K8000越野电动绞盘 G9000越野电动绞盘 N12000专业电动绞盘 N15000工业电动绞盘 H12000工业液压绞盘 H15000工业液压绞盘 K5000P便携式电动绞盘
K8000 越野绞盘 G9000 4WD绞盘 N12000 专业绞盘 N15000 救援绞盘 H12000 工业绞盘 H15000 工业绞盘 K5000P 便携式绞盘

阿迪耐克等转移中国订单 近300代工企业受影响

热度499票  浏览17次 时间:2011年5月04日 20:59
工业绞盘

  Adidas等拟转移中国订单 近300家代工企业或受影响 (第一财经日报)

  据第一财经日报报道:对于因外销减少而困难重重的中国纺织行业来说,最近一些国际品牌传出的“订单转移”消息对它们可谓“雪上加霜”。

  有消息称,知名运动品牌Adidas正研究分阶段将原交给中国厂商代工生产的订单转往东南亚等地,业内人士估计,此规划如若落实,将影响内地近300家代工企业。

  有消息指出,另两家运动品牌Nike及Puma也有类似打算。

  实际上,国际品牌的代工地区转移早已引起了中国纺织行业的注意。在日前举行的中国柯桥国际纺织品博览会上,中国纺织工业协会相关人士向《第一财经日报》介绍,以往找中国代工生产的业务目前已有部分转移到印度、越南、孟加拉、巴基斯坦等国。

  让国际品牌转移视线的主要原因是,在劳动力成本上升、人民币升值的双重压力下,中国的代工产品已部分失去了以往的成本优势。作为劳动力密集型企业,纺织加工企业往往雇用员工众多,随着劳动力成本的上升,纺织加工企业的负担明显加重。

  全球产能最大的袜业企业梦娜袜业董事长宗谷音介绍,过去一年中该公司的产品平均成本已上涨了15%。

  业内人士称,中国纺织企业必须逐步摆脱单纯的成本优势,将更多精力放在产品创新方面,从质量方面提高竞争力,做到“人无我有,人有我优”。

  中国纺织工业协会副会长孙瑞哲在接受记者采访时便表示,相对于发达国家的纺织加工企业,中国企业的成本优势还是相对存在的,而且中国产品虽然便宜,但是质量却不低。

  霞客环保色纺股份有限公司负责人告诉记者,自从去年开始投产新型环保型纺织生产线,公司的订单数量并没有受宏观形势影响而有所减少,反而增加迅速。预计今年利润较去年有大幅增加。

  绍兴当地政府人士表示,未来数年甚至数十年将有意识引导当地纺织服装企业创立自主品牌。宗谷音也表示,梦娜袜业将逐步提高内销比例,逐步扩大面向内需市场的生产份额。

  【相关新闻】耐克阿迪撒手 体育零售巨头领跑解体 南方都市报

  另据 南方都市报报道:记者从国内运动产品渠道获悉,与宝元、百丽合称为中国体育服装及运动鞋销售渠道三巨头之一的中国领跑体育股份公司(USGSports),上周因后续运营资金不到位,已正式宣布解散。

  一位与领跑有业务来往的人士向记者透露,据其了解领跑确实已宣布解散,联合组建该公司的4家企业本身业务还将正常运行。“但是牵头人决定不投资了或不引入投资了。”

  领跑的牵头人究竟是谁?据一位不愿具名的国内运动品牌相关负责人透露,领跑公司与国际运动产品巨头耐克、阿迪达斯颇有渊源,“牵头人”正是这两家巨头。

  起于争霸 衰于大势

  “领跑公司只是解散了,组建的几个实体还在,说倒下略有些夸张。”公开信息显示,2007年8月,为对抗当时规模效应明显的百丽和宝元两家国内运动产品渠道巨头,国内4家体育用品公司———深圳龙浩、四川劲浪、浙江锐力和沈阳鹏达联手组建了中国领跑体育股份公司。虽然领跑的实力不及2007年在香港上市的百丽,和背靠耐克、阿迪达斯代工企业台湾宝成的宝元,但还是被视为国内仅次于上述两家渠道的第三股力量。

  “其实2006年就有领跑了,现在草草收场,不过两年时间,多少让人有些意外。”上述国内知名运动品牌相关负责人向记者表示。据其了解,领跑的构成并不仅仅是公开资料显示的4家组建方,另外还有“牵头人”。引入投资等动作实际上都是由牵头方来运作的。“如今领跑解体,投资不到位是关键。”

  金融风暴对谁来说都是残酷的,解析领跑解散的主因,运动产品渠道行业高速运转所需的资金流非常关键。“资金流不到位,就无法维持如此庞大的体系继续运转,如果你知道领跑背后的决策方,那么对其现在的动作就不会感到奇怪。”该人士向记者透露。

  领跑拥有者为阿迪前全球CEO

  那么,领跑背后的牵头人到底是谁?据了解,领跑的英文名称为USGSports,又名“联合体育”。而USG的成立本身,与领跑的业务合作伙伴阿迪达斯、耐克均有关系。公司高管更由这两家公司的前中国区高管担任。

  记者获得的一份资料显示,除了组建的4家国内体育产品销售企业之外,USG主要是由一家叫UnitedinSports的公司支持成立的,该公司的拥有人罗伯特路易斯德莱弗斯(RobertLouis-Dreyfus)于1993年到2001年期间,任阿迪达斯全球CEO一职,并拥有以自己名字命名的投资公司。USG主席桑德琳泽比,1990至2004年间一直担任阿迪达斯大中华区总裁;CEO丹卢则于耐克工作了17年,其中有10年任耐克中国总经理一职。

  “一直说阿迪达斯、耐克系全球范围内实施轻资产战略的典范,但如果他们与领跑真的有关系,则证明他们依旧希望能占据‘哑铃’的一端。”华捷咨询服饰行业高级分析师梁芬洛向记者表示,轻资产并非无懈可击,没有一定的固定资产投入,很难做到真正掌控产业链。“不过在金融海啸面前,轻资产战略无疑仍然是避风港。”梁芬洛认为,以目前经济大环境看,国际巨头撤退选择更保守的投资方式,无可厚非。

顶:31 踩:38
对本文中的事件或人物打分:
当前平均分:-0.37 (149次打分)
对本篇资讯内容的质量打分:
当前平均分:-0.01 (136次打分)
【已经有145人表态】
28票
感动
18票
路过
18票
高兴
16票
难过
16票
搞笑
14票
愤怒
14票
无聊
21票
同情
上一篇 下一篇
工业电动绞盘液压绞盘汇总

欣宇时代

    消防绞盘

欣宇时代

    拓松汽车户外网


    中国汽车绞盘网


    中国宠物医师网