人力资源案例测试(12)人力资源案例测试(12)
＃0
模拟试卷（二）
一、测试题
１、按照管理者所肩负的不同使命划分，负责进行决策的上层管理人员应属于（ ）
Ａ、管理监督人员
Ｂ、管理执行人员
Ｃ、管理决策人员
Ｄ、智囊人员
２、管理者对管理对象必须采取因地制宜，因时制宜、因人制宜等办法，是因为管理对象的（ ）。
Ａ、客观性
Ｂ、复杂性
Ｃ、整体性
Ｄ、动态性
＃1
３、对一个行政管理系统来说最为重要的环境是（ ）
Ａ、经济环境因素
Ｂ、政治环境因素
Ｃ、教育环境因素
Ｄ、时代精神
４、职务评价中最常用的方法是（ ）
Ａ、比较法
Ｂ、职务要素法
Ｃ、工作要素法
Ｄ、判断时距法
＃2
５、工作安排的第一步应是（ ）
Ａ、制定计划
Ｂ、任务的分配
Ｃ、授予权力，配备物材
Ｄ、检查监督
６、管理活动中传统的也是最基本的方法是（ ）
Ａ、目标管理方法
Ｂ、行政方法
Ｃ、经济方法
Ｄ、宣传教育方法
＃3
７、进行民主性思想教育、群众性自我教育的良好的宣传教育形式是（ ）
Ａ、作报告
Ｂ、讨论
Ｃ、谈心
Ｄ、对话
８、实际工作中，通常采用的选聘方法是（ ）
Ａ、内部提升
Ｂ、外部招聘
Ｃ、以内升制为主，外求制为辅
Ｄ、将外聘人员置于较低位，根据其表现提升
＃4
９、内部提拔管理人员的优点为（ ）
Ａ、增强创新
Ｂ、调整组织的知识结构
Ｃ、调动组织成员的积极性
Ｄ、减少培训费用
１０、只从内部提拔主管人员的做法有很多缺陷，在下面所列出的几条中，哪一条缺点并不属于内部提升制度的（ ）
Ａ、容易过多地重视学历、资历而忽视实际工作能力
Ｂ、可能造成“近亲繁殖”
Ｃ、会造成同事之间的紧张关系
Ｄ、有可能会得不到第一流的人才
＃5
二、简答题
１、简述工作分析法的含义及其对哪两个问题进行回答。
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｃ
２、Ｂ
３、Ｂ
４、Ａ
５、Ａ
６、Ｂ
７、Ｂ
８、Ｄ
９、Ｃ
１０、Ａ
＃1
答、一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需要由特定的人员来承担。工作分析就是与此相关的一道程序，通过这一程序，我们可以确定某一工作的任务和性质是什么，以及哪些类型的人适合被雇佣来从事这一项工作。
组织结构的设计最终会导致需要由人来承担的工作的出现。工作分析就是一个回答下面两个问题的过程：
（１）工作所承担的任务是什么？
（２）应当雇佣什么样原人来承担此项工作？这其中又包括六个步骤、１）确定工作分析信息的用途；２）搜集背景信息；３）挑选待分析的工作对象；４）搜集工作分析资料；５）与工作分析参与者共同审查所得到的信息；６）编写工作说明书和工作规范。
＃2
实验室的故事
案例分析
光量子实验室项目主管李楠的辞职令人遗憾。从客观上看，陈方杰并无挤兑他的意思，王主任也无让陈取代他的想法。李楠作出这一决策完全是因为自己缺乏自信以及凭空猜忌。李楠应当提高自己与人相处的能力，尤其是在与有才能的下级的关系上应进一步加强。李楠同时应增加与上级的沟通，力争对上级的人事安排早有所知。更关键的是，李楠应锤炼自己的性格，不卑不亢、与人为善。作为上级领导，王主任应多和李楠交流思想，时刻把握其思想脉搏，同时给李楠以支持和信任，毕竟李楠也是难得的人才。
＃2
