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企业战略测试-(13)企业战略测试

热度478票  浏览19次 时间:2011年5月04日 16:04
工业绞盘

#0

              模拟试卷(三)

1、重复投资将导致:()

  A、有效竞争   

  B、无序竞争

  C、过度竞争   

  D、垄断

  

2、影响组织的环境有哪些?()

  A、政治环境   

  B、社会环境

  C、经济环境   

  D、自然环境

#1

3、从战略的角度讲,企业进行跨国经营可以达到哪些效果,以提高竞争优势:()。

  A、转移特殊竞争力

  B、获得区位经济效益

  C、更好满足客户需求

  D、形成最佳经验曲线

  

4、企业为达到某种战略目的,会建立某种合作关系,合作的业务是公司业务组合的核心,并且公司在行业中处于相对领导地位时,该公司建立战略联盟的动机是为了:()。

  A、维持该业务的原有市场地位

  B、企业重组

  C、追赶

  D、防御

#2

5、若公司与其他经营实体建立战略联盟,而这种合作业务是公司业务组合中的核心领域,但该公司只是一个市场追随者,则动机是为了:()。

  A、追赶   

  B、企业重组

  C、防御   

  D、维持该业务的原有市场地位

  

6、公司建立战略联盟的合作业务是公司组合中的次要部分,而该公司又不是市场领导者时,该公司建立战略联盟的动机是为了()。

  A、企业重组         

  B、追赶

  C、维持该业务的原有市场地位 

  D、防御

#3

7、如果公司只是一个市场追随者,合作的业务对该公司的业务组合又不太重要,战略合作的主要动机是:()。

  A、追赶    

  B、企业重组

  C、防御    

  D、维持该业务的原有市场地位

  

8、市场结构包括以下因素:()。

  A、买方和卖方的集中程度

  B、产品差异化

  C、成本结构

  D、集团化程度

#4

9、企业宏观环境不包括:()。

  A、政治环境   

  B、科技环境

  C、竞争对手   

  D、自然环境

  

10、监控企业的生产经营活动,保护企业合法权益和合理竞争,保护消费者利益这是指()。

  A、政治环境   

  B、经济环境

  C、社会文化环境 

  D、法律环境

#5

二、简答题:

  简述企业外部环境调研的必要性。

#6

三、案例分析:

#7#0

  1、B、C

  2、A、B、C、D

  3、A、B、C

  4、D

  5、A

  6、C

  7、B

  8、A、B、C、D

  9、C

  10、C

#1

  答:(1)保证战略决策的科学性和正确性。(2)保证战略决策的及时性和灵活性。(3)提高战略决策的稳定性和效益性。

#2

  案例分析

  1、李汉生对北大方正的改革,体现在“破”和“立”上。

  2、破:上任之初,李在业务、财务及管理层方面进行“大换血”。这造成了人事上的大动荡,同时,旧的那一套管理理念、工作方式也被连根拔掉,这为李重塑北大方正打下了基础。李还砍掉了一大批不能体现方正技术优势、风险大的业务。

  3、立:李改革组织结构,实行矩阵式管理模式,实行财务和物流一体化管理。为了加强企业的竞争力李整合方正业务,实行目标管理,加强成本控制。在网络飞速发展的今天,李又重拳出击,进军互联网领域。等原有的北大方正文化支离破碎后,李又着手开发方正远景目标,重塑符合现代企业精神的企业文化。

  问题提示

  1、答:全盘西化,以物质刺激维系员工凝聚力。

      可能缺乏“人情味”,但符合现代企业精神。

  2、答:基础薄弱,管理混乱,不符合大企业运作。

      运行成本高。

      控制能力差。

  3、答:方正向互联网业进军,这是多种经营型整合战略。

#3

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