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企业战略测试-(21)企业战略测试

热度489票  浏览24次 时间:2011年5月04日 16:04
工业绞盘

#0

          模拟试卷(一)

一、选择题

1、按营销工作的各项具体职能建立营销管理机构,配备专职营销人员的管理组织形式是()。

  A、职能管理式组织

  B、产品管理形式组织

  C、市场管理式组织

  D、产品--市场管理式组织

  

2、经营资源按其通用程度划分,从高到低顺序为()。 

  1、资金  2、物质资源 3、人力资源 4、信息资源

  A、1234

  B、1324

  C、2413

  D、3412

#1

3、管理体系的运用的工作主要有()。

  A、企业文化建设 

  B、领导 

  C、人员配置和培养

  D、BC   

  

4、企业文化包含着不同层次的文化形态,有()。

  A、物质文化  

  B、制度文化  

  C、精神文化

  D、心理需求

#2

5、在国有企业实行的股份经营方式中,从国有股权在公司中占有份额的多少来看,国家作为所有者,将采取()方式处理同公司制企业之间的关系。

  A、国家独资经营

  B、国家控股经营

  C、国家配股经营

  D、国家参股经营

  

6.组织的本质在于()。

  A、协作 

  B、计划 

  C、控制 

  D、领导

#3

7、为确立组织结构的分工协作的基本框架,必须确定()方面的问题。

  A、分工关系         

  B、组织工作的程序化

  C、集权与分权的权限关系

  D、人员沟通的协商

  

8、决定企业竞争手段功效和范围大小的主要因素有()。

  A、经营资源     

  B、企业的竞争领域

  C、企业产品线的广度 

  D、业务流的深度

#4

9、非正式组织主要以感情和融洽的关系为标准,其基本特征是:()。

  A、目的性 

  B、内聚性 

  C、正规性 

  D、稳定性

  

10、确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?()。

  A、管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低

  B、管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升

  C、管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而

    定

  D、管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多

    考虑 

#5

二、简述题

  管理的一个著名定义是:“通过别人并和别人一道实现组织目标。”请说明管理者如何才能有效地做到这一点。

#6

三、案例分析:

#7#0

  1、A

  2、B

  3、D

  4、B、C

  5、A、B、D

  6、A

  7、A、B、C、D

  9、B

  10、C

#1

  答:管理者要有效地做到“通过别人并和别人一道实现组织目标”,必须抓好如下工作;正确确定组织目标,并对实现目标的方案做出正确的决策;正确地设计和维护组织;科学地授权和实施有效的激励;进行恰当的控制。

#2

  案例分析

  在上述的案例中,你应该留意到制订企业战略需考虑的几个重点:第一,正确的战略方向是否正确极为重要,和黄收购英国“Orange”后便确定“全力建立最好的网络”的方向,这一扩充的定位极为重要。第二,在整顿两项业务时,关闭DT2而集中资源在MicroTel(后来更名为“Orange”并不贪多务得,也是其成功的主要原因之一,也因为有所选择,使资源的运用更有弹性。第三,拥有出色的战略管理团队也是“Orange”赖以成功的因素,虽然这在以上的资料并未深入介绍,但整个投资计划的决策和执行者李嘉诚、施乐家、霍建宁、卫斯文很明显均为出色的战略制订和执行者。第四,企业的使命文化也起了重要的作用,施乐家以“对于服务素质我是疯狂的”来形容自己,也以此用为经营“Orange”的哲学,而待客服务正是这类业务的核心使命与文化。第五,和黄对“Orange”的战略富有弹性,容许“Orange”打破其一向的经营哲学(即一定要成为行业之先),虽然公司的长远目标仍是取得领导地位,但在改组、建立“Orange”网络的时候却熔化,充分显示出其在制订和执行战略上不会一成不变,容许一定程度的弹性。

#3

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