掌握爱立信掌握爱立信
主持人：观众朋友大家好！欢迎参与《对话》节目。提到手机市场呢，人们都能想到诺基亚、爱立信，在上一期节目里，我们请到了诺基亚总裁奥里拉到我们的节目中来，在今天的节目里我们为大家请到了爱立信的总裁
柯德川。从前一阵的手机生产外包到近期的大规模裁员以及与索尼公司的合作，这一系列事件都让爱立信引起了人们极大的关注，
柯德川将怎样面对这种种挑战，他是否能够力挽狂澜，让我们在今天的节目里与他深入交流。好，首先让我们有请
柯德川先生入场。我注意到您的西装上有一个非常别致的一个小的别针，是一个北京申奥的一个标志，是吧。
柯德川：是为了支持北京2008年申奥。
主持人：您是一个非常强烈的支持者吗？
柯德川：是的，我支持北京申奥，也支持你的工作。
主持人：谢谢，谢谢，您知道爱立信这几个字是什么意思吗？
柯德川：通过爱护和关怀我们共建信任。
主持人：非常不错，好，那许多观众朋友，了解爱立信还是从他们的手机开始的，其实手机只是爱立信众多产品中的一类。所以让我们先来看一个介绍爱立信的小短片，这个片中提到的很多问题，是不是也是您经常思考的？
柯德川：当然我会经常思考这些问题，但是我更多思考的是机会。我希望大家可以很明显地看到爱立信80％的营业额都来自于通讯系统和网络产品，手机只占小于20％的营业额，但它是爱立信很重要的一部分，它也是我立志要重振的一项业务。
主持人：那么许多业内人士也是这样认为的，爱立信是一个非常成功的无线通讯设备厂商，但是手机市场好像最近做的并不是非常的理想。在2001年的第一季度爱立信出现了九年以来的第一次亏损，那么这个亏损是不是很多都是因为手机的亏损而拖累的呢？
柯德川：是的，我们的亏损是由于手机业务的亏损而拖累的，因为我们的系统和网络业务是非常赚钱的。
主持人：你有没有想过曾经要放弃这个产品？
柯德川：只在一刹那间想到过。
主持人：这一瞬间是发生在什么时候啊？
柯德川：我并没有花很长时间去想它，我非常不喜欢失败和放弃，我们已经在计划改善这一状况。我们正在计划与索尼公司一起把他们的新技术与爱立信的技术结合在一起，在未来寻找机会，共同夺回市场第一。
主持人：那么对爱立信来讲，您觉得您最大的竞争对手是谁？
柯德川：我们有非常多的竞争对手，因为我们是唯一的能够覆盖电信市场各项需求的厂商，在无线通讯系统市场、在GSM领域我们与诺基亚竞争；在TDMA市场我们与朗讯和摩托罗拉竞争；在日本的PDC市场我们与日本的厂商竞争；在核心网络和固定网络我们和朗讯和西门子竞争。
主持人：
但是具体到手机市场，您觉得诺基亚还是您一个非常强大的竞争对手，特别是在中国，对吗？
柯德川：我不得不承认是这样的。
主持人：那提到诺基亚，我刚才在开始的时候也向大家交代过，就是我们上一期节目请到了诺基亚的总裁奥里拉，那么在谈到您的时候他说了一段话，您想不想听听？
柯德川：为什么不呢？
主持人：好，让我们看一下大屏幕。
主持人：爱立信的全球的董事长兼首席执行官柯德川先生明天也会来我们的《对话》节目作客，如果他碰到您你们两位碰面的话，您会对他说什么呢？
奥里拉：我们今天碰到了，有过一次很好的交谈。我们今天在一次会议中碰到了，他没有问我对他有什么建议。他是个很有决心的人，我们总是有很好的沟通，因为我们彼此都知道对方的问题在哪里，所以遇到一起非常棒，我们可以为此开玩笑，，非常自由地，作为CEO我们都知道是怎么一回事。
主持人：我特别想知道他里面说的，就是他知道您的问题是什么，您知道他的问题是什么，这个到底指的是什么问题？
柯德川：我的问题就像我们在开始时提到的，是怎样拯救手机业务，使它盈利。然而就像奥里拉先生提到的，我们都知道彼此的问题在哪儿，我们都面对许多的挑战。当提到手机市场时，今天诺基亚是第一名，他们有非常强的市场位置，我们相比之下比较弱，必须要迎头赶上，但是他们也必须守护这个位置。今天我们正在进入2.5代和第3代的技术，我们有时也需要共同合作，特别是在制定标准时，我们经常有相同的观点。
