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企业战略测试-(16)企业战略测试

热度480票  浏览12次 时间:2011年5月04日 16:04
工业绞盘

#0

              模拟试卷(六)

1、某大型证券公司将其所有活动组成了银行部。一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中,行政业务部下设国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划,公司将在今后的五年内,在全国各大城市和亚洲、欧洲。北美设立证券业务分公司,由此可见:()。

  A、该公司目前采取的是职能型组织结构,五年后仍将维持这一结构

  B、该公司目前按地区原则组织活动,五年后改为按业务性质组织活

    动

  C、该公司现在采取职能及地区型组织活动,五年后将改为按国家安

    排业务活动

  D、该公司现在按业务性质组织活动,五年后将改为地区型组织结构

  

2、价值工程中的方案评价和选择的方法有()。

  A、优缺点例举法 

  B、直接打分法

  C、加权评分法  

  D、倍数确定法

#1

3、制约组织结构的因素主要来自()。

  A、企业规模

  B、技术特点 

  C、经营战略

  D、管理体制 

  

4、企业文化的构成要素有()。

  A、价值观念 

  B、企业环境  

  C、制度规范

  D、习俗仪式 

#2

5、企业文化的整体功能表现为()。

  A、整合生产力   

  B、资产增值

  C、导向和约束功能 

  D、凝聚和激励功能

  

6、把计划分为战略计划、施政计划和业务计划的划分标准是:()。

  A、时间期限    

  B、制定者的层次

  C、表现形式    

  D、业务职能

#3

7、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为:()。

  A、成本最低的方案

  B、较为满意的方案

  C、各个目标都最佳的方案

  D、实现利润最大的方案

  

8、如果某一产品的近期和远期市场需求都很大,可以实行()。

  A、积极发展和提高战略 

  B、工厂生产规模战略

  C、扩大竞争优势战略       

  D、转移战略中心战略

#4

9、某企业拟购置一套大型设备,甲、乙、丙三个供应商的报价相同,设备性能也一样,只是使用过程中需要的维修费不同,预计情况如下表:

  供应商      甲    乙   丙

  设备每年维修费(万元) 40 10  30 20  50 10

  发生的可能性(%)  40 60  40 60  30 70

根据以上数据,企业应购买哪个(些)供应商的设备?()

  A、甲或丙 

  B、乙 

  C、甲 

  D、丙

  

10、以下各选项中,哪些属于常用的控制标准?()

  A、成本标准  

  B、质量标准

  C、数量标准  

  D、时间标准

#5

二、简答题:

  为什么说计划工作有助于降低风险?

#6

三、案例分析:

#7#0

  1、D

  2、A、B、C

  3、A、B、C、D

  4、A、C、D

  5、B、C、D

  6、B

  7、D

  8、B

  9、A

  10、A、B、C、D

#1

  答:因为计划工作在事先对内外部环境及其变化进行了分析和预测,并在必要时制定了应变计划,同时明确了组织目标,对组织资源起到整合的作用,这些会有助于降低风险。

#2

  案例分析

  企业战略管理者应该问这样的问题:“什么样的战略才是对企业有利,最能确保企业有长远生存发展的机会呢?”回答了此一问题后,企业战略管理者又应进一步问:“应采用何种方法来执行此一被认为最有利的战略?”对第一个问题,在九十年代中,许多企业认为成长或扩充的空间是存在的,而与其他企业(甚至是原来的竞争对手)组成战略联盟。

  航空公司的合作对各方面都有好处,这种由竞争对手转化成合作伙伴的现象屡见不鲜。从经济效率的角度分析,战略联盟可以减少成本支出,这主要是因为规模经济可以提升效率。同时,战略联盟又可以减少企业在价格竞争中的损失,和非价格竞争的广告支出,这种战略常出现在双方都没有把握战胜竞争对手的时候,所以只是一种暂时的妥协,并不会减轻日后可能爆发的激烈竞争。

  战略联盟是累积竞争优势的主要手段之一,从以上的例子,你了解到金融业和航空业都有采用这种手段。所谓战略联盟,就是企业间建立商业合作关系,是藉以互补不足来使双方均能得益的协议。这种手法通常能使企业进入其本来没有涉足的市场或从未从事的业务,又或者舒缓了与竞争对手的紧张关系,甚至在组成联盟后,使其他竞争对手和未加入竞争的潜在对手,更难与联盟一争长短,再加上以联盟方式来扩充市场或业务,不如并购(即把另外一个企业收购)那样困难,这些好处诱使很多企业联盟在九十年代蓬勃地发展起来。

  银行合并是面对竞争日益激烈的其中一个主要战略,互相合并有利整个集团的竞争能力提升。香港的金融业和日本的金融业,有一些地方是相似的,在亚洲金融风暴爆发之后,各个业界都面临着战略重组的问题。

  在成长(扩充)的战略里,与其他企业组成战略联盟是一个颇具吸引力的方法,尤其是电讯、航空、银行等行业,因为在这些行业里,企业的规模不小,要收购并不容易,而且个别企业通常各有各的“地盘”和基地,这些基地是不容易被其他企业入侵的,但基地之间要是能互相支援、合作,却能带来额外的商机和利益,因此,组成战略联盟是一个互惠互利的方式。

  企业组成战略联盟通常只在一定的业务范围内合作。在以上的例子中,你可以清楚看到两个企业的大部分业务也不在合作范围之内,更谈不上全部了,国泰和日航的联盟主要围绕着港日航线的联号航班和飞行常客奖励计划;富士、第一劝业、安田等金融机构的合作则只针对信托业务。

#3

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