企业战略测试-(37)企业战略测试
＃0
模拟试卷（七）
一、选择题
１、根据不同行业所使用的主要资源的不同，行业可分成：（）。
Ａ、劳动密集型
Ｂ、资源密集型
Ｃ、技术密集型
Ｄ、以上都不对
２、我国目前的大多数企业要从（）向（）和（）转变。（）
Ａ、资源密集型
Ｂ、技术密集型
Ｃ、劳动密集型
Ｄ、市场密集型
＃1
３、企业规模和技术水平属于竞争对手状况分析中的（）。
Ａ、竞争对手总体情况调查
Ｂ、竞争对手竞争能力调查
Ｃ、竞争对手发展新产品动向调查
Ｄ、潜在竞争对手调查
４、组织成员的满足程度最低的信息沟通方式是：（）。
Ａ、链式沟通
Ｂ、环式沟通
Ｃ、轮式沟通
Ｄ、全通道式沟通
＃2
５、有效控制的及时性原因是指：（）。
Ａ、快速地提供控制所需要的信息
Ｂ、及时准确地提供控制所需要的信息
Ｃ、尽可能多地提供控制所需要的信息
Ｄ、都不是
６、保证各种资源要素的合理投放是下述控制的基本目的（）。
Ａ、预先控制
Ｂ、现场控制
Ｃ、时候控制
Ｄ、前馈控制
＃3
７、管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是：（）。
Ａ、管理严密
Ｂ、分工明确
Ｃ、上下级易于协调
Ｄ、信息纵向流通快，管理费用低
８、解决急性问题的目的是（ ），解决慢性问题的目的是（ ）。
Ａ、打破现状，打破现状
Ｂ、维持现状，维持现状
Ｃ、维持现状，打破现状
Ｄ、打破现状，维持现状
＃4
９、以下对放弃战略的叙述中，哪些是正确的？（）
Ａ、在衰退行业中可以采取这一战略
Ｂ、该战略是指出售经营不善的单位
Ｃ、该战略是指企业整体退出某衰退行业
Ｄ、企业何时放弃经营单位，取决于企业对现有需求的估计
１０、以下各选项都是划分多种经营的标准，其中哪一个标准是质的标准？（）
Ａ、集约扩散
Ｂ、专业比率
Ｃ、关联比率
Ｄ、纵向整合比率
＃5
二、简答题
什么是网络性组织结构？它有什么优点？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｂ、Ｃ
２、Ｃ、Ａ、Ｂ
３、Ｄ
４、Ｃ
５、Ｂ
６、Ａ
７、Ｄ
８、Ｃ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ
１０、Ａ
＃1
答：网络组织是利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构。它是一种很精干的中心机构，以契约关系的建立为基础，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。这种组织结构和契约单位之间没有正式的资本所有关系和行政隶属关系，而是通过相对松散的契约纽带，透过一种互利互惠、相互协作、相互信任和支持的机制来进行密切的合作。
＃2
问题提示
１、（ａ）需求价格弹性约为４表明：价格降低百分之Ｘ，销售量则增加百分之４Ｘ。这是从案例中的一次实践经验中得来的，当然这里有一种合理的假设，即广告、竞争及其他定价等保持不变。
（ｂ）每件衬衫成本为９英镑，因此每件以７英镑的价格销售似乎很难接受。但是９英镑包括固定管理费用，这已摊派在１００，０００件衬衫当中。如果产量大幅度提高，单位固定管理费用将下降，这就是为什么要计算单位产品的贡献收益，而不是利润的原因。
２、本案例说明中档货更具竞争力，根据这一点以及不同的推销渠道，必须作以下几种变化：
由于竞争激烈，中档货对广告的反应非常快，因此，应改变原有的广告播放率低的策略。
根据中档货的零售商的性质，不能维持过紧的赊销政策。他们会有自己的应付账款政策。因此，天才服装公司应考虑增加流动资金以便为日益增多的各项活动与可能的应收账款期限延长提供资金。
等顾客上门这一策略在日益激烈的市场竞争中已不再有效了，这意味着需要一支更大的销售队伍。
大型国有零售商的购买力强，可从供应商那里获得较大折扣，若公司想获得订单，则产品须以比５０％更灵活的折扣出售，这样，预期利润才会有一定幅度的增长。
公司能在新市场依靠“质量”形象吗？这难道不会减少需求吗？公司的整个广告策略须进一步审核。
３、假如一名工人每星期赚２４０英镑，那么２０年的裁员补贴为４８００英镑，这比他前６个月的工资少，因此要尽可能充分利用这笔资金。这个地区工作竞争激烈，对于年纪大、服务期长的雇员来说决不是一件易事，所以，选择关闭企业没有多少好处。
由另一个公司接管会带来复杂的情感问题。新投资会带来一些利益（尽管由于机器与廉价的非熟练工减少了对经验丰富的熟练雇员的需求，可能导致失业）。公司存在资产被剥夺的危险：天才服装有限公司由竞争对手购买、倒闭，到出售资产，资金再投资于其他经营领域。这从国民经济整体来看是有利的（因为它使资产得到了充分利用），但对个人是不利的。大公司里的行业关系可能恶化，遇到冲突的时候，很可能“局外人”会在数量上超过公司成员，引起争端。
工人合作企业也有情绪问题。如果事情不顺利，可能合并要延迟。工人的劳动经验足以使公司获得成功吗？即使没有裁员与资产剥夺的恐惧，也可能代之以一种慢性自杀，若股息为３０，０００英镑，那么３００，０００英镑的合并价格代表了近一年的工资账单。因此，购买完全的股份大约要花１２，０００英镑。以这种方式冻结储蓄明智吗？
＃3
