模拟试卷模拟试卷-19
第壹部份 模拟试卷
一、选择题
１、确定实现计划的各分支目标，应首先考虑的组织因素是：（ ）
Ａ、组织各层次的职责和部门职能
Ｂ、组织各层级的资源条件
Ｃ、组织各层级的外部条件
Ｄ、组织各层级的技术力量
２、为了使计划能照顾到执行系统的各方面的关系，减少组织系统内部在执行中的“内耗”，制定计划必须坚持的原则是（ ）
Ａ、层次性原则
Ｂ、重点原则
Ｃ、相对封闭原则
Ｄ、统筹性原则
３、连接决策和决策实施之间的桥梁是（ ）
Ａ、组织
Ｂ、计划
Ｃ、协调
Ｄ、指挥
４、能够保证以最少的成本投入，最简捷的步骤，在指定时间里卓有成效地实现决策目标的是指计划的（ ）
Ａ、灵活性
Ｂ、全面性
Ｃ、功利性
Ｄ、协调性
５、制订计划不能满算，要留有余地指的是计划的（ ）
Ａ、全面性
Ｂ、明确性
Ｃ、灵活性
Ｄ、功利性
６、对管理的其它功能。如组织、协调、控制等具有指导作用的是（ ）
Ａ、指挥
Ｂ、监督
Ｃ、示范
Ｄ、计划
７、计划作为一种独立的工能，具有如下的性质（ ）
Ａ、明确性
Ｂ、全面性
Ｃ、协调性
Ｄ、灵活性
８、依照制定计划的组织在管理系统中所处的层级位置，计划可分为（ ）
Ａ、高层计划
Ｂ、中层计划
Ｃ、低层计划
Ｄ、总体计划
９、依照规划时间的长短，计划可分为（ ）
Ａ、长期计划
Ｂ、中期计划
Ｃ、短期计划
Ｄ、高层计划
１０、依照计划指导面的大小计划可分为：（ ）
Ａ、高层计划
Ｂ、中层计划
Ｃ、低层计划
Ｄ、总体计划
二、简答题
１、制定计划的程序是什么？
三、案例分析。
第贰部份 模拟参考答案
一、选择题
１、Ａ
２、Ｄ
３、Ｂ
４、Ｃ
５、Ｃ
６、Ｄ
７、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ
１０、Ｄ
二、论述题
答：科学的制定计划的程序一般是：
（１）分解整体目标为分支目标系列。
（２）将分支目标与组织的层级式部门相对应，确定实现各分支目标的机构或人员
（３）预测核实组织自身拥有的赖以实现目标的资源和有利于实现目标的处部条件
（４）设计和拟定具体可行的行动方案
（５）编制预算
（６）制定工作规范、行为准则，或有关的政策和策略
三、案例分析
泰斯科对原项目计划的几项内容进行调整变动，从案例材料看，原因主要有以下四个：（１）迪德科对仓库没有按照原定计划开始动作，整整延误了１３个星期，导致原计划中的预算未能实现，仓库运作后时间需要延长，售货员需要增加，等等。（２）在仓库建造计划实施到１／３时，泰斯科公司决定将现场的洗盘工作逐渐交给ＮＦＣ公司，给操作管理和员工带来不少问题。（３）在原计划中，泰斯科对每个仓库的生产能力的规定，是按照１９８４年美国标准协会于１８５１年制定的标准列入的，而在现在无激励机制的环境下根本无法做到，只好加以修改。（４）泰斯科对迪德科特仓库员工的工资的限额，没有参照当地的工资数额制定，结果遭到ＮＦＣ公司异议，又不得又重新估算修改。
任何计划、打算、规划，都是对未来行动的安排与指导，企业的经营生产计划也是如此。因而必须建立在科学、合理的基础之上，要求事先进行比较认真的调查研究，预测论证，没有特殊情况，一般不应该随便变动。否则，就没有必要开展这种活动。泰斯科公司关于增建两处仓库的计划，在实施过程中多处变动，而且原因都主要是事先没有考虑到应该考虑的因素，结果，给公司的决策带来不少被动和损失，不能如期实现。这也从反面告诉我们，企业制订自己的发展计划，也同样需要认真、严肃、周密的态度，任何马虎、随意、疏忽也都可能造成不良后果。
