企业战略测试-(13)企业战略测试
#0
模拟试卷(三)
1、重复投资将导致:()
A、有效竞争
B、无序竞争
C、过度竞争
D、垄断
2、影响组织的环境有哪些?()
A、政治环境
B、社会环境
C、经济环境
D、自然环境
#1
3、从战略的角度讲,企业进行跨国经营可以达到哪些效果,以提高竞争优势:()。
A、转移特殊竞争力
B、获得区位经济效益
C、更好满足客户需求
D、形成最佳经验曲线
4、企业为达到某种战略目的,会建立某种合作关系,合作的业务是公司业务组合的核心,并且公司在行业中处于相对领导地位时,该公司建立战略联盟的动机是为了:()。
A、维持该业务的原有市场地位
B、企业重组
C、追赶
D、防御
#2
5、若公司与其他经营实体建立战略联盟,而这种合作业务是公司业务组合中的核心领域,但该公司只是一个市场追随者,则动机是为了:()。
A、追赶
B、企业重组
C、防御
D、维持该业务的原有市场地位
6、公司建立战略联盟的合作业务是公司组合中的次要部分,而该公司又不是市场领导者时,该公司建立战略联盟的动机是为了()。
A、企业重组
B、追赶
C、维持该业务的原有市场地位
D、防御
#3
7、如果公司只是一个市场追随者,合作的业务对该公司的业务组合又不太重要,战略合作的主要动机是:()。
A、追赶
B、企业重组
C、防御
D、维持该业务的原有市场地位
8、市场结构包括以下因素:()。
A、买方和卖方的集中程度
B、产品差异化
C、成本结构
D、集团化程度
#4
9、企业宏观环境不包括:()。
A、政治环境
B、科技环境
C、竞争对手
D、自然环境
10、监控企业的生产经营活动,保护企业合法权益和合理竞争,保护消费者利益这是指()。
A、政治环境
B、经济环境
C、社会文化环境
D、法律环境
#5
二、简答题:
简述企业外部环境调研的必要性。
#6
三、案例分析:
#7#0
1、B、C
2、A、B、C、D
3、A、B、C
4、D
5、A
6、C
7、B
8、A、B、C、D
9、C
10、C
#1
答:(1)保证战略决策的科学性和正确性。(2)保证战略决策的及时性和灵活性。(3)提高战略决策的稳定性和效益性。
#2
案例分析
1、李汉生对北大方正的改革,体现在“破”和“立”上。
2、破:上任之初,李在业务、财务及管理层方面进行“大换血”。这造成了人事上的大动荡,同时,旧的那一套管理理念、工作方式也被连根拔掉,这为李重塑北大方正打下了基础。李还砍掉了一大批不能体现方正技术优势、风险大的业务。
3、立:李改革组织结构,实行矩阵式管理模式,实行财务和物流一体化管理。为了加强企业的竞争力李整合方正业务,实行目标管理,加强成本控制。在网络飞速发展的今天,李又重拳出击,进军互联网领域。等原有的北大方正文化支离破碎后,李又着手开发方正远景目标,重塑符合现代企业精神的企业文化。
问题提示
1、答:全盘西化,以物质刺激维系员工凝聚力。
可能缺乏“人情味”,但符合现代企业精神。
2、答:基础薄弱,管理混乱,不符合大企业运作。
运行成本高。
控制能力差。
3、答:方正向互联网业进军,这是多种经营型整合战略。
#3