马化腾 找到盈利模式
马化腾，这个被《时代》评为全球最有影响力100人之一的年轻人，为一个业界公认不能赚钱的im创造出了新的商业模式。
在不确定中等待未来
1998年2月，马化腾和张志东开发了中文icq.而在此之前的1996年，4位以色列人发明了im的鼻祖——icq。
1999年11月，oicq推出的第10个月，注册人数已经超过100万，那时候马化腾和他的团队一直贴钱在做qq，同时做一些看不上眼的小活，赚来的钱立马花到qq上。他们如此辛劳，只是为了让大多数网民把qq从互联网上免费下载下来，然后再免费地使用它；为此腾讯公司还要给通讯局交上一笔数目不小的服务器托管费。
随着用户数量的攀升，马化腾想把qq卖掉。谈了几家，因为价格问题，没谈拢。软件卖不掉，用户增长却很快，运营qq成本越来越大，马化腾只好四处去筹钱。找银行，银行说没听说过凭“注册用户数量”可以办抵押贷款的。
没有盈利模式，只能提供免费服务。在当时的业界流行着这样一句话，“在互联网领域，你确实很难看得清。这个领域新到连价值规律、商业规律都是全新的甚至反传统的。”
《时代》周刊的主编沃尔特对亚马逊老板杰夫贝索斯的评价，似乎可以拿来做一个诠释：“他(贝索斯)试图依靠增长速度，而不是利润来建构一个公司。这听起来有些不可思议，但这种理念无论是好是坏，无疑都已经改变了1999年的整个经济模式。”
了解了这一点，就可以明白为什么所有经营互联网的公司，包括鼎鼎大名的yahoo、亚马逊等等都好像比赛似地比着亏钱了。
那一年，新浪的王志东、搜狐的张朝阳、网易的丁磊和马化腾一样，在一种不确定中，他们坚信着未来的美好。
那时候，互联网的飓风从大洋彼岸的美国强劲地刮了过来，纳斯达克指数从1991年的500点，一路飙升，到1999年12月的时候，已经逼近5000点，市场的繁荣点燃了风险投资商的热情。
2000年，马化腾拿着改了6个版本、20多页的商业计划书，凭着“用户数量”，从idg和盈科数码那里，拿到了220万美元，他们分别占腾讯20%的股份。
找到盈利模式
腾讯是第一家有胆量提出要和电信运营商共同运营的。com公司。2000年底中国移动推出“移动梦网”，当时，腾讯拥有逼近亿级的互联网注册用户量，但马化腾却苦于没有收费的渠道。移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(运营商分二成、sp分八成)，提供了一种新的可能性。
马化腾醍醐灌顶。到2001年7月，腾讯就实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万人民币的纯利润。而在这一年，三大门户也因为与移动的分成业务从互联网的冬天中缓过神来。
之后，马化腾开始推出qq秀、qq行等一些新业务。比如，偶然一次，他发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，觉很有意思，就把这套东西搬到qq上尝试。
另一方面，他又不断学习，比如学新浪推短信和铃声服务、学网易推出交友业务——qq男女、学盛大发展网络游戏等。2002年，腾讯净利润是1.44亿，比上一年增长10倍之多；2003年，腾讯净利润为3.38亿，比2002年又翻了近一倍。
“马化腾其实就是腾讯最大的产品经理，他经常把自己的角色定位为腾讯的产品总设计师，他会试用腾讯所有的产品或服务，然后提出问题，他这方面的感觉很好，是个天才。”腾讯内部人士如此说。
2004年，腾讯奔赴香港上市。当时马化腾的账面财富是9亿多。
互联网资深人士王峻涛说：“毫无争辩的压倒性市场份额，拥有活跃用户最多的中文网上社区，做到这一切，只用了6年。这是腾讯的光荣，也是中国网络用户的光荣。”
企鹅凶猛
至少看上去，马化腾是个非常沉稳，甚至有些沉闷的人，但他掌控的公司却表现得非常具有攻击性。腾讯的多元化历史，就是马化腾不断地给自己宣布对手的历史。
2003年，腾讯开始做门户，与新浪搜狐为敌；后来做休闲游戏和大型网游，跟陈天桥和丁磊狭路相逢；2005年年中，腾讯又在网络拍卖和在线支付上出手，追赶马云；此后，腾讯更冲入搜索市场，为自己宣布了一个新的敌人：李彦宏。
马化腾成为行业“战争”的发起者。结果是：马化腾创立了中国三家最大的综合门户网站之一、第二大c2c网站、最大的网上休闲游戏网站。其社区服务qq空间的活跃用户数甚至超过了facebook.
其实在中国互联网业中，横跨多个业务线的企业不在少数，但没有一家互联网公司能在两条以上的业务线同时做到领先，腾讯是唯一的一家。
马化腾喜欢打游戏，据说还相当有天赋，是个策略玩家，即便对手拼命想阻击他，都很难奏效。酷爱武侠小说、怪招不断的马云如此形容马化腾所向披靡的攻击性，“qq的攻击永远是悄悄的。”
当然，不管马化腾愿不愿意，几乎所有互联网公司曾向他宣战。
第一个动手的是网易。2003年，网易大力推广研发多时的im工具网易泡泡。此后不久，新浪与搜狐也进入im领域。接下来，网络游戏盟主陈天桥。
事实上，互联网巨头彼此入侵对方领地的战争从未停止过。因此，马化腾和他的帝企鹅，还要在硝烟中寻找将来。
