模拟试卷模拟试卷-35
第壹部份 模拟试卷
一、选择题
１、决策过程的顺序是（ ）。
Ａ、确定目标、拟定方案、找出差距、比较和选择方案、执行方案
Ｂ、确定目标、找出差距、拟定方案、比较和选择方案、执行方案、检
查处理
Ｃ、找出差距、确定目标、拟定方案、比较和选择方案、执行方案、检
查处理
Ｄ、找出差距、确定目标、拟定方案、比较和选择方案、执行方案
２、管理决策的特点是（ ）。
Ａ、关系全局
Ｂ、实施时间较长，对组织影响较为深远
Ｃ、能解决组织中局部重要问题
Ｄ、一般由高层管理者做出
３、在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是（ ）。
Ａ、风险型决策
Ｂ、不确定型决策
Ｃ、确定型决策
Ｄ、战略决策
４、不确定型决策和风险决策的区别在于（ ）。
Ａ、可供选择的方案中是存在两种或两种以上自然状态
Ｂ、各种自然状态发生的概率是否可知
Ｃ、哪种自然状态最终发生是否正确
Ｄ、决策是否经常重复进行
５、确定型决策的决策方法主要适用于（ ）。
Ａ、战略决策
Ｂ、程序化决策
Ｃ、非程序化决策
Ｄ、个体决策
６、下述哪一种决策属于非程序化决策
Ａ、请假批准
Ｂ、退货处理
Ｃ、库存控制
Ｄ、新产品开发
７、合理的决策常常表现在（ ）。
Ａ、完全的信息
Ｂ、有限的理性
Ｃ、选择最优决策
Ｄ、选择风险小的决策
８、企业制定出有效的措施和程序，加强对销售人员的挑选、训练、激励和评价，这种决策属于（ ）。
Ａ、战略决策
Ｂ、管理决策
Ｃ、业务决策
Ｄ、市场定位决策
９、某企业要贷款，可以从利率分别为７％、８％、９％三家银行贷款，在其它条件相同的情况下，该企业向利率最低的银行贷款，这种决策属于（ ）。（ ）
Ａ、不确定型决策
Ｂ、确定型决策
Ｃ、风险决策
Ｄ、非风险型决策
１０、企业经营决策最终选出的方案一般为（ ）。
Ａ、成本最低方案
Ｂ、较为满意方案
Ｃ、各个目标都为最佳方案
Ｄ、实现利润最大方案
二、论述题
１、试述决策的程序及其应用。
三、案例分析。
第贰部份 模拟参考答案
一、选择题
１、Ｃ
２、Ｃ
３、Ａ
４、Ｂ
５、Ｂ
６、Ｄ
７、Ｂ
８、Ｃ
９、Ｂ
１０、Ｂ
二、论述题
答、决策是一个过程，一般包括以下几个方面：
（１）确定决策目标，拟定备选方案。计划工作的目标，也即决策的目标，在决策目标明确后，就应拟定能够达到目标的各种备选方案。
（２）评价备选方案。备选方案拟定后，随之是对备选方案进行评价。评价依据有关经验、实验、分析与研究进行。评价标准是看哪一个方案最有得于达到决策目标。
（３）选择方案。对各种方案进行总体权衡后，由组织决策者选择一个最好的方案。
三、案例分析
１、知贤用贤先自贤
思科从平凡走向强大的历史转折点，是１９９４年１１月钱伯斯接掌首席执行官这一天。而钱伯斯能够大展宏图，归根到底是马格里其虚怀若谷、主动让贤的宽阔胸襟。正如案例材料所言，古往今来，多少贤能志士因为怀才不遇而抱憾终生，空自嘘呀。千里马常有，而伯乐不常有。在不少地方常常不乏有才之士，但不见得每个人都能展其骥足，原因之一，就在于一些平庸之辈占着茅坑不拉屎，强行捂压。从这一视角看，马格里其比钱伯斯更了不起。没有前者就没有后者，没有后者就没有思科。当我们看到钱伯斯这位管理奇才游刃有余地统帅思科叱咤网络市场，频频告捷时，更觉得马格里其的非凡胆略与见识，更感到这种企业领袖的难能可贵。
２、谋事在人，成事在天
思科的成功，归纳起来，原因无非主客观两个方面。在客观方面，互联网革命正蓄势待发，蕴育着全球经济发展的又一高峰的到来。在主观方面，这种苗头与势头被钱伯斯看到了、捉住了。于是，他很快制定出一个迎接这一对人类社会影响不亚于当年“工业革命”的商业计划；并且立即率领思科全力以赴，以风驰电掣的速度，把公司由路由器这一单一产品供应商很快变为网络所有产品的供应商，销售额从每年７０００万美元飙升至１２０多亿美元，终成网络时代霸主。真是天算加人算，机遇加才华，春风得意马蹄疾！
