企业战略测试-(21)企业战略测试
#0
模拟试卷(一)
一、选择题
1、按营销工作的各项具体职能建立营销管理机构,配备专职营销人员的管理组织形式是()。
A、职能管理式组织
B、产品管理形式组织
C、市场管理式组织
D、产品--市场管理式组织
2、经营资源按其通用程度划分,从高到低顺序为()。
1、资金 2、物质资源 3、人力资源 4、信息资源
A、1234
B、1324
C、2413
D、3412
#1
3、管理体系的运用的工作主要有()。
A、企业文化建设
B、领导
C、人员配置和培养
D、BC
4、企业文化包含着不同层次的文化形态,有()。
A、物质文化
B、制度文化
C、精神文化
D、心理需求
#2
5、在国有企业实行的股份经营方式中,从国有股权在公司中占有份额的多少来看,国家作为所有者,将采取()方式处理同公司制企业之间的关系。
A、国家独资经营
B、国家控股经营
C、国家配股经营
D、国家参股经营
6.组织的本质在于()。
A、协作
B、计划
C、控制
D、领导
#3
7、为确立组织结构的分工协作的基本框架,必须确定()方面的问题。
A、分工关系
B、组织工作的程序化
C、集权与分权的权限关系
D、人员沟通的协商
8、决定企业竞争手段功效和范围大小的主要因素有()。
A、经营资源
B、企业的竞争领域
C、企业产品线的广度
D、业务流的深度
#4
9、非正式组织主要以感情和融洽的关系为标准,其基本特征是:()。
A、目的性
B、内聚性
C、正规性
D、稳定性
10、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?()。
A、管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低
B、管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升
C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而
定
D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多
考虑
#5
二、简述题
管理的一个著名定义是:“通过别人并和别人一道实现组织目标。”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。
#6
三、案例分析:
#7#0
1、A
2、B
3、D
4、B、C
5、A、B、D
6、A
7、A、B、C、D
9、B
10、C
#1
答:管理者要有效地做到“通过别人并和别人一道实现组织目标”,必须抓好如下工作;正确确定组织目标,并对实现目标的方案做出正确的决策;正确地设计和维护组织;科学地授权和实施有效的激励;进行恰当的控制。
#2
案例分析
在上述的案例中,你应该留意到制订企业战略需考虑的几个重点:第一,正确的战略方向是否正确极为重要,和黄收购英国“Orange”后便确定“全力建立最好的网络”的方向,这一扩充的定位极为重要。第二,在整顿两项业务时,关闭DT2而集中资源在MicroTel(后来更名为“Orange”并不贪多务得,也是其成功的主要原因之一,也因为有所选择,使资源的运用更有弹性。第三,拥有出色的战略管理团队也是“Orange”赖以成功的因素,虽然这在以上的资料并未深入介绍,但整个投资计划的决策和执行者李嘉诚、施乐家、霍建宁、卫斯文很明显均为出色的战略制订和执行者。第四,企业的使命文化也起了重要的作用,施乐家以“对于服务素质我是疯狂的”来形容自己,也以此用为经营“Orange”的哲学,而待客服务正是这类业务的核心使命与文化。第五,和黄对“Orange”的战略富有弹性,容许“Orange”打破其一向的经营哲学(即一定要成为行业之先),虽然公司的长远目标仍是取得领导地位,但在改组、建立“Orange”网络的时候却熔化,充分显示出其在制订和执行战略上不会一成不变,容许一定程度的弹性。
#3