企业战略测试-(14)企业战略测试
#0
模拟试卷(四)
1、社会文化环境包括:()。
A、经济结构
B、文化传统
C、社会结构
D、人口规模
2、自然环境是指企业所处的()。
A、自然资源
B、人口的分布
C、生态环境
D、生活方式
#1
3、战略问题包括()。
A、外部环境中出现的新机会
B、内部足以危及绩效乃至生存的缺陷
C、竞争对手的营销措施
D、外部的威胁
4、决定行业竞争状况的因素包括()。
A、新参加竞争的企业
B、替代品的威胁
C、买主及供应者讨价还价的能力
D、行业现有对手的竞争
#2
5、为了明确企业计划的外部条件,其关键是:()。
A、定量预测
B、定性预测
C、环境预测
D、销售预测
6、外部经济性主要源自于:()。
A、整个行业的分工和专业化
B、企业内部的分工与专业
C、企业生产成本的降低
D、企业内部管理的加强
#3
7、波特认为企业要获得竞争优势,有哪些途径?()
A、在行业中成为成本最低的生产者
B、在行业中成为企业文化的领导者
C、在行业中成为流行行业的规模最大者
D、在企业的产品和服务上形成与众不同的特色
8、以下哪些因素构成企业实行差别化战略的陷阱?()
A、产品差别化成本过高
B、竞争对手推出类似的产品
C、竞争对手降低产品价格
D、购买者不欣赏这种差别化产品
#4
9、企业进入新的经营领域,可以采取以下哪些形式?()
A、企业购并
B、内部创业
C、合资经营
D、加盟经营
10、下列企业行为哪个不属于企业购并战略的范畴?()
A、纵向购并
B、横向购并
C、纯复合型购并
D、合资
#5
二、简答题:
简述企业内部一般情况分析的内容。
#6
三、案例分析:
#7#0
1、B、C、D
2、A、C
3、A、B、D
4、A、B、C、D
5、C
6、A
7、A、D
8、A、B、D
9、A、B、C
10、D
#1
答:企业内部的一般情况分析包括的内容有以下九个方面:(1)领导者和职工素质分析。(2)企业发展情况分析。(3)企业管理素质分析。(4)企业技术素质分析。(5)企业生产条件分析。(6)企业营销情况分析。(7)企业财务、成本和经营效益分析。(8)企业资源供应分析。(9)企业组织结构分析。
#2
案例分析
以上的案例,主要讨论了企业战略和组织架构之间的关系,以下重点值得你留意:
1、战略和组织架构是互相配合的,以战略为先导,组织架构作配合推行既定的战略。黄海液压系统总公司,早期一直忽视战略和组织架构之间的互相配合,令公司陷入了困境之中。
2、战略的改变,通常都会引起组织架构的变动,黄海液压系统总公司,后期和外资组成合资公司,这种组织结构比较接近推行新战略的要求。
总括而言,黄海液压厂藉着和外资合资,令企业摆脱了困境,其现行企业结构是通过多枝嫁接式的经营机制改革而形成的。从这个例子,可见企业的组织结构一定要配合企业的改革,适应新的环境变化,不能本末倒置。
问题提示
1、由于官僚架构以明确分工和以专业主导,最有可能采用职能结构来组织。在文化特质方面:(1)雇员会倾向于在其专业工作上的认同;(2)企业内较强调团队而非个人;(3)企业少以个人的影响为决策的考虑因素;(4)企业内并不太鼓励单位间的整合与协调;(5)企业运用大量的正规化控制机制;(6)企业不大鼓励员工创新冒险;(7)奖赏的准则较不重视个人绩效;(8)企业不会鼓励雇员公开冲突和批评;(9)企业较重视程序的正规化而相对轻视结果;(10)企业对外部环境的改变反应会较为迟缓。只要想像一些典型的官僚架构,例如政府和公营机构,便不难看到以上的特质。
2、以下仅供参考:
(1)一般公司的营运、人力、生产、财务、研发都是企业内部环境的主要部分,内部环境的组织结构要和本企业的主要战略目标相吻合。你可根据〈黄海液压总公司〉一文中的分析架构,针对这几个方面对现职单位的架构作出调整。你所提供的答案,基本要具备这几方面分析,而作出的调整要符合一般的原则和书中的基本理论。
(2)组织结构和战略的关系: