从《时尚》和《商务周刊》看小媒体经营媒体经营
对于媒体集团化的思考是目前学界的热点，在中国已然入世的大前提下，集团化经营几乎被公认为提高本土媒体竞争力的必由之路。建立跨地区，跨媒体的大型航空母舰成了从政府到学界以至业界的努力方向。
但与此同时，一个问题出现了，就是小媒体的经营受到了人们冷落。2002年3月到6月，笔者采访了北京《时尚》杂志社长吴泓和《商务周刊》主编高昱，获得了一些有关小型媒体经营的直观材料。事实上，小媒体的经营不乏成功的个案，其稳扎稳打的策略值得人们关注。
案例
1.小在何处
直观上，《商务周刊》小得很彻底，它只有4间办公室，员工20位左右。但其所处的北京阜城门地带属于繁华商业区。《时尚》杂志社规模相对较大，结构也较为复杂。目前已经拥有《时尚伊人》、《时尚先生》、《时尚健康》等6种杂志和1家广告公司，其占据北京建国门中粮广场整个一层的办公场所颇为现代化，但这与一些地方媒体集团动辄十数层的写字楼相比仍然不算十分气派。
发行推广上，《商务周刊》具有非官方的商业资本背景，因其投资方对媒体泡沫心存畏惧，所以未有大规律的推广活动，仅在2002年7月策划了一次寻找3000名终身免费读者的活动。《时尚》杂志社更是奉行报道别人，但不报道自己的思路，即便是本文作者所要求的学术性采访也差点遭到拒绝。到目前为止，《时尚》杂志社麾下的6种刊物都未在任何媒体上有过任何广告行为。这与大型媒体集团新闻频出，广告声势浩大的场面形成了一种对照。
经营点上，无论《商务周刊》还是《时尚》，走的都是以广告经营为主而不追求发行收入的单点经营方式。对于大型媒体集团目前涉及的上市、信息二次销售、数据库、咨询公司等等领域，两家媒体都表示目前情况下还不准备扩张。
2.小也成功
《商务周刊》在2002年上半年经历了一次改版，事实上是编辑方针的变化，即从专业的公司报道转向选择面更宽的经济报道。原因是报摊零售的反馈信息说明，对一个刚刚面市的新媒体来说，过于专业的术语和内容不能引起受众的兴趣。改版后不久，报摊再次发回的反馈信息证明，编辑方针的变化令这一媒体在零售上遭遇的尴尬得到了有效缓解。目前这一杂志的发行量和广告量都在稳步上升，期待在两年内实现投资和盈利的平衡。《商务周刊》没有自己的网站，但它与新浪网实现了内容上的互相支持，受众基本可以通过门户网站的搜索引擎和专业搜索网站找到《商务周刊》的每一期文章。目前，国内外一批知名专栏作家如美国前财长萨默斯、胡泳（《海尔中国造》的作者）、许知远（《经济观察报》主笔）、网络写手安替等都被网罗到了这一刊物的作者队伍中。
《时尚》杂志社的主要成绩在于，它麾下的每一本杂志都能坐上行业内发行量和广告量的前10名交椅。其中《时尚伊人》的发行量为30万份，根据《中国广告》杂志2002年的推算，《时尚伊人》的广告总额排名中国杂志业榜首。《时尚》杂志社在20世纪90年代就开始与境外媒体的版权合作。1997年9月，与美国IDG合资成立时之尚广告公司，开始寻求国际版权合作。1998年4月，《时尚
