从大江看大型企业集团财务管理应用模式
应用背景
重庆大江工业（集团）有限责任公司隶属中国兵器装备集团公司，位于重庆市巴南区鱼洞镇大江工业园内，占地面积近5平方公里。公司有职工近３万余人，拥有固定资产原值达40多亿元，各种设备12000余套，具有齿轮、铝压铸件、铁钢铸件、锻件，金属结构件、液压元器件、专用汽车、工程机械、矿用综采设备等几十类产品的研发、设计、制造和营销能力。
集团的前身是分布于重庆市远郊，相互独立、横跨多个行业的九个三线军工企业，通过三线搬迁、资产一体化、债转股、公司制改造而最终形成了重庆大江工业集团。目前集团下辖10个专业厂，12个控股公司，10个参股公司。100多个销售网点分布在全国近30座重点城市，是一个典型的大型企业集团。
新的大江工业集团，根据自身的实际情况确立了如下管理模式并直接影响到财务管理体制：
母公司对公司的全部资产、经营、生产负责，信贷、税务和报表由母公司统一对外，对内的经营活动主要由子公司来完成。各子公司与母公司之间实行有偿服务、费用分摊，母公司对子公司负有组织管理职能。各子公司实行独立核算，其财务管理受母公司监控，财务结算、经济考核在母公司结算中心和集团财务总部统一完成和进行。
在集团母公司监控下，子公司实行独立核算的财务运行机制是大江集团财务管理体制的基本模式。集团财务管理内容中重要的是协调各子公司的财务关系，确定集团会计信息需求、信息存储、选择信息和加工信息的方式和手段，并对会计信息进行有效的监控和管理。
有别于子公司财务管理，集团财务管理的内容及特点对大江集团财务管理提出了新的要求，即应着重解决好以下几个方面的问题：
资金调度管理：在形式上，大江集团将各子公司的银行存款放在结算中心，各子公司没有银行存款账户，只有结算中心账户，通过与结算中心存贷关系完成资金运作。这样，资金监控和管理成为结算中心的重要职能。
往来业务管理：集团内外往来业务有日常的往来业务及集团采购、联合销售、分销和集团内固定资产的转移。在核算的基础上，必须对集团的内部往来业务进行定期或不定期的清算，对应付账款进行严格管理，充分发挥资金的运作效率。对应收账款进行及时清理，保证货款及时回账，尽量减少坏账损失。转移的固定资产就其转移方式，按原值法、净值法、评估法进行重新计价入账，计提折旧费用，确定转移损溢。
费用、成本的准确归集、计算：进行工资性费用的计算、归集，及时、准确进行工资核算。确定工资费用的成本类别，一方面便于集团公司及时筹措资金，另一方面会直接影响产品成本准确计算。经营费用的考核、控制，按照预算体系，严格控制经营费用，不仅可以提高管理效率，同时也是集团保证实现经营目标的重要举措。产品成本的计算，要对不同的产品根据其产品结构、原材料消耗、生产工艺特点确定成本计算方法，合理分配在产品、完工产品的生产费用，正确核算产品实际成本，对计算集团的经营成果至关重要。
财务成果的合并：内部交易、关联交易的抵消，集团内报表信息的传递方式要能快速、及时地收集集团各子公司、分公司的财务报告。集团财务成果合并需将内部投资权益作一定的抵消，保证集团权益不会虚增。
海量数据的有效管理：据统计，大江集团静态财务数据包括6000多个会计科目、10000余个内外往来单位和个人、近12000套固定资产、30000余个职员，66000个原材料品种，近480000个产品零部件。每月新增各种原始单据42000张、会计凭证7200余张、会计分录86000笔；各种内外报告、报表1100多张，内含计算表达式52000多条。如何将分散的海量数据进行有效组织传输，并作为集团的重要财富进行有效保存，如果使用手工处理方式就显得苍白无力了。
