企业战略测试-(20)企业战略测试
＃0
模拟试卷（十）
１、以下关于战略计划的叙述，哪些是正确的？（）
Ａ、战略计划是一种中期计划
Ｂ、战略计划是一个长期计划
Ｃ、战略计划是一般可能在５－１０年
Ｄ、战略计划一般是在３－５年
２、企业在进行战略计划设计前，首先要分析影响战略计划设计的因素。下列选项中，哪些选项构成这些因素？（）
Ａ、企业规模
Ｂ、生产过程的复杂性
Ｃ、管理风格
Ｄ、企业文化
＃1
３、企业要有效地制定战略，也要有效地实施战略。在战略制定不好，而战略实施成功的情况下，将导致什么结果？（）
Ａ、成功
Ｂ、艰难
Ｃ、摇摆不定
Ｄ、失败
４、以下关于战略控制的描述，哪些是正确的？（）
Ａ、战略控制要求企业能够保证战略系统方向正确
Ｂ、战略控制需评价企业的效益，分析实际效益与计划效益差距，提
出改进措施
Ｃ、战略控制更多的是个行为问题
Ｄ、战略控制只有按企业预定的方向影响行为时，它们才真正地有效
＃2
５、战略要与合适的组织结构相匹配，这是指战略控制的哪一原则？（）
Ａ、领导与战略相适应原则
Ｂ、执行计划与战略相适应原则
Ｃ、可行性原则
Ｄ、组织与战略相适应原则
６、以下对战略控制特点的叙述，哪些是正确的？（）
Ａ、企业战略活动虽然要考虑外部环境，但对战略控制而言，它不具
有开放性
Ｂ、战略控制所依据的标准是企业的总体目标
Ｃ、战略控制所依据的标准是战略计划本身的目标
Ｄ、战略控制要使战略计划保持稳定性和灵活性
＃3
７、企业的控制层次有哪些形式？（）
Ａ、组织控制
Ｂ、内部控制
Ｃ、外部控制
Ｄ、战略控制
８、以下各选项中，哪些是战略控制的基本原则？（）
Ａ、企业文化与战略相适应
Ｂ、严格执行完整的奖罚制度
Ｃ、资源分配与战略相适应
Ｄ、组织与战略相适应
＃4
９、以下各选项中，哪些是企业战略控制的制约因素？（）
Ａ、人员
Ｂ、组织
Ｃ、企业文化
Ｄ、外部环境
１０、完善的战略控制可以通过避免一些行为问题，或者通过运用其它的控制类型实现。主要的控制类型有哪些？（）
Ａ、回避控制问题
Ｂ、具体活动的控制
Ｃ、成果的控制
Ｄ、人员控制
＃5
二、简答题：
简述战略目标的制定应考虑哪些标准？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ、Ｄ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ
３、Ｃ
４、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
５、Ｄ
６、Ａ、Ｃ
７、Ａ、Ｂ、Ｄ
８、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ
１０、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：（１）获利率的标准：这是企业里不同的战略事业单位或整体企业在不同时期的盈利标准。（２）营销标准：这些标准主要针对企业的营销情况，是有关产品、市场、配销、顾客服务的绩效标准。（３）生产力标准：生产力主要是以产出与投入作为衡量的标准，可应用在企业不同的营运单位上。（４）财务标准：对一些企业来说，财务上的一些标准能真实反映企业的运作效率。（５）其他标准：如企业的“社会责任”公众形象、员工对企业的归属感等。
＃2
案例分析
１、联想集团走向世界的第一站选择了香港，实践证明，这一选择是正确的。特别是香港联想成了上市公司，不仅给企业注入了资金，更重要的是调整了股东结构。从而为转换经营机制打下了良好的基础。
２、联想京港整合的实质是集团内部股权的交换，北京新技术公司把北京联想的股权转让给香港联想，北京联想从联想集团高尚的“儿子”变成了“孙子”，结果最终的控制权没有变化，却理顺了关系。这种“把老大卖给老二”的操作在许多集团内都是可行的。
３、联想的组织模式从直线式到直线职能式再到事业部制是随着产品结构的变化而变化的，在销售范围扩大后，生产丁增加了地区的平台。这说明随着企业规模的扩大企业组织也应更加复杂化，企业必须不失时机地进行组织变革。
４、事业部内部组织变化的基本趋势是加强科技开发与产品销售两端，似乎是要形成所谓“哑铃型”的结构。而对于产品的生产与管理，则逐步细分化了。这主要是为了配合市场细分化的要求。
５、企业的领导体制基本上不应该是企业自行决定的，而应该服从法律的规定。换句话说，企业的领导体制模式基本上属于“规定动作”而非“自选动作”。这一点在香港公司表现的最为明显。作为集团总部，考虑到将来的发展，增加一些参谋机构是完全必要的，这又与传统的职能直线制具有了某种相似性。
问题提示
１、（１）使联想成为一体化集团，扩大企业规模；（２）加强两地业务协调；（３）合并后，通过香港资本市场融资，降低企业负债，获得更多资金。
２、 控股比例不会过高。不会形成在企业内部相互制衡不足的情况。相反，只有这样大陆和香港联想才可能真正成为一个整体。
３、（１）政策制定与行政管理分开，使总部能集中精力开拓全局性战略；（２）各个事业部都是一个利润中心，独立核算。
＃3