主持人：
那么他刚才谈到您的时候是笑容满面的，我让您对他说几句话，您会说什么？
柯德川：他是一个经常笑的人，当我们遇到时，我们可以开些小玩笑。今天遇到他时他正在和别人说话，见到我，他开玩笑说：你是哪个公司的？尽管我们是强烈的竞争对手，我们也是人，我非常尊重他，我认为他为诺基亚作出了很大贡献。
主持人：那么看到这么一个笑容满面的朋友却在不断地拿去你的市场份额，见到他，能发自内心地笑吗？
柯德川：我们虽然失去了一些市场份额，但是我觉得大部份的市场份额是其他竞争者损失的。我们在全球市场保持在10％ 9％左右，我们决定不再为守卫市场份额而损失更多的钱财，我们宁愿损失一点市场份额，但是可以拯救全公司的业务，我们正在准备这样做。
主持人：所以在手机市场占据第一位对您来讲不重要？
柯德川：我们在重组现在的运营方式，我们在与索尼公司进行合作，我毫不怀疑爱立信会再次成为第一。
主持人：当您跟索尼合作以后，这个手机是爱立信的手机呢？还是会是索尼的手机。
柯德川：手机产品的品牌当然会是索尼爱立信，品牌的名称有许多选择，但是我们现在还没有决定，我不可以透露。
主持人：商业秘密我听出来了，那么具体到中国的消费者，我想问一下柯德川先生，您认为在他们购买手机的时候，最在意的是什么？什么是他们的选择条件？我这儿有一个小黑板，我先让
柯德川把他要说的几点写上，然后我再跟
观众朋友们交流一下，看他写的这几点是不是跟您说的一样。那请我们的同传现在不要把我说的翻译给他好吗？哪个
观众朋友愿意举手？
观众：我就关心外形。手机我觉得就好像手表一样，一种装饰品。
观众：我比较在意它的性能，就是在它不利的条件下能不能很好地接收信号。
观众：我只关心它对我的身体有没有辐射，或者是破坏能力是多少。
观众：我可能关心时尚，就是我拿出来是不是别人认为我这款机子比较时髦，比较时髦。
主持人：我今天发现我们男观众都很关心时尚，这个对我来讲给予了很大的鼓励。
观众：我的手机因为经常放在包里，我只是希望它携带特别方便，像我就用诺基亚的。因为我觉得它没有那个天线，非常方便。
观众：从我学生的角度来说，我觉得作为一个手机应该有让我在闲暇之余能够玩游戏，或者是能够轻松一下的方面。
主持人：也玩。好，谢谢，请坐。还有哪位观众朋友，这边有没有，我看唯一的一个外国观众，我问问他。
观众：对我来说，我喜欢很大的屏幕，并且有颜色，这对我来说是最重要的。
主持人：黄颜色的吗？
观众：不，但我的确实是黄色的，但是我要一个有颜色的屏幕。
主持人：请坐。我想观众朋友帮我一个忙，咱们能不能帮柯德川理出来这头三点，我刚刚听到的是，功能、外形、体积、辐射、健康。第一位是性能，第二位是健康，第三位是时尚。让我们来看一下
柯德川写的是什么好吗？
柯德川，请你展示你的意见。
柯德川：我想人们应该非常关注最新的型号，下一个是功能，我所说的功能是像游戏之类的功能，第三位是品牌，品牌当然是和广告营销有关。我想中国消费者可能会把价格放在第四位，如果你喜欢，你会付钱。最后一条许多人都说，我不知道为什么我会买它，其实是我不知道还能写什么。
主持人：大家一起告诉他，他缺少的是哪一点？
观众：健康。
主持人：健康，辐射，刚才哪一位观众提出这个健康问题，那么你愿不愿意站起来跟柯德川交流一下？
柯德川：辐射这跟我们在中国建的天线有关，你好。
观众：你好。
主持人：好吧，我暂时把我的工作交给你，但你把你在爱立信的工作和我交换好吗？
柯德川：好吧，这是我的名片。
主持人：员工同志，你们好，你们好，你们好，请请。
观众：据我所知民间一直有一种说法，就是爱立信的手机对人体的辐射是最大的，我不知道您对这个怎么看而且有什么改进措施没有？
