ）。
Ａ、准备阶段
Ｂ、发展阶段
Ｃ、完善阶段
Ｄ、销售阶段
１０、战术具体实施措施的制定包括（ ）的确定。
Ａ、销售措施
Ｂ、管理措施
Ｃ、硬措施
Ｄ、软措施
＃5
二、简答题。
１、企业综合战略的侧重点包括哪些内容？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｃ、Ｄ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
３、Ｂ
４、Ｂ、Ｃ
５、Ａ
６、Ｃ、Ｄ
７、Ｂ
８、Ｂ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ
１０、Ｃ、Ｄ
＃1
答：（１）企业使命的确定。
（２）战略事业单位的划分及战略事业的拓宽和收缩。
（３）最主要的，最关键的战略事业单位的战略目标。
＃2
１、随着知识经济为基础，以创新为特征的知识经济时代的到来。企业间的竞争更表现为创新的竞争。
２、本案例描述了日本在汽车、计算机等领域的市场竞争态势，在国有企业依靠技术创新、东山再起、在诸多产业方面超过日本，美国产业竞争力连续几年排名世界第一。
３、从本案例中，我们可以得到以下启示：
（１）随着知识经济的兴起，技术创新因素在市场竞争的作用愈来愈大，谁拥有最先进的高新技术革新产品，谁就掌握了竞争的优势。
（２）美国在１９８４年，ＭＩＴ工业生产率委员会提出的《美国制造业》报告中提示：与基础研究相比，应将力量放在研究上。也就是指科研产业化、商业化问题。这也正是我国企业不足之处。科技在经济活动中的地位至关重要的，而科学成果的商业化、市场化在市场上更有决定性的意义。
（３）英特尔战略的最成功之处，就是向自己进攻，而不仅是创新领先。这也是我国成功企业的要害之处，要持续成功就要不断否定自己。
＃3
