异军突起的佳能和精工异军突起的佳能和精工-2
一、创立名牌
在佳能，有人说，“忘了技术开发，就不配称为佳能”。佳能公司根据这一信条，不断健全研究开发体制。现在，佳能公司有３个研究机构：中央研究所、生产技术研究所和合成件开发中心。这些研究机构各有侧重。中央研究所是佳能公司的技术中枢，它主要研究１０年、２０年乃至更长时间以后的未来尖端技术，例如电子材料、复合材料和光技术等；生产技术研究所侧重研究应用技术；合成件开发中心则集中研究半导体技术。
为了提高公司职员的知识水平，佳能专门设立了本公司的研修制度。佳能公司设有专门负责职工和管理干部的教育研修中心。研修的类型大致有４种：
（１）新职工的研修。要求他们通过研修掌握一些基础技术。时间一般为两三个月，前半段主要是理论学习，后半段到工厂实习。
（２）普通职工的研修。主要是学习一些新技术。研修时间平均每年为一两个星期。
（３）技术人员研修。主要学习一些尖端技术。通过研修进一步提高技术水平，加快技术革新的步伐。每年的研修时间约为半个月左右。
（４）管理干部研修。部长和科长级干部通过学习新的企业管理方法和劳动法规，提高管理企业的水平。每年的研修时间约为１个星期。
佳能不但培训人员不惜投资，在研究开发上更是不惜投入巨资，公司的研究费用一直占销售额的６％左右；研究人员则一直占全公司职工的１５％左右。研究人员基本上都是大学理科毕业生。佳能公司在放手使用他们的同时，还通过各种方式进一步提高他们的研究水平。公司每年都要把一些年轻有为、有发展前途的研究人员派往欧美等地的名牌大学或研究机构进修，并派一些有经验的研究人员参加日本或世界性的科研项目。
精工集团更是通过技术创新确保名牌。精工集团创立于１９世纪末期，当时只是一家钟表行，取名“精工舍”，其业务是从外国进口钟表然后卖给政府的高级官员。几年以后，精工舍开始制造墙壁挂钟，３年后开始制造怀表，同时生产手表——月桂树牌１２型。精工的名称首次出现在１９２４年的手表上。正当精工舍事业蒸蒸日上时，第二次世界大战爆发了。在战后百业萧条、物质匮乏的情况下，精工仍然坚持了下来。
不久，精工推出了“女用５型”手表，投放市场后深受广大消费者的喜爱。５０年代后期，“精工舍”已逐渐发展成为大型企业——精工集团。６０年代初，精工推出的“马贝尔”手表在国内钟表精确表竞赛中连续３年夺标，成为全日本最畅销的钟表之一。在国内市场获得的巨大成功使精工集团信心倍增，开始积极开拓海外市场，向老牌钟表王国瑞士挑战。瑞士在钟表市场的霸主地位异常稳固，要想撼动它绝不是件轻而易举的事情。然而在关键的时刻，机遇偏向了精工。
二、敢于挑战
发展之初，佳能公司即定下了两个目标：一是赶超称霸世界的德国莱卡相机；二是要打开美国市场。当初，莱卡相机是凭借其先进的光学和精密机械实力而称霸世界的。现在，佳能的决策者从光学、电子技术的结合上，看到了成功的曙光，他们果断地将主要的技术力量投入电子自动相机的研制工作上，同时采取资金倾斜政策，全力支持这项开发工程。
为了实现第一个目标，佳能公司首先对当时国际上最流行的瑞典哈塞