柯德川：我想总体上你不能只提爱立信手机对人体的辐射，我们有些型号辐射比较高，有些比较低，和其它许多手机类似。市场上没有一部手机不符合标准，不管是我们制定的，还是其他学术单位制定的。我在与辐射有关的行业里工作了超过30年，并没有任何事实证明手机的辐射会对人体有害。从个人的角度我并不担心，但也有许多人会用耳机，也许这会让你放心些，这是一个非常长的回答，我是不是该把你的工作给她？
主持人：哦，这边有一位小姐，请你到前面来，好吗？
观众：我非常高兴认识您。
柯德川：我也很高兴。
观众：我想知道，手机放在身体的哪个部位对身体的辐射最小？
柯德川：如果你了解辐射，从手机发射的辐射是非常小的，其实站在这儿你已经被许多辐射包围了。从广播发射到机场等等，你家里有电视，难道我们会因为辐射而不看电视了吗？在未来手机的辐射会越来越小，所以我觉得手机是非常安全的，这是我个人的意见。
主持人：今天是你第一次与中国的消费者这样面对面地交谈吗？
柯德川：事实上这是我的第一次。
主持人：这个感受好吗？
柯德川：我觉得这非常有趣，我觉得我应该做些改变，更多接近消费产品。
主持人：那么刚才我们观众朋友选出来三点最重要的，第一点是性能，第二点是健康，第三点是外形，也就是时尚。
柯德川：难道价钱不重要吗？这对我来说是非常重要的信息。
主持人：大家觉得他说的对吗？价格对大家来讲重要吗？
观众：重要！
主持人：谁说重要的？
观众：我选手机，一个是关于它的功能，它的性能跟价格的比较，就是所谓的性能价格比。所以我觉得对中国人来说，价格现在应该是非常重要的一个因素。
主持人：柯德川，你觉得哪一个价位对中国的消费者来说是需求最大的？
柯德川：我不能准确地回答这个问题。
主持人：那对你来讲，什么价位是最合适的呢？
观众：我觉得应该是一千到两千之间。
主持人：一千到两千之间同意吗？也不同意，这位先生还是不同意，我来听听他怎么说？
观众：好像在国外这个手机很便宜，你买东西的时候可以赠送一个手机给你。但我希望在不久的将来在我们北京，在我们中国有这个情况，我去买一个什么字典，送一个手机给你，我买本书送一个手机给你，这是我们最希望的。
主持人：他是不是在异想天开啊？
柯德川：我想能够不花钱就得到当然很好，但是在那些可以免费赠送的国家，手机的通话费要高很多，如果你免费得到手机，你要签两年或三年的合同，并且花更多的通话费用。从整体上来讲，在中国你要花钱买手机，但是你每分钟的通话费用要低很多。
观众：那我们也可以这样干啊，对吧，只要政府支持我们老百姓很高兴，对吧。
主持人：所以你愿意付更高的通话费，然后把手机的价钱包进去？
观众：这个也不能这么说。
主持人：大家同意吗？
观众：也不能这么说，应该就是说匹配，我们希望，我的意思是希望越便宜越好，大家同意不同意啊，你看都同意。
主持人：那观众朋友能不能告诉柯德川一下，什么价位是最合适的？
观众：一千到两千。
主持人：一千到两千，好，跟你想的一样吗？
柯德川：这个问题需要运营商来解决，他们可以决定怎样向消费者推销。作为手机的供应商，如果我们不可以支付开发和制造产品的费用，市场上将没有手机产品，所以这是非常简单的。当你见到一元钱的便宜电话，这是因为运营商在资助消费者支付开始使用手机的费用。
观众：刚才柯德川讲的第三点是非常重要的，你最大的命脉应该是品牌，因为品牌可能是你们最终能够成功最关键的一点。它并不是价格，并不是性能，并不是……因为品牌已经包括了你的质量、你的服务、你的性能和你整个全方位的管理，是吧。如果你没有一个很好的品牌，你想在众多这种竞争中打败竞争对手那是很困难很困难。我就认为爱立信它的广告宣传很不规范，它没有一个像可口可乐、像丰田汽车、像索尼、像松下这样一个完整的理念在里面贯穿着。
观众：就这个广告形象来讲吧，有时候公司的这个形象的口号大家可能会比较清楚，大家知道诺基亚的什么科技以人为本，但是如果要问到爱立信，刚才你也问到这个问题，好像只有爱立信的员工，他们作为员工清楚这个，我们大家可能很多人都不知道以爱立信、以信致远，这是一个非常好的广告的一个口号。为什么不在通过电视这个媒体，可以说是现在一个很强大的媒体来宣传它？
