企业战略测试-(15)企业战略测试
#0
模拟试卷(五)
1、企业从竞争地位弱的经营业务中撤出时,尽可能多地获得一些奖金。这一投资战略是:()。
A、减少资金战略
B、降低成本战略
C、财产清算和撤退战略
D、转变战略
2、某企业生产A产品属于该产品的开发阶段,为了增强A产品在市场的竞争地位,该企业应()。
A、适当投资
B、高投资
C、适当收回投资
D、极大投资
#1
3、日本的手表最早在我国市场上销售时,许多人担心坏了以后无法修,日本制造商立即在我国不少大城市开设了专门的修理部,于是其手表销量大增。这类产品的售后服务属于()。
A、产品的核心含义
B、产品的延伸含义
C、促销策略组合的内容
D、直接式分销策略的一种
4、S公司仅派两名管理人员到某亏损洗衣机厂,帮助加强管理,真正把好产品质量关,并允许该厂使用S公司自己的商标生产和销售洗衣机,一年下来使该企业转亏为盈。这一情况表明:()。
A、品牌对于现代化企业的经营非常重要,创出了品牌就有了一切
B、质量越高,企业产品的竞争力就越强
C、先进企业帮助落后企业,只要协助加强质量管理就能取得成功
D、该亏损洗衣机厂的基础是不错的,否则就将很难在一年内扭亏为盈。
#2
5、下列属于经济环境的选项是:()。
A、国民收入的增加
B、经济全面萧条
C、居民文化水平
D、居民消费习惯
6、反映企业的竞争能力提高与否的指标是:()。
A、销售增长率
B、员工工资水平
C、资金利润率
D、市场占有率
#3
7、影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些?()
A、成本与质量
B、资源占有
C、资金实力
D、生产技术水平
8、某企业上年生产计划完成情况,针对本年度的市场状况,对下年计划进行调查,这个过程属于哪一类控制?()
A、反馈控制
B、预防控制
C、前馈控制
D、现场控制
#4
9、各种不同的组织结构有其不同的优势,你认为矩阵式组织结构较其它的组织结构的长处是:()。
A、使企业能够随机应变
B、分工更加专业
C、重点在于控制的集中性
D、使企业的产品得到更好的规划
10、在经营计划执行过程中,如果企业内外条件发生了巨大变化,这种变化不仅涉及到产量、销售量和进度安排的调整,而且还要求经营目标、方针和策略作相应更改。在这种情况下,企业应采用何种方法来变更经营计划?()
A、滚动计划法
B、权变计划
C、目标管理法
D、预算法
#5
二、简答题:
简述企业战略与组织结构的关系。
#6
三、案例分析:
#7#0
1、C
2、A、B、D
3、B
4、D
5、A、B、D
6、A
7、A、B、C、D
8、A
9、B
10、B
#1
答:企业的组织结构是指企业中各种劳动分工与协调方式的总和,它规定着组织内各个组成部分的任务、职责、权力和相互关系,企业的组织结构要服从于企业经营战略,为实现经营战略服务,战略要通过一定的组织去实施,合理而高效的组织结构,是经营战略顺利执行和实现的重要保证。
实施新的战略,相应地需要新的组织结构相匹配;没有适应变化的新环境的组织结构,将严重制约新的战略的实施。
#2
案例分析
柯德是一个很有头脑的企业家,他发现视频出租行业的广阔前景后,大胆地进入了视频领域。在他的特色经营下,维多利在市场上获得了很大的成功。但现在,维多利最大的挑战来自一个各方面都很强的竞争对手。
问题提示
1、答:应继续在本行业发展,因为维多利还有相当大的利润,同时,他应该考虑尝试其它相关行业。
2、答:柯德的主要任务应该是:如何增加收入,提高维多利的获利水平。
#3