模拟试卷模拟试卷-32
第壹部份 模拟试卷
一、选择题
１、管理的核心是（ ）。
Ａ、计划
Ｂ、领导
Ｃ、决策
Ｄ、控制
２、关于组织决策分析错误的一项是（ ）。
Ａ、组织决策是组织整体或某个部分对未来一定时期活动所作的选择或
调整
Ｂ、组织决策是由组织成员集体完成的
Ｃ、“组织决策”更准确地说是指“为了组织的决策”
Ｄ、组织决策是在环境研究的基础上制定的
３、决策要求以（ ）为基础。
Ａ、计划方案
Ｂ、资源配置
Ｃ、人员配备
Ｄ、了解和掌握信息
４、效用方法属于下列哪种方法的一种（ ）。
Ａ、计量决策方法
Ｂ、边际分析方法
Ｃ、主观决策
Ｄ、概率法
５、按决策对象的内容分类，决策可分为（ ）。
Ａ、战略决策和战术决策
Ｂ、常规决策和非常规决策
Ｃ、经验决策和科学决策
Ｄ、肯定型决策和风险决策
６、库存管理中的采购批量的决策属于（ ）。
Ａ、日常业务决策
Ｂ、战术性决策
Ｃ、战略性决策
Ｄ、执行性决策
７、决策的最后一个步骤是（ ）。
Ａ、确定改正决策目标
Ｂ、拟定备选方案
Ｃ、评价备选方案
Ｄ、选择满意方案
８、对于较重要的决策，耗费较多的决策，一般倾向于（ ）。
Ａ、分权
Ｂ、随机
Ｃ、集权
Ｄ、无所谓
９、强调计算机技术在管理活动和决策中的应用的学派是（ ）。
Ａ、决策理论学派
Ｂ、社会合作学派
Ｃ、沟通中心学派
Ｄ、数学学派
１０、＿是企业高层管理核心，是高层管理者的最重要职责。
Ａ、经营决策
Ｂ、经营决策与规划
Ｃ、经营战略决策
Ｄ、经营战略与策略
二、分析题
１、试用决策理论分析如何提高决策质量。
三、案例分析。
第贰部份 模拟参考答案
一、选择题
１、Ｃ
２、Ｂ
３、Ｄ
４、Ａ
５、Ｂ
６、Ａ
７、Ｄ
８、Ｃ
９、Ｃ
１０、Ｃ
二、论述题
答：（１）决策是为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案选择一个合理方案的分析判断过程。（２）决策的重要性，首先，决策是管理的基础，没有决策就没有合乎理性的行动，决策是计划工作的核心，而计划工作的特点之是计划工作的主导性，它是进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作的基础，从这种意义上说，决策是管理的基础。其次，决策是各级、各类主管人员的首要工作，决策不仅仅是上层主管人员的事，所有人均要做出决策，只是决策的重要性和影响范围不同而已。所有主管人员应该考虑如何使决策做得更好、更合理、更有效。因此，改进管理决策，提高决策水平成为应该注意的问题。（３）决策的特征。（４）措施。确定明确而又具体的决策目标，要对组织外部环境和内部条件进行调查分析，根据实际需要与可能进行决策。具体问题具体分析，针对不同的重要情况和可能性，做出不同的决策方案。在意见无法一致时，不能做出决策。对每一个可能方案进行评估和评价，不仅要在技术上可行，还要考虑社会、政治等各方面的因素。分析负面效应，使其缩小到可以允许的范围，从而确定每个方案的经济效果和可能潜在问题，争取最满意的方案。
三、案例分析
海尔成功的奥秘初探
１、海尔从１９８４年到现在所走过的历程，充满辉煌的业绩。在其创业的第一阶段，张瑞敏就根据市场形势，正确地制订出“品牌－质量－规模”战略，然后大胆引进国外先进技术，进行多元化经营，成功上市，使海尔完成第一次飞跃。在进行第二次创业中，海尔又根据自身规模的扩大和市场需求的新变化，对内改革事业部制，对外重在“市场份额－服务－创新”，使集团的营业额一举到每年６２亿以上，利税每年３亿多元。开始第三次起飞，目标是进入世界５００强，意味着营业额要增加十几倍，任务更加艰巨，但从目前的情况看，势头还不错。
２、纵观海尔的发展过程和起飞历史，我们可以看到，关键在于张瑞敏总能在令人眼花缭乱的市场中觉察判断出主要需求是什么，并及时在生产经营管理上加以调整、适应。这是实际上是世界上各知名企业成功的窍门，也是海尔长盛不衰的奥秘，只不过每个公司所采用的具体手段和所表现出的形式不尽相同罢了。从领军人物的领导素质看，海尔的这些出色表现，最终都不能不归结于张瑞敏的远见卓识与多谋善断。所以，一些喜欢思考的人士也常常担心，要是有一天海尔没有了张瑞敏，或者说缺乏张瑞敏这种素质与水平的领导人，海尔会怎样呢？这种担心看来也不无道理。