柯德川：我们不单单是靠爱立信的中文名字的含义，我们还有其它的广告宣传词，如我们不仅注重科技，更关注人与人之间的沟通。这听起来很长，我们是想尽量远离技术方面更注重人。
主持人：所以很多您的员工说，柯德川是个实干家，他喊的不是特别响亮，做的很多。
柯德川：我需要做许多事情，同时我也需要思考许多事情，我不可以只关注一件事。
主持人：那现在让我们再来看一下柯德川刚才写的这五点，第一点是最新的款型、第二点是性能、第三点是品牌、第四点是价格、第五点就是有些人说了，我都不知道为什么我要买这部电话，那么大家对他提出的这几点满意吗？能不能给他打个分，80 同意吗？80的举一下手，
90的，我看这个是84.5差不多，你满意吗？
柯德川：80.5．
主持人：好，谢谢。据说柯德川是在他们公司里最懂技术的人，而且他也是学这一行出身的。他能不能力挽狂澜，能不能解决这些问题呢？让我们先来看一段介绍他的小片子。当看到这个滑雪的镜头出现，尤其是看到这个滑雪员，在这儿，这样，非常高超的技艺滑雪的时候，下面的很多
观众也跟着笑，您能做这些高难度动作吗？
柯德川：现在不行了。我非常喜欢滑雪，但现在更多的是越野滑雪，而不是高山速降。在我年轻的时候当时可能比较傻，我还曾经尝试过飞跃滑雪。
主持人：真的？
柯德川：我尝试过很多种滑雪。
主持人：我看他那么温文尔雅地坐在这儿，我很难想像到他可以跳跳板这个动作。听说你还是非常喜欢哈雷的摩托车，我知道骑哈雷摩托车的人的性格都非常的有特殊的个性，您是这样的人吗？
柯德川：是的，我非常喜欢骑摩托车，我一生都是这样，我有一辆哈雷摩托车，有时我会有机会骑它，但是不是经常有机会。
主持人：您骑这个哈雷摩托车的时候，是不是也像这些哈雷摩托车的爱好者一样，是要穿上黑的皮裤 ，然后黑的皮的夹克，然后头要拿布给缠住，然后这样非常英雄地出现在大街上，是这样的吗？
柯德川：法律规定我们一定要戴一个头盔。
主持人：
还是能够看出您一些这种坚毅的这种性格。那么在您接手爱立信的时候，我听说您曾经考虑了整整两天的时间，有这回事吗？
柯德川：不，这不正确，我考虑了五天。
主持人：五天的时间，那么您都在考虑什么呢？这五天的时间。
柯德川：我在想，我当时是爱立信亚太区的总管，我正准备接着干几年，干得非常舒服。我在反复思考，在这个年纪我是否准备好更上一层，去接替一项更富具挑战的的工作？我想了有一阵，但我觉得是很短的一段时间。
主持人：当这个公司的大老板，是您一直追求的目标吗？
柯德川：我从来没有为自己制定过要达到这个或者那个职位的目标，我的人生哲学一直是尽量做好自己的工作，并没有那么清晰的目标。
主持人：被提名做CEO的时候，您当时是在亚太区做总裁，那么您有没有想过公司为什么会选中了您？
柯德川：我所有的经历，大概30年的时间都在做市场销售，所以我非常注重市场。
主持人：在这个时候接手这个公司，我不知道您有没有想过，就是什么样的素质对一个企业领导家是最重要的？
柯德川：当然最重要的是沟通交流。与市场、客户、员工、分析员、社会的交流能力，我自己只能做其中的一部份，我需要依靠其他人。
主持人：我问一个您现在可能觉得是题外话，但是我要问一下，您觉得奥里拉先生是您的朋友吗？
柯德川：我们可以非常自由地交流意见，他并不是一个非常亲密的私人朋友。
主持人：但是我要告诉您，这个同样的问题我们也问了奥里拉，他说的第一点是交流沟通，第二点是人才管理，这正是您刚才说的这两点。
柯德川：我们昨天说好了一定要这样说。
主持人：看来还是比一般生意上的朋友要更进一步，我想知道在您上任以后，寻找出的一些解决公司一些问题的方法。那么在公司内部，当您要把您的这些新的政策、新的经营手段来实施的时候，有没有遇到阻力？
