有效的经理第四章 态度带来的影响力
野心跟自信一样，能够是建设性的，也能够是破坏性的。从最坏的角度看，野心就是自私。从最好的角度看，野心则是积极求进，我见过野心有似凯撒的经理人，也见过一些遭到凯撒同样悲惨结局的人，这种野心并不是我们所企求于有效经理人者。
这并不是说，有着明显野心的经理人不会成功。实际上，确实有一些非常以我为中心，不容许任何人挡他路的野心勃勃的经理人，常常爬到了顶峰，但是我们也必须承认，这种人可能还具备许多其他条件。这种人爬升速度之快，往往令旁观者惊叹不已，可是我们也别忘记，这也是危险万分的，并非适合每一个人。
我欣赏有野心的经理人。我喜欢那种能说“我要成功，并且愿意为此而努力”的人。这段话的后半段最令人欣赏。在我们讨论野心的时候，一定要把这一项加入决心和坚忍的因素中去。
不久前，在我主持某公司的讲习班中，有一位学员介绍自己说，他正在训练自己成为副总裁，稍后我就听到一些学员在嘀咕。这位年轻人的态度相当适宜，他跟其他学员同样有机会做到副总裁职位。然而他的判断却出了一点差错，因为他忽略了这种话对别人产生的心理反应。也许就因为这段话，学员当中就有人决心阻拦他达成目标。
有些经理人让他的野心变成别人攻击的弱点。别人会暗中扯他的后腿，他自己也因为把精力过分放在下一个职位上，以致没有把眼前的职责做好。就第二种情况言，这也许并不全是他的错，因为当公司在安置打算拔耀的人才时，常常告诉他这只是一个过渡性职位，他也就不会全力以赴了。因此双方在做这种安排的时候，务必要谨慎。
真正有野心的经理人会做一些事情来确保他的成功，他们不为前面的荆棘操心，而会把全副精力放在如何做好眼前的工作上。当他照顾好了眼前的问题后，才把脚步跨入实现野心的下一个计划中。
定出长期计划和合理的进度：我三年之后能否做好承接下一更高职位的准备？届时别人会认为我有资格接下这个职位吗，如果三年的时间不够，则我应该在几年内做到？如果有了机会，我在两年后有能力接下这份工作吗？我应该做哪些准备？
订定替代性途径：你期望的职位可能受到阻碍；你曾经视为踏板的职位可能在重要性上有了改变，而不再是一个值得追求的途径。公司经营的重点会改变，你对你自己以及对你事业的看法也会改变。替代性方案在你的事业规划中非常重要；因为许多因素都不是你能控制的。
野心就是跟自己订下的契约。你愿意投下多少的时间、心血和学习，来为你的野心奋斗？缺乏决心和坚忍心，野心就会逐渐发酸而腐烂。野心勃勃，但不能全力以赴的经理人，是不会得到别人的支持与合作的。
以毁灭别人来实现自己野心的人，经常都是那种野心勃勃，却又不愿勤奋努力的经理人。这种人会打击别人、扯人的后腿、夺占别人的功劳、借挑拨离间而求渔翁之利，以及虚报“战功”等等。这些伎俩也不是全不管用，有句老格言说，在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来的时候可能会滑倒。我就见过这样摔下来的人，这也许是必然的报应吧！
切实有野心的经理人会让部属分享他的进展，而将野心传授给大家。“让我们使得这一部门成功！让我们部门中每个人都令人刮目相看！让我们把本部门某些人升上去，以便空出位子让别人上来。我想换个地方，以便你们可以跟上来。”
我们前面说过，经理人要创造一个别人容许他来管理的气氛，野心亦是如此。当影响到你的成败的部属给你合作和支持时，你就可以以你的决心和坚忍心来追求你的野心了。野心的实现不能靠斗争，而要靠脚踏实地的努力。
影响力的自我检讨
一、你曾替自己订下目标，并且随着环境的改变而定期切实地修正吗？
二、在你设定目标的时候，你知道达成目标的方法吗？
三、你是否做了为了目标的实现所需要做的事，例如参加讲习和自愿承担艰巨的工作？
四、你是否看出你个人目标的实现，与属下目标的实现息息相关？
五、你敢说你的野心不但能为你自己，而且也能为公司带来新的进展吗？
六、你追求野心的方式，是否能在你实现的时候，受到部属、同僚和上司的喝采，而非受到批评？
