企业战略测试-(23)企业战略测试
＃0
模拟试卷（三）
一、选择题
１、青岛海尔在创立伊始及成长时期，就确立了建立企业文化的观念，而在这一时期，组织的文化发挥的职能是：（）。
Ａ、文化保证了青岛海尔组织内部的一致性和优势
Ｂ、创建了组织文化自己的特色
Ｃ、改变海尔内部组织的部分文化
Ｄ、成为海尔集团战略实施的关键
２、下列对行业分工的描述，哪些是正确的？（）。
Ａ、只包括行业间的分工
Ｂ、只包括行业内各企业的分工
Ｃ、Ａ和Ｂ
Ｄ、以上都不对
＃1
３、（）战略形成的参与者是企业的高层管理者。
Ａ、经营单位战略
Ｂ、企业总体战略
Ｃ、职能部门战略
Ｄ、产品部门战略
４、对于那些直接给企业带来经济效益的工作，如新产品开发工作等，通常实行的工资制度是（）。
Ａ、结构工资制
Ｂ、浮动工资制
Ｃ、能力工资制
Ｄ、提成工资制
＃2
５、在指导和影响组织成员为实现组织目标而努力的过程中，领导者主要有以下三个方面的作用，除了（）。
Ａ、指挥
Ｂ、协调
Ｃ、影响
Ｄ、激励
６、在强化理论中，通过奖励那些组织上需要的行为从而使之加强属于：（）。
Ａ、连续强化
Ｂ、间隙强化
Ｃ、正强化
Ｄ、负强化
＃3
７、市场体系由多种类型的市场构成，每个市场都有在其中活动的企业，从而构成不同类型的企业，如生产企业、金融企业、信息咨询企业等，这是按照（）标志划分的。
Ａ、企业的资源来源
Ｂ、企业的财产组织形式
Ｃ、企业所使用的主要经营资源
Ｄ、市场类型
８、说明如何重点部署和配置资源，而并不确切指出一个组织如何实现目标的是：（）。
Ａ、目标
Ｂ、战略
Ｃ、政策
Ｄ、程序
＃4
９、管理的基本职能是：（）。
Ａ、计划、组织、指挥、协调
Ｂ、计划、组织、领导、控制
Ｃ、计划、决策、选人、用人
Ｄ、决策、计划、领导、协调
１０、把计划分成生产计划、销售计划、物资供应计划的划分标准是：（）。
Ａ、时间期限
Ｂ、制定者的层次
Ｃ、表现形式
Ｄ、业务职能
＃5
二、简述题
环境的不确定性是如何决定组织的计划的有效性的？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ
２、Ｃ
３、Ｂ
４、Ｄ
５、Ｃ
６、Ｃ
７、Ｄ
８、Ｂ
９、Ｂ
１０、Ｄ
＃1
答：面临高度不确定性环境的组织，计划应当是指向性的，计划的期限也应尽量地短，因为精确的计划此时反而会束缚组织成员采取积极主动的行动，妨碍组织取得良好的绩效；相反，如果环境中的所有因素都保持不变，这样的组织无疑会从制定具体计划当中受益，因为具体计划指明了方向，并建立了非常详细的基准，可用以衡量实际经营中取得的成绩和存在的问题。
＃2
问题提示
１、有关条款是：
①合并后组织的结构；
②各方所能获得的证券类型；
③双方的证券比率；
④在证券交易所上市的安排。
双方的目标是：
莫克斯亨先生退休时基本需要现金或准现金；
森顿家族的目标不是很明确，但有迹象表明他们追求公司的盈利扩大化（所有资金投入经营，建议要再建一个泊位）。
关于条款①：任何有股本的人会对利润受到的影响特别感兴趣。合并很有意义（更集中的控制、更低廉的价格、对码头有保证的常客、更好的财务平衡），且税前利润一定会上升（相对于合并前的１７７，０００英镑＋４６，０００英镑，现在４６０，０００英镑），虽然这部分归因于较高的软木价格。
关于条款②：如果不能得到现金的话，莫克斯亨先生想要一些可出售变现的东西。在本案例中，虽然高价格高收益对应着高风险，但普通股的风险可能更大。森顿家族想要控制权，或许还是配给莫克斯亨先生固定利息股票为好——尽管这要承担杠杆率风险。
关于条款③：结算的定量资料在第二段的末尾。莫克斯亨先生分到了７５％的股息，但只有２０％的利润。虽然莫克斯亨先生把码头一次性付现销售可能会更好一些，但就表面而言，该条款看起来是比较合理的折衷方法。
关于条款④：根据条款⑤，这一条对莫克斯亨先生是必要的。如果打算进一步扩大的话，这一条对森顿家族也很有用。
２、（ａ）假设：
以１５％的成本借款（或者从其他项目中抽款）；
机械设备分４年用直线折旧；
购买而不是租用机械设备；
营业水平没有变化；
加班时间不会减少；
新码头没有投资补贴或拨款；
数据今后没有改变，如由于通货膨胀——届时：
增加成本为：
1，100，000英镑，15% 165，000英镑
折旧 50，000英镑
维修 100，000英镑
315，000英镑
节约：
在典型的１００天内，有船只排队的天数是：
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