柯德川：也许听起来很闷，我工作了很长一段时间，当然事情会变化，缓慢地变化，有时会发现新的角度。但是最重要的是当我们共同决定要做一件事时，我需要依靠其他人去完成，我不能每次都亲力而为，这是我所需要具备的能力。去寻找最合适的人选，这样我就可以放松了。
主持人：好，我想问一下现场的观众朋友们，有没有什么问题要问。
观众：就是现在好多的文章都在说，电信行业到了冬天，电信行业的冬天紧挨着互联网的冬天，很多这种电信行业投资都在减少。有些文章说，像AT&T这种大公司都有可能被收购，在未来的多少年之内，您当了爱立信的总裁以后，有没有想到说爱立信会不会被并购掉或者是出去并购别人？
柯德川：基本上电信行业是一个非常有潜力、非常健康的行业，现在当然有并购其他公司的机会或者被并购的机会，但我想并购爱立信是一件非常难的事情。因为它的股权结构非常复杂，第一、爱立信是个非常贵的，它还有一个很特殊的股权结构，处理起来会非常困难。
观众：您好，我想先讲一个事情，就在春节过后手机外包事件出来之后，我有一次打车上班，那个出租司机跟我说，小姐你怎么还在用爱立信的手机啊，它都不生产了。当然我们知道这里面有很多误会，但是消费者他对外包是怎么回事他不是很了解，但是我觉得作为爱立信的品牌在消费者心目当中的形象已经受到了一些损害。所以我想请问
柯德川先生，怎么来弥补、来挽回这些在消费者心目当中的品牌的形象？
柯德川：我再次重申外包对品牌并没有影响。外包只是一种制造的方式，品牌对我们来说非常重要。我问出租车司机为什么你会开一辆本田车？本田并不制造汽车，它只是组装汽车的部件，这些部件都是其它厂商制造的，所以本田车的制作大部分是外包的。出租车司机也许并不知道这一切，他只知道他开的是本田车。我们有信心，我们可以夺回市场份额，我们一定要经历这一次净化的过程，再以强者的身份重占市场，我已经讲过我们所要实施的步骤。
观众：刚才我看柯德川先生在谈起自己的外包手机这件事的时候气定神闲。我讲一件事，就是前两天，在五一大假的时候，我的父亲和妹妹分别都选择买手机作为对自己的一个奖励。那我想请
柯德川先生猜一猜，他们俩最后都选的都是什么品牌的手机？
柯德川：只买了一个品牌？
观众：两个不同的品牌。
柯德川：两个不同的品牌，如果我根据现在中国的市场份额，我不得不说他也许购买了诺基亚或者摩托罗拉。
观众：对，您猜对了。但是我想，您在猜这个答案的时候心里可能并不高兴的，我父亲以前用的手机就是爱立信的，但是这次他换掉了。
主持人：为什么换掉？
观众：一个是品牌方面不太注意，不像诺基亚和摩托罗拉他们的广告那么好；还有一个可能就是受外包事件的影响。我知道爱立信它是端到端的生产厂家，它的大型交换设备是非常出色的，而且去年它靠着这个在手机亏损的情况下，它靠着这个还盈利了。所以可能柯德川先生坐在这儿的时候在谈起手机生意的时候，还是气定神闲的，并不太着急。但是其实作为消费者来讲，他使的最终是你的手机，他并不知道你的大型交换机，你的GSM，或者是你的GPRS有多好，他并不知道。他看到的最后还是那个产品，所以您要靠着这个手机去把爱立信的品牌打响了，我想对您销售大型的终端产品也会有好处的。
柯德川：我想我同意，一定要改善我们的品牌，一定要改进我们的产品，这是我们在做的事情。我还要补充的是，我们控制全部的过程，我们设计产品、我们设计产品的工业外形、我们设计它的销售计划、我们设计它的广告词、我们负责市场推广和销售、我们为产品的质量负责，如果你有任何抱怨，你可以来爱立信，我们会全权负责。
观众：在中国的手机市场，除了诺基亚和摩托罗拉等，还有近10种的国产品牌，有一些已经成为了领先的产品。你怎么样看待他们的竞争力？你认为他们只是可以忽略的小厂商，还是隐藏的极具竞争力的厂商？
柯德川：我们严肃地对待所有的竞争者，我不知道他们是很强大的竞争者，还是只是小规模的竞争者。在全世界的每个市场都有十、十二、十五个左右的竞争者，各地的情况有所不同。中国比其他国家有更多的本地竞争者，但是我们有许多竞争者，对我们来说他们都很有挑战性。
