杜邦公司的可发姆杜邦公司的可发姆-2
四、再谈前景
１９６６年和１９６７年整整两年时间里，杜邦公司作了很大努力去提高生产效率，扩大原有工厂的生产能力，以期形成足够的经济规模。皮革价格开始稳定，可发姆的价格虽然没有较大的下降，但是订单还是在增加。不过，生产可发姆的工厂为努力满足需求，在生产上也遇到了不少困难，直到１９６７年末，仍未能达到设计的生产水平。在１９６７年，大约装运了２４００万平方英尺的材料，到该年年底，未交付而积压的订货总数超过１０００万平方英尺。然而，由于为把工厂的产量调整到更高方面花费了过多的钱，使得当年的亏损额超过了１９６６年。
１９６８年，前景似乎更为辉煌。需求继续保持强劲势头，生产上的问题也已经得到解决。所以，积压起来的订单不需要拖延太久就可以交货了，生产成本在降低，这一切都使人产生了已经摆脱困境的印象。１９６８年的销售量达３５００万平方英尺，价格也降到平均每平方英尺不到８０美分。尽管经营记录上仍没有出现利润，但亏损显著减少了。
然而，好景不长。事实上１９６８年是产量和销量最高的一年，以后，需求就开始摇摆不定。而且，出现了一些明显的不利因素。首先，皮革业回击了可发姆对它们的挑战，大量生产和推销着一种十分柔软的皮革，它很适合当时正在流行的便装。皮革的价格开始下降，因而可发姆的价格劣势显得更为突出。进口鞋继续增加，乙烯基鞋的市场占有率正在回升。结果，１９６９年可发姆的销售量比上一年差不多下降了２５％。
１９７０年１０月，杜邦公司推出了可发姆的第二代产品，比第一代产品成本更低，某些特性也作了改进。这种价格更具竞争力，因此公司期望市场能够恢复对可发姆的需求。但是，这种结果没有出现。
合成材料市场出现停滞。日本也已经以廉价优质的材料打人了这个市场，给美国制造商带来了更大的竞争压力。更糟的是，乙烯基正以低于合成材料１／５－１／３的价格被推向市场。并且，人们认为乙烯基材料更时髦，因此它成了许多消费者的理想选择。
五、放弃
１９７１年４月１４日，在经过７年大约８０００万到１亿美元的严重亏损以后，总经理查尔斯
