索尼：迷失在智能化时代，选择已不多
近日，业界盛传索尼将退出手机业务，引得索尼紧急辟谣称：将继续坚持手机业务。
不过在业内人士看来，索尼只是表示目前没有退出手机业务的打算，未来分拆、出售都属于合理范围。
索尼此前刚发布了新旗舰XperiaZ5手机，这时候出现退出手机市场的言论，对于消费者和渠道商都会带来担忧，索尼的紧急声明，算是一种安抚。
就在几年前，智能手机业务依然与游戏、影像一样，被索尼掌舵者平井一夫视作复兴消费电子业务的三大支柱，而如今它却成为了索尼的负累。
“若手机亏损继续扩大，还会丧失最佳的出手良机。所以，退出对于索尼是一个非常艰难的选择，也是可以理解的结果。”奥维云网黑电事业部总经理董敏评价说。
现任掌舵人平井一夫带着复苏索尼电子业务的使命2012年上台，在他提出的OneSony的口号下，分拆、出售便一直是索尼业务重组的主题：剥离电视业务、拆分旗下半导体公司，据说旗下视频、音频服务也在分拆行列，10月份便将有消息。
2013年1月，出售其在纽约的美国总部大楼；2014年2月6日,索尼宣布，出售旗下的笔记本电脑业务连同“VAIO”品牌；同月，索尼出售东京品川区御殿山部分地产包括旧总部大厦；2014年7月1日,和预期的一样,索尼集团正式剥离旗下已经连续亏损十年的电视业务；并考虑到2015年年底，海外裁员5000人。
对于分拆业务的原因，索尼方面告诉记者，目的是为确保各项业务从股东利益出发建立清晰的问责制，确保实施将重点置于持续利润创造领域的管理策略，确保加速决策流程和增强业务竞争力，这是公司策略的一部分。
对于索尼等日系企业来说，其品牌美誉度以及对高端市场的掌控仍然具有全球范围内的优势。但随着消费电子业务的衰败，诸多日系品牌陷入泥潭，承受着巨大财务压力。而随着全球互联网化的大潮，其在传统硬件制造上的优势正在减弱，对于智能化等体验又创新不够，而对产品和营销策略的调整不够灵活，这些都使得日系企业改善经营质量变得困难。
在消费电子产业观察家梁振鹏看来，索尼一直在错失好的发展机会：2005年前后，电视产业从CRT时代进入液晶时代，在这场转型之中，索尼落伍了，而把更多的精力放在内容生产上；2010年前后，索尼入股三星的一家液晶面板企业，这是补齐上游液晶短板的一次机遇，但后来索尼又直接退出了相关股份；2012年前后，电视、手机等领域进入智能化时代，刚开始时索尼无动于衷，等到奋起直追时才发现已经落后一步。
这背后的症结是：决策链条过长及日益低下的管理效率；不适应互联网时代，对终端消费市场反应迟缓；产品创新能力的衰退和核心技术竞争力的衰退。
索尼方面表示，今后索尼旗下业务将分类运营管理，其中增长引擎类包括部件、游戏、影视及音乐业务；稳定贡献类包括数码影像业务、音视频业务；风险管理类包括电视和移动业务，而这也基本代表了索尼的业务重点和发展方向。并在2015财年，设立了3200亿日元营业利润的目标。
梁振鹏表示，索尼扭亏的背后是公司成本的大幅削减，而且几百亿日元的盈利相对于几万亿日元的营收来说可谓杯水车薪。在他看来，索尼放弃核心的电视、手机业务，转而发展小众类的内容、零部件设备业务似乎有些本末倒置。
“关键是，业绩衰退的背后，是公司决策思维的固执、体制的僵化、核心技术能力和创新能力的退化”，梁振鹏表示，如果这些不改善，索尼的发展依然前景堪忧。
