人力资源案例测试(13)人力资源案例测试(13)
＃0
模拟试卷（三）
一、测试题
１、从外部招聘的缺点主要是（ ）
Ａ、难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要
Ｂ、难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力
Ｃ、有可能打击未被提升者的积极性
Ｄ、容易造成“近亲繁殖”的现象
２、管理学中的人员配备是针对（ ）的配备。
Ａ、全体人员
Ｂ、主管人员
Ｃ、非主管人员
Ｄ、高层管理人员
＃1
３、面谈的不足之处（ ）
Ａ、间接反馈
Ｂ、无法对表达能力做评估
Ｃ、提供的情况有限
Ｄ、容易受表面现象的影响
４、某财务公司最近需要招聘一名出纳，由于该公司是一家待遇很好且有前途的大公司，因此应聘的人非常多。其中不乏一些高学历的人。如某著名高校的硕士。当然大多数还是财金学院的大专生。负责招聘的会计科主任杨女士感觉有点儿难于选择。你能否为她提出合理的建议，下面哪种说法正确？（ ）
Ａ、当然选择素质高的，著名学府的才子的素质是可信的
Ｂ、出纳主要是操作性工作，财会大专生更合适
Ｃ、选择硕士来做出纳工作，很难长期留住他
Ｄ、Ｂ和Ｃ
＃2
５、内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人的方式，但是二者各有利弊。你认为在什么情况下适合于采用内部提升的方式（ ）
Ａ、选拔关键性的主管人员时
Ｂ、需要对公司战略进行重大修改时
Ｃ、组织有一个持续发展的既定战略时
Ｄ、以上情况都不适宜
６、在人员的配备中，以下哪一条是不需要考虑的人员配备原则：（ ）
Ａ、公开招聘
Ｂ、因事择人
Ｃ、动态平衡
Ｄ、因才使用
＃3
７、某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是、（ ）
Ａ、组织设计上没有考虑命令统一的原由
Ｂ、管理部门选聘干部上没有找到合适人选
Ｃ、组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求
Ｄ、组织设计没有考虑到责权对应的原则
８、在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常心要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时常用的是：（ ）
Ａ、笔试
Ｂ、工作抽样
Ｃ、面谈
Ｄ、履历调查
＃4
９、保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于产业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？（ ）
Ａ、内部选拔
Ｂ、外部选拔
Ｃ、从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
Ｄ、由现任总经理兼任
１０、X公司原是一家军工企业，具有雄厚的技术实力，但老产品的市场潜力不大，总裁决定为此进行战略调整。公司的人力资源也因此行动起来，他们期望尽快完成新的人员配备计划的制订和贯彻工作。为了更好地完成这一工作，你认为以下哪一方面是其最重要的前提？（ ）
Ａ、提高人历资源部工作人员的水平
Ｂ、了解和把握公司的发展方向和与之相适应的任务目标
Ｃ、加强人力资源部与其他部门的沟通
Ｄ、了解其他同行公司的发展情况
＃5
二、简答题
１、简述人力资源规划方案制定的目标及如何对人力资源规划进行评估。
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ
２、Ｂ
３、Ｄ
４、Ｄ
５、Ｃ
６、Ａ
７、Ｃ
８、Ｄ
９、Ｂ
１０、Ｂ
＃1
答、（１）人力资源规划方案的目标包括生产力或效率的提高、内部人员的精简、外在人员的招募和替代人员的安排训练。管理者在确立人力资源规划方案的目标时，应就企业的总体目标和战略，并人力资源提供分析和预测结果，为上述四个目标安排优先次序；
（２）实际劳动市场与预测的比较分析，以视有无调整原先预测的必要；
（３）工作计划预算与实际活动成本的比较；
（４）人力资源规划目标的成效；
（５）整体人力资源规划的成本效益分析。
＃2
航标公司
案例分析
航标公司年轻的女董事朱莉娅精力充沛、工作主动、事业心强、不满现状甚至气势汹汹、锋芒毕露，由于越级沟通得罪了直接上司。虽然她也极力学着稳重些、婉转些，但出人头地、自主性强的特点使她无法默默无闻地工作。不能指责她超越职权范围做事，唯一需改进的地方是应更加成熟，行事深思熟虑，少得罪人。影响当前沟通效果的因素一是朱莉娅年轻；二是她的性别。无论如何，不能否认她是一位有才的人。
＃3
