ＸＨ摩托车集团ＭＲＰⅡ系统ＸＨ摩托车集团ＭＲＰⅡ系统
一、概述
ＸＨ摩托车集团是我国生产摩托车的重点企业，其技术装备先进，已建成几十条技术含量较高、具有国内领先水平的摩托车专业化生产线，生产加工手段与工模具制造能力配套，工艺完善，年生产能力达１００万辆以上。
该集团的大部分零部件（自制件）由公司生产分厂自制，另有一些零部件（配套件、外协件）由协作配套厂家供应，还有部分零部件由国外进口（进口件）。集团拥有１５家紧密联系层企业和１０余家半紧密联系层企业，联结全国３００多家协作配套企业，形成典型的分工协作社会化生产网络。
集团建立了比较完善的供、产、销一体化体系，制定了“以销定产，以产促销”的营销方针和策略，以提高产品质量、降低成本、增加品种、提高产品档次，取得竞争优势。
ＸＨ集团在发展过程中学习先进的管理思想，初步建立了一套较完善的决策一执行一监督体系。并大力推广现代化思想和手段的运用，应用微机辅助企业管理。近年来在销售、财务等局部业务中，计算机的应用已取得——定成果。如何扩大计算机应用范围，利用计算机使企业各部门之间全面联通，使整个企业处于全面受控状态，以降低成本、提高产品质量、提高经济效益，是当前亟待解决的问题。
＃1
二、ＸＨ集团生产管理系统现状及ＭＲＰⅡ需求分析
（一）发展规划部
１、现行业务概述。发展规划部的主要职责是根据市场需求和发展的具体需要，制定集团市场经营的总体发展战略，对集团的生产经营门类、品种开发、生产能力、发展方向和规模、长远的生产分工进行规划。其业务工作主要包括：
（１）年度综合计划的制定和下达。发展规划部制定的年度综合计划根据实际需要细分到季度或月，按计划的性质可分为两类，即生产类计划和经济类计划。
对于生产类计划，ＸＨ集团在每年的１２月至次年１月左右召开产品订货会，确定下一年度的销售定单。每年８月制定下一年度的生产计划，以此为依据，在１０月至１１月制定生产总量计划，１１月份制定零部件分工计划（以上计划为年计划）。由于市场因素的不确定性，为了不断适应市场的变化，在每月的１８日左右召开生产准备会，及时将销售部门采集到的市场信息反馈到经济计划处，以此为依据对生产计划作合理的调整，然后下达至生产部的生产调度处组织生产。生产类计划主要有：
