企业战略测试-(26)企业战略测试
＃0
模拟试卷（六）
一、选择题
１、企业发展过程之所以充满矛盾冲突，是因为（）。
Ａ、企业组织本身的位置和特点包含着矛盾的成分在内
Ｂ、企业内存在变化打破现有平衡的力量
Ｃ、企业外存在变化打破现有平衡的力量
Ｄ、ＡＢＣ
２、生产任务饱满的企业可采用的生产安排方式有（）。
Ａ、平均分配
Ｂ、分期递增
Ｃ、变动均衡安排
Ｄ、抛物线形递增
＃1
３、以下各项中，哪些属于企业管理人员在实施企业战略时，所选择的基本模式？（）
Ａ、变革型
Ｂ、突破型
Ｃ、指挥型
Ｄ、文化型
４、直线职权的特点是：（）。
Ａ、顾问性
Ｂ、咨询性
Ｃ、具有直接的责任和权力
Ｄ、建议性
＃2
５、过程控制又称：（）。
Ａ、预先控制
Ｂ、现场控制
Ｃ、事后控制
Ｄ、成果控制
６、ＭＢＡ是工商管理硕士的英文缩写。有一位经理在给ＭＢＡ学员做讲座时说：“ＭＢＡ更准确的定义应是问题管理（ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＢＹＡＣＣＩＤＥＮＴ），因为没有事故或不可预测事件，就不需要管理”。你认为这位经理的说法对我国ＭＢＡ教育事业是否有益？（）
Ａ、有，这对如何培养高层次管理者很有启发
Ｂ、没有，这样会引导我国的ＭＢＡ教育不重视基础管理工作，而管
理者假如没有扎实的管理基础，也就无法处理事故或不可预测的
事情
Ｃ、益处不大，类似的方案游戏太多了
Ｄ、无法判断
＃3
７、某电脑生产企业的内部环境发生了一系列巨大的变化， 这一变化引起了一系列的连锁反应，产量、销量都作了调整，连经营策略也作了相应更改。这种情况下，企业应采取何种方法来变更经营计划？（）
Ａ、预算法
Ｂ、目标管理法
Ｃ、权变计划法
Ｄ、滚动计划法
８、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度的标志还有：（）。
Ａ、高层次管理者的管理幅度
Ｂ、组织中的管理层次
Ｃ、低层次决策实施所涉及的费用数额
Ｄ、低层低决策的上级认可
＃4
９、信用卡是一种在全世界广为流行、十分便利的支付工具，在信用卡流通、使用所涉及的四个当事人中，兑付信用卡并办理结算业务的是（）。
Ａ、发卡行
Ｂ、持卡人
Ｃ、代办行
Ｄ、特约商户
１０、以下因素中，哪一个因素对形成行业垄断最不具有决定性影响？（）
Ａ、在消费者心目中形成了极好的产品形象
Ｂ、政府对生产许可证的发放实行严格控制
Ｃ、拥有产品制造的核心专利技术
Ｄ、行业间存在的激烈竞争
＃5
二、简述题
为什么控制应当同计划相适应？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｄ
２、Ａ、Ｂ、Ｄ
３、Ａ、Ｃ、Ｄ
４、Ｃ
５、Ｂ
６、Ａ
７、Ｃ
８、Ｃ
９、Ａ
１０、Ａ
＃1
答：规律的各项职能相互联系，相互制约。控制的目的既然是为了保证计划得到顺利实现，它就要依靠组织中的各单位、各部门及全体成员来实施。所以，控制系统和控制方法应当与计划的特点相适应。不同的计划有不同的特点，因而控制所需的信息也各不相同。开展工作越是考虑到各种计划的特点，就越能够更好地发挥作用。
＃2
问题提示
１、组织结构存在的问题有：
威尔金斯和格雷森之间没有明确的总控制权，这会导致决策和领导方面的问题。
在竞争性需求中，秘书怎样决定优先考虑何方？
四个生产部门及工头之间的职责不明确，控制线也不明确；
在格雷森和威尔金斯之间存在潜在矛盾，例如：开发票和订单由财务部负责，而“用户”却要由管理营销和生产的格雷森负责；
向格雷森报告的人数与向威尔金斯报告的人数相比是不是过多？
２、（ａ）保本模型的假设如下：
没有规模经济／规模不经济；
没有大宗购买折扣；
任何可变要素都可以单独变化；
人力／原材料可以完全分开；
所有的成本要么是直接随着产量变化，要么是随着固定成本变化（没有准可变成本）；
头寸是静态而不是动态；
存货水平没有变化。
（ｂ）保本产量：
设保本产量＝Ｘ，
在保本点，总收入＝总成本
所以：７０英镑Ｘ＝７５０，０００英镑＋４０英镑Ｘ
３０英镑Ｘ＝７５０，０００英镑
Ｘ＝２５，０００张椅子
安全边际＝实际销量－保本产量；
２８，０００－２５，０００＝３０００张椅子
（ｃ）（Ⅰ）需求的价格弹性是衡量降价如何导致总收入增加的一个指标。因此：
需求量的百分率变化／价格百分率变化＝３
这里假设价格是影响销售的唯一因素（亦即：没有促销，没有市场扩大，也没有来自竞争者的变化等）。
假设豪华家具公司的椅子是平均价（如果该产品属价廉范围，需求可能会比平均价更有弹性）。
既然需求量的百分率变化／价格百分率变化＝３．０，而需求量的百分率为１５％，相应的价格百分率一定减少了５％（或３．５０英镑）。
所以新定价＝６６．５０英镑
（Ⅱ）要准备截至１９９４年５月３０日预计损益表，则：
假设追加固定成本的资金是以１２％的利率借贷的，弹性为３；
假设红利不变；
新销售量为２８０００
