改变视频行业的牵手：土豆乐视合资
一惊之后便是一乍。乐视网几天前传出上市募集资金消耗殆尽，就得到了一片希望的开阔地。
2011年10月18日，土豆网（Nasdaq：TUDO）与乐视网（300104）在京联合宣布达成战略合作。合作的主要内容包括：第一，通过合作，土豆网和乐视网用户在双方的平台上都能看到成倍增长的影视节目。第二，双方共同投资成立合资公司采购影视剧，并进行相关销售。成立合资公司后，土豆网每年向乐视支付5000万元。
要分析这次合作，就得从乐视网的优势说起。
乐视网已经垄断2011年70%以上热播剧的独家版权，实现了95%以上的影视片库覆盖，这是乐视网的核心竞争力——超级版权仓库。此外，过去几年，乐视网拥有50000多集电视剧，4000部电影。正是这些资源，招来了中国最大的视频网站之一，土豆网。
这次合作，起因如媒体所报导的，是资金紧张。乐视网连年大力采购版权，导致乐视网本身持有的现金并不充足。在这种条件下，没有靠山背景的乐视网必须选择新的资金来源。要不来自私募，现在资本市场趋冷，私募不一定有接盘的勇气。要不就是定向增发，来一群财务投资者，只给钱就走人，对自己没有其他帮助。最好的选择，是寻找有相关关联的投资者进行投资，产生1+1>2的效果。土豆网以合资公司和版权合作的方式，2年内给乐视输血一亿，为乐视解了资金的围，不说是雪中送炭，也是冬天里的一把火。
而结果，是乐视网更加坚定执行自己的版权策略，同时继续发力乐视 TV。我们可以看到，乐视网对于资金的使用，就是投资、版权、自用和分销。乐视网的战略重点还是在于影视剧的早期投资阶段，换得版权。同时，版权分销业务已经成乐视网的最大亮点，仅上半年实现版权分销业务收入1.18 亿元，同比增长369%。乐视网既然要坚持这样的战略，就要付出高额的成本，这两年采购成本高达1.95亿元，所以需要新资金补充。另外，乐视看好三网融合的前景，将继续打造自己的乐视 TV，让自己的内容除了乐视网、土豆网外，覆盖电视这样的终端渠道，这些，也需要新的资金支持。
从土豆网来看，土豆网得到了乐视所有的资源。第一，大幅提高了热门娱乐资源的覆盖。第二，降低了双方的采购销售成本。第三，版权分销议价权加强，在价格上有了话语权。第四，在三网融合背景下增加了在手机和无线平台的吸引力。第五，付费内容上有依靠。第六，分担了前期影视投资风险，成为与卫视台网联播的合作伙伴。
土豆和乐视网牵手了，那么其他视频网站呢？
第一，版权。土豆和乐视联手，所牵动的，就是乐视网庞大的版权资源。将来版权分销策略虽然不得而知，但是土豆乐视的双独家组合，足以使用户抛弃优酷奇艺。视频网站也有一个电视的属性，没有就换台，优酷奇艺搜狐受制于土豆乐视的强强联手，将面临买不买版权，能接受多少钱买版权的双重困境。
第二，再傍一个大款。土豆前有新浪购入股份，后有和乐视石破天惊的牵手，对于搜狐、奇艺来说，一个重要的推手是不够的，必须马上找到另一个甚至是原来的竞争对手，来增强自己在行业中的位置。对于优酷，光有钱是不够的，优酷可以独播电视剧，但是可以接受没有电视剧吗？
第三，回归 UGC。土豆网和乐视的联手，必然导致一些网站剧目缩水，被土豆网 CEO 王微称为“工业废水”的 UGC 到底能不能胜利回归，成为视频网站的主力军，不得而知。56网、酷6网，还有领先的土豆网、优酷网依然保留了很大的 UGC 内容，至于 UGC 能不能有“第二春”，还看大家如何打造这个次品超多，精品寥寥的剧目。
土豆网牵手乐视，内容上的传播效应还是其次，改变首选网站的效应，将是深刻影响视频行业的一件大事。
