模拟试卷模拟试卷-33
第壹部份 模拟试卷
一、选择题
１、边际分析法属于下列哪种方法中的一种（ ）。
Ａ、决策树法
Ｂ、期望值法
Ｃ、主观决策法
Ｄ、计量决策法
２、按范围分类，决策可以分为（ ）。
Ａ、常规决策与非常规决策
Ｂ、经验决策与科学决策
Ｃ、战略决策与战术决策
Ｄ、确定型决策与风险决策
３、决策者不能获得客观最优方案的原因是（ ）。
Ａ、人的认识能力有限
Ｂ、最优方案根本不存在
Ｃ、最优所需的成本过高
Ｄ、没有必要追求最优
４、（ ）一般与战术决策相联系。
Ａ、经验决策
Ｂ、科学决策
Ｃ、常规决策
Ｄ、非常规决策
５、“爱厂如家”的思想观念属于企业文化的（ ）。
Ａ、表层文化
Ｂ、中层文化
Ｃ、深层文化
Ｄ、内层文化
６、对企业的科学研究、技术开发、产品决策等起着决定性作用的企业外部环境分析是（ ）。
Ａ、政治环境分析
Ｂ、经济环境分析
Ｃ、文化环境分析
Ｄ、科技环境分析
７、既是企业奋斗纲领，也是衡量企业一切工作是否为实现其企业使命的标准的企业经营战略决策是（ ）。
Ａ、企业使命决策
Ｂ、战略目标决策
Ｃ、总体战略决策
Ｄ、职能战略决策
８、（ ）不是决策的特征。
Ａ、明确而具体的决策目标
Ｂ、有两个以上的备选方案
Ｃ、以了解和掌握信息为基础
Ｄ、追求的是最优最好方案
９、主观决策特别适合于（ ）。
Ａ、肯定型决策
Ｂ、经验决策
Ｃ、非常规决策
Ｄ、战术决策
１０、决策管理成功与失败的关键是（）
Ａ、战略决策
Ｂ、战术决策
Ｃ、常规决策
Ｄ、单目标决策
二、简答题
１、简述计量决策方法及优缺点。
三、案例分析。
第贰部份 模拟参考答案
一、选择题
１、Ｄ
２、Ｃ
３、Ａ
４、Ｃ
５、Ｃ
６、Ｄ
７、Ｂ
８、Ｄ
９、Ｃ
１０、Ａ
二、论述题
答、决策方法的优点：
（１）提高了决策的准确性、最优性、可靠性；
（２）可以使决策者从常规决策中解脱出来，集中精力关键、全局性的重大战略决策，从而提高决策者重大战略决策的正确性和可靠性；
决策方法的缺点：
（１）对于许多复杂决策，直到今天仍未有可用的简便可行的教学手段，（４）决策问题中的有些变量根本无法定量；
（２）教学手段本身太深奥难懂，很多决策人员并不熟悉，掌握也不容易；
（３）采用教学手段或计算机，花钱多，所以只用于重大决策上，而不直接用于一般决策问题。
三、案例分析
１、ＴＣＬ的初期成功靠什么？
ＴＣＬ成立近２０年来，发展速度与规模是令人佩服的。在其发展初期，也即九十年代中期以前，ＴＣＬ的成功主要在于自己战略定位的正确，这集中表现在两个方面。一是创业伊始，就抓住“冷门”，大力开发生产电话机等通讯设备，为公司积累起第一笔原始资本，直到号称“中国电话机大王”。二是紧接着从１９９２年开始，抓住国内大屏幕彩电市场缺乏国产货的商机，引进香港的资金和技术，大举向大屏幕彩电市场进军，大胆实施两次兼并，使公司的大屏幕彩电产量倍增，一举位居全国销量第一，年产量达３００万台，成为公司的主体利润，从而也为ＴＣＬ以后的起飞创造了更好的基础，积累了更多的经验。
２、ＴＣＬ下一步发展应该注意什么？
从历史的角度看，ＴＣＬ今后的路还很长，能否保持不败，从已往的经验看，有两个基本问题值得注意。一是公司新发展的增长点，应该坚定地放在ＩＴ业。人类社会的信息化程度将越来越高，像ＴＣＬ这样的以家电为主导产业的企业，应该越早进入这片天地越，这里的商机是其他传统产业无可比拟的，况且电话机、彩电等市场的竞争日趋激烈，发展空间已不大。二是进入ＩＴ业，应该根据自己人才、资金、经验有限等劣势，选好突破口，创出品牌，建好渠道，单兵突进，形成局势优势，有足够实力后再图其他发展，也易于在短时期内形成较有规模的产业群。而如果开始就全面铺开，大举进攻，又实力有限，风险则比较大。
