可一集团“以艺术品养书”创新赢利模式
在茶馆喝茶时，你可以随手拿起旁边一本与茶文化有关的图书，以最放松的姿态阅读；在花店，买花的同时，你也可以翻翻店里插花类的图书……在家具馆、养生馆、儿童用品店这些空间里，图书都跟商品互动与融合。这是江苏可一文化产业集团今年3月将要开工建设的融多元文化服务和文化艺术产品为一体的“最文化艺术空间”——仙林可一书店的经营理念。与南京湖南路可一书店开办相隔18年后，可一集团才有开第二家实体书店的动作。
“这么多年我一直在冷静地观察市场，找寻实体书店的赢利模式和踏实发展的经营方式。”可一集团总经理钱晓征在接受记者采访时说，纯粹的实体书店在今天很难生存，必须走综合经营的模式。
湖南路可一书店的经营特色是“书画合一”，一楼是可一书店，主要经营与文学、艺术收藏、设计相关的图文书；二楼是可一画廊，销售和展示艺术品。钱晓征说，书店开业的四五年时间里，图书销售非常好，那时候艺术品经营情况比较一般。2002年开始，受数字化和网店冲击，不少实体书店发展出现困难，可一书店也不例外，图书销售的收入越来越低。但是，钱晓征用心积聚了几年的艺术品，却开始赢利，有些画市场价比当初购进时翻了好几倍。虽然是艺术品养书，但书店提供了一个散发着书香的空间，让人可以静下心来，享受和消费艺术品；书店的存在，也增加了消费者对艺术品的信任，促进了艺术品消费者对艺术的理解。这是一种完美的融合与互动。“这种经营模式可以让书店有尊严地活下去。”钱晓征如是说。
就这样，在实体书店日子普遍不好过的情况下，可一书店却“活得挺滋润”，而且在不经意间，摸索到了一条书店的生存之道，即“书店共画廊一色”。“仙林可一书店就是把湖南路的可一书店&可一画廊，放大为一个散发着书香的‘最文化艺术空间’。”钱晓征说，一个城市一个社区，尤其是南京仙林大学城这样的社区，需要这样一个跟国际接轨的文化综合体。1月10日，仙林可一书店举行开工奠基仪式。计划2014年3月开工建设，2015年投入使用，建筑总面积近3万平方米。
仙林可一书店五层楼面均以书店为中心，配套书画艺术品、文化创意产品、剧院、餐饮等，为仙林乃至江南地区提供一个多元的文化艺术体验空间，为当下举步维艰的实体书店探索一条全新的书店发展模式。
那么，仙林可一书店是不是像台湾诚品书店？钱晓征说，比诚品更丰富、更文化、更艺术。可一书店有美术馆、画廊、剧院。诚品的成功，就是多元化，但是多元化，不能脱离文化。可一书店将延续18年书与画结合的经营模式，继续拓展文化艺术空间，做成一个以书为核心，以艺术养图书，真正意义上的文化艺术空间。
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