生产经理-(4)生产经理
＃0
模拟试卷（四）
一、选择题。
１、竞争作用力表现主要有（ ）。
Ａ、进入替代威胁
Ｂ、买方侃价能力
Ｃ、供方侃价能力
Ｄ、现有竞争对手的竞争
２、竞争战略就是在这种产业经济和（ ）的竞技场中确定的。
Ａ、市场形成
Ｂ、技术形成
Ｃ、市场调查
Ｄ、信息资源
＃1
３、市场主导者任何时候都不能满足于现状，必须在（ ）等方面真正处于该行业的领先地位。
Ａ、产品创新
Ｂ、服务水平的提高
Ｃ、分销渠道的畅通
Ｄ、降低成本
４、市场主导者如不发动进攻就必须做到（ ）。
Ａ、寻找突破口
Ｂ、坚守阵地
Ｃ、不能有任何疏漏
Ｄ、继续生产产品
＃2
５、战略防御的目标是（ ）。
Ａ、减少受攻击的可能性
Ｂ、坚守防御体系
Ｃ、使攻击转移到危害较小的地方
Ｄ、削弱其攻势
６、成本领先要求积极地建立起达到有效规模的（ ）在经验基础上全力以赴生产。
Ａ、生产成本
Ｂ、生产设施
Ｃ、生产控制
Ｄ、生产计划
＃3
７、低成本地位有利于公司在强大的（ ）中保卫自己。
Ａ、卖方威胁
Ｂ、市场威胁
Ｃ、买方威胁
Ｄ、成本利润
８、实行低成本战略就可能要有很高购买先进设备的（ ）以攫取市场份额。
Ａ、前期投资
Ｂ、激进的定价
Ｃ、承受初始亏损
Ｄ、引发采购
＃4
９、商品竞争的基本战略也存在以下差异（ ）。
Ａ、人员安排
Ｂ、组织安排
Ｃ、控制程序
Ｄ、创新体系
１０、市场主导者设法提高市场占有率，也是（ ）的一个重要途径。
Ａ、增加效益
Ｂ、保持领先地位
Ｃ、广告力度
Ｄ、市场占有率
＃5
二、简答题。
１、提供成功机会的基本战略方法内容有哪些？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ｂ
３、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
４、Ｂ、Ｃ
５、Ａ、Ｃ、Ｄ
６、Ｂ
７、Ｃ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ
９、Ｂ、Ｃ、Ｄ
１０、Ａ、Ｂ
＃1
答：（１）总成本领先战略。
（２）标新立异战略。
（３）目标集聚战略。
＃2
１、随着经济迅速发展，各种新技术层出不穷。尤其在电脑行业，竞争更加激烈。正如本案例描述的苹果公司，虽然它有很强的创新意识，最早推出个人电脑和易于使用鼠标软件等，但它始终面临着康普等公司在市场上的强烈攻势，而被对手超越。由于其市场战略的失误，市场份额不断削弱，使公司处于危险边缘。
２、为挽救危机苹果公司制定出了“经营许可计划”，意在挑选“盟友”，结成统一战线，对付竞争对手。但由于观念上的分岐，采用了“慎重处理方式”没有成功。如ＩＢＭ公司要求苹果公司同意两家以ＰｏｅｗｒＰｃ为基础的平台机使用共同的硬件平台。结果由于为保护苹果公司收益和盈利，使会谈陷入僵局。苹果公司这种“独行使”的文化传统，在信息时代已经行不通了。
３、苹果公司面临的局面的严峻的，财务总监提议苹果放弃独立性与一家更大的公司合并，这可能是摆脱公司困境的出路之一。
＃3