主持人：柯德川，我发现你一在想一个比较严肃的问题的时候，你会把这个眼镜推一推，这是不是你一个常用的动作啊？
柯德川：上面的那个灯烤得我直出汗。
观众：目前为止，GSM的市场趋渐饱和，而且在2.5代的市场上像WAP、GPRS的利润也并不是非常令人满意，在中国第3代移动通讯技术的标准还没有被确立，我想问一下爱立信公司在对待第3代移动通讯技术上有什么策略？
柯德川：当我们讲到GSM，你会吃惊地发现GSM的市场并没有饱和，而是在不断地快速增长。我们正在从GSM第2代向GPRS的第2.5代发展，这是一个非常顺利的进展。第3代技术当然让数据传输更加迅速，我们正在开发第3代的产品定义，比如WAP、CDMA 、CDMA2000等，这些是更复杂的新开发的技术，需要更多的时间去推广。
主持人：什么叫做3G，什么叫做蓝牙，什么这些技术的词好像并不是每个人都非常明白的，来 现在有请这位先生，是王维嘉先生，让他来给我们大家解释一下，好不好？
王维嘉：如果错了，请更正我。我想蓝牙技术的前提是将来的掌上信息时代有各种各样的终端，比如说像这样的一个蓝牙的耳机，那么像这样一个掌上电脑或者是一个手表，甚至未来会有这样的所谓的互联网眼镜、无线互联网眼镜，你可以从这儿看到纽约。这是一个无线互联网的戒指，这是鼠标，你可以从这儿控制。对未来两派的看法，一派是说我把所有的东西都做在一个里面，这样一个东西又是我的电话，又是一个掌上电脑，又是我的电视机，又是我的MP3的播放机，又是我的……甚至还可以热的烤面包。还有一派的看法是说不同的东西，比如说显示的东西应该戴在眼睛上，控制的东西应该戴在手上，那么我衬衣上的这种绣花可能是个天线，所有的这些器件怎么互相通讯呢？那么它需要一种低成本的、近距离的一种通讯方式，这就是蓝牙产生的基本的根源。
主持人：您是属于哪派的？
王维嘉：我是属于第二派的。
主持人：柯德川觉得你是哪一派的？
柯德川：我非常同意他的意见，我不会比他解释得更好，他刚刚展示了未来的一些应用产品，但他们都需要带宽。第3代的技术正是为了扩展带宽，为图象、影视、互联网，提高数据传输的速度，看到这些产品非常有趣。
王维嘉：我想3G应该是目前的所有大的电信厂商特别是无线通讯厂商主要的一个战场、主要的支柱。许多人在讨论，由于高额的支出第3代技术的推广有可能被推迟，NTT DOCOMO刚刚宣布了推迟推出第3代产品，我想了解你怎样看待全球第3代产品的商业运作？
柯德川：中国现在正在推出第2.5代产品，5月17号中国电信将正式推出。我想提醒大家，在两年前人们就开始关注我们准备推出的技术，我并不是说第3代产品将被推迟这样久，但是这是一项非常复杂的技术。我们的GSM技术也用了这些长的时间，从一开始的尝试到最后的稳定运营，要达到技术的成熟一定要经过这样一个过程，否则你有可能毁坏这项技术，但是从另一方面来讲，我对这项技术非常有信心。
王维嘉：谢谢。
柯德川：谢谢。
主持人：其实这个技术都是服务于人类的，那么你身上的申奥的这个徽章就让我想起来在2008年奥运会在北京召开的时候，我想您能不能帮我们想像一下，在那个时候这些无线通讯技术将怎样服务于我们？
柯德川：我非常肯定北京2008年的奥运会将需要更多的技术、带宽的支持，比如声像的传播。如果你没有幸运地得到入场券，你可以用你的第3代手机跟踪各场你关心的赛事。如果你在赛场，你可能还想用你的第3代手机观看其它赛场的比赛，我想2008年所有的这些都将成为现实。
主持人：谢谢，柯德川，今天还特别戴上了这个申奥的徽章来表现他对北京的支持，谢谢他。光听不算，眼见为实，刚才我们谈了这么多未来的技术，我想让柯德川来给我们演示一下他们公司正在研制的3G的技术，我们给大家一个先睹为快的机会。所以哪些观众感兴趣可以下来，谢谢大家一起参加我们今天的节目，大家辛苦了，谢谢！
