Tellabs公司的优先购股权计划
公司概况
Tellabs公司位于Illinois州的Lisle，主要生产数据和声音系统方面的通讯设备，它的客户主要是象MCI和AT&T这样的大公司。
Tellabs创建于1975年，当时只有6人，但第一年的销售收入就达到312,000美元。现在公司员工达到3600人，其中800人在美国以外的国家工作，收入达到10亿美元，公司计划在2000年以前达到20亿美元，这一目标正在实现。公司迅速增长的重要动力就来自员工优先购股权计划。
Tellabs公司的优先购股权计划
Tellabs公司1996年7月开始实行优先购股权计划。公司全体员工都有资格获得。1996年公司给予每一职工购买200股的权利，另外，在公司服务一年，再随赠10股。这一计划属于无法定资格的优先购股权，职工一获得优先购股权即可执行期权，公司则在收入中扣除股票购买价格与授予价格之间的差价。员工所获差价则征收收入税。
Tellabs的购股权必须在授予后的10年内执行，员工每年获得权利的25%，四年可获得授予的全部权利。公司还推行一套为留住优秀人才而设计的“核心贡献者股权方案”，每年留出1000-2000股额度，向特定雇员授予优先购股权。
Tellabs公司建立这一制度时，专门为此保留了100万股。期权的授予价格是$57.25。1996年10月，公司股票拆分，授予的购股权随之翻番，价格也降为一半。
Tellabs公司的经营遍布23个国家。公司想把每一位员工都纳入优先购股权计划。
持股文化
Tellabs公司重视在公司中形成良好的持股文化，使管理层和非管理层都能够充分理解并正确行使优先购股权。
公司创作了一本“所有者手册”，解释了优先购股权的原理，员工如何行使期权以及其他股票计划的作用。
公司每季度出一期简讯，通过简讯，雇员可以和公司进行对话。简讯包括来自雇员和经理的信息，描述了员工促进业绩增长的方式。
公司特别强调对管理层和非管理层培训的绝对重要性。公司认为，让经理人员做好准备，能向雇员们传达持股的消息，并能解释这些计划的作用。
公司跨国界的优先购股权计划是目前公司遇到的最大的挑战之一。各国法律差异增加了推行和管理优先购股权的难度。同时，不同的文化也阻碍了优先购股权的实施。
结果
这一计划可谓皆大欢喜。实行优先购股权以来，公司股票价格迅速增长，这反过来又激发提高工作业绩的兴趣。员工们渴望知道公司的经营状况和自己对公司股票的影响程度。公司去年又雇佣了700人，他们也将进入优先购股权计划。因此公司董事会必须批准公司增发股票。公司的投资者对购股权计划的结果表示满意。实际上，公司自实行购股权计划以来，收益和收入屡创新高，股票转手率为7%。员工通过优先购股权，收入也得到了增长。
