企业战略测试-(24)企业战略测试
＃0
模拟试卷（四）
一、选择题
１、现代大公司广为采用的组织形式是：（）。
Ａ、直线制
Ｂ、职能制
Ｃ、直线职能制
Ｄ、事业部制
２、安排车间生产任务，应该实现下列（）的要求。
Ａ、实行均衡的生产方针，把全年的生产任务均匀地分配到各个月份
Ｂ、必须保证企业的生产计划得到实现
Ｃ、要缩短生产周期和减少流动资金的占用量
Ｄ、必须采用变动安排的方针，使各月产量的安排随着市场销售的变
动而变动
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３、实行松散型整合的企业总部负责以下哪些职能：（）。
Ａ、研究开发
Ｂ、市场营销
Ｃ、原材料采购
Ｄ、企业总体发展方向
４、企业重组所要重点改变的是：（）。
Ａ、企业的流程
Ｂ、职工素质
Ｃ、消费者的消费习惯
Ｄ、企业原有的规章制度
＃2
５、转变战略有哪几种基本类型？（）。
Ａ、增加收入战略
Ｂ、降低成本战略
Ｃ、减少资产战略
Ｄ、混合战略
６、职能制的优点是：（）。
Ａ、权利集中
Ｂ、命令统一
Ｃ、解决主管负责人对专业指挥的因素
Ｄ、决策迅速
＃3
７、如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法有分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断：（）。
Ａ、工作效率与员工满意度均很高
Ｂ、工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高
Ｃ、工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散
Ｄ、平均工作效率低，员工满意度很高
８、组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？（）
Ａ、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界
Ｂ、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体
Ｃ、处于专制领导下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体
Ｄ、在某些特别领导之下为共同利益而结成的自发群体
＃4
９、改革开放以来，人们常说：“时间就是金钱，最近有人说时差就是金钱”。对于这两种说法，你认为以下哪种观点的评价更为科学？（）
Ａ、两种说法差不多，因为“时间”与“时差”并没有什么区别
Ｂ、“时差就是金钱”的观念比“时间就是金钱”的观念先进
Ｃ、“时间就是金钱”强调的是效率，“时差就是金钱”强调的是速度
Ｄ、“时间就是金钱”的观念比“时差就是金钱”的观念先进
１０、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？（）
Ａ、计划、控制、组织、领导
Ｂ、计划、领导、组织、控制
Ｃ、计划、组织、控制、领导
Ｄ、计划、组织、领导、控制
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二、简述题
组织中工作的内容和性质如何影响管理幅度？
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三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｄ
２、Ｂ、Ｃ、Ｅ
３、Ｃ、Ｄ
４、Ａ、Ｂ、Ｄ
５、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
６、Ｃ
７、Ｃ
８、Ｃ
９、Ｃ
１０、Ｄ
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答：（１）主管所处的管理层次：越是接近高层的主管人员，因其决策职能越重要，管理幅度较中层和基层管理人员就越小。（２）下属工作的相似性：同一主管领导下的下属人员，如果所从事工作的内容和性质相近，则主管对每人工作的指导和建议也就大体相同。这样主管人员就可以管辖更多的下属。（３）计划的完善程度：行动之前有良好的计划，使工作人员都能明白自己的任务与目标，减少主管人员指导工作及纠正偏差的时间，可以增大管理幅度。（４）主管管理性事务时间的多少：主管人员处理非管理性事务所需的时间越多，则用于指挥和领导下属的时间就相应减少，此时管理幅度就越不可能有扩大。
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案例分析
１．国家竞争。综观历史是中国挑起了ＶＣ的国际竞争，中国是胜利者。特别应该说，这次“ＶＣ大战”东药等中国企业是胜利者，也可以说是“游击队打败了正规军”。其正面经验是企业参与国际竞争的基础是参与国内竞争，中国企业是有价格实力的，而多个企业的形成还是靠政府主导，即以地方政府为基础，形成竞争格局。因此关键是在于竞争。现在要打“阵地战”了，乌合之众则不堪一击。罗氏公司是世界级大企业，其资产结构不仅有制药，还有医疗品械等许多方面，武田公司也是多元经营的大企业，因此我们必须认识到构造世界级大企业的差距在哪里。
２．企业体制。作为反面的教训，最主要的是企业体制的混乱，东药处于两种体制的交叉之中，中央、市里谁代表国家？总厂与集团公司相互重叠，集团公司本部所有者权益为负数没有人跳楼。政府只任命主要经营者一个人，这是老办法，一次性选对了人完全有可能，但是并没有找到正确的办法，“无老板现象”依然如故。集团公司是虚拟公司，股份公司也不过是一个“自己持股”的虚拟公司而已。
现在搞集团公司成了搞名堂。因此减少债务为治标，治本是改造企业体制。其实市场风险是客观存在的，就看你是什么企业制来应对。例如日本松下公司在中国曾经上过一项目２８６０万美元，后来遇到中国税制改革，建设时５％的产品税到投产时改为１７％，企业成本增加很多，原材料进口关税也有影响。结果松下公司决定增加３个产品，以保证开工后不亏损。
３．宏观管理。国家管理体制僵化，企业上项目难，３０００万元以上要国家批，层层批，４０００万元项目得分两年批，每年给多少。其结果自己定的规矩自己破，ＶＣ基建项目变技改。申请项目的人与承担亏损的不是一伙人，国家干部有权力没责任。另外，税制加重了地方与中央的矛盾，地方认为“当县长办药厂”，结果重复建设严重，“上马容易下马难”。
现在“人治胜过法制”的观念十分浓厚，“朝中有人好办事”的确如此。有人就行，没有办不成的事情，甚至于增发新股净资产收益率５％的限制也可能突破。政策是人定的，有人一定能办成的恶性循环还在继续。
４．市场规划。市场经济要讲秩序，市场经济是信用经济。正常的企业行为是借款还钱，现在的问题是，政府干预太严重，浪费也最大。一个反常的现象是，借款人不着急，债权人不着急，只有担保人着急，这种“套牢担保人”的情况是非常奇怪的。
５．改革方向。ＶＣ项目上马时国家没有注入资本金，全靠贷款，这不正确，公司上市把ＶＣ装进去想解决问题，由于圈钱不成再剥离出来，最后还是在集团公司内改革了。这是东北制药搞上市公司圈钱的证明，是许许多多上市公司“圈钱机制”（吃完财政吃银行，吃完银行吃社会）的缩影，是股份公司没有带来新机制的证明，是对中国上市公司“建立现代企业制度试点”的莫大讽刺。长此以往，经营者主要精力就不是放在市场一边，而是放在政府一边，向政府要政策要优惠。
可以看出，ＶＣ债务问题是一笔糊涂账。历史的总是应该了解，工厂建设过程就不是按照现阶段企业制度来办的，项目建设又多了一笔。那么正常的贷款应该是多少？资本金应该多少？总要有一个基本的尺度，政府方面确定下来，不能干的就“下岗”，不可以总是处于企业与政府讨价还价的状态之中。
实际上，陈钢同志并没有带钱来，而是带来了新的机制，这与海尔兼并企业首先派部门的人的做法不谋而合、如出一辙。这说明输血不如输机制，企业最缺乏的是造血功能。
问题提示
１．答：成本领先战略。
２．答：体制创新：外商合资；上市剥离；债权转股权；引进外资。
体制变动中的混乱：企业与香港商人黄鸿年“私定终身”；基建项目按技改项目立项。
总的关键在：政企分开。
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