联想牌电视，有必要么？
安卓4.0系统，双核1.5G智能处理器，游戏手柄，手机和PAD控制，语音输入，3D，定制100多款应用，如果告诉你这是一台电视的配置，它会让你心动吗？如果它的价格比同样尺寸的普通LED 3D电视价格高出30%~100%，你会掏出你的钱包吗？
对我而言，它可能并不会特别打动我，因为结合我目前关于电视的一切记忆，我只会关注几个简单的指标：3D，LED，尺寸，价格。我不知道电视还能提供什么不一样的体验，我的大多数的信息和娱乐时间已经转向电脑或手机屏幕，我唯一还保留电视的理由，仅仅是它尺寸足够大，操作足够简单，而且它位于客厅的沙发和茶几前，而这里是家庭活动的中心之一。
不错，游戏手柄或许对游戏玩家有吸引力，而手机/PAD控制、语音输入也早在期待之中，但说实话迄今我并不知道它们所带来的体验是否如预期那样——迄今围绕电视的数字化所做的一切仍然不那么顺畅，即便简单到机顶盒，其操作体验在很多时候仍然非常糟糕。
不过，这或许就是联想的机会，但它首先需要改变人们关于电视的印象，并且创造顺畅的体验，要么像传统电视操作一样简单，要么像电脑、手机、平板电脑的操作一样自由顺畅。如果它提供的是前者，则目前的定价明显是高了，要在现有的定位上获得成功，除非它能创造新的价值，而这个价值很可能存在于连接性上。
我们已经拥有太多的计算能力和相应的应用资源，但现有的电脑、手机和平板电脑屏幕太小，因此提供像遥控器一样的简单的连接性，是我对我家那台电视的后代们的最大期待，它可能没有必要成为另一台电脑或大屏幕手机、平板电脑，除非它的语音输入真能达到流畅的程度，可以像遥控器一样简单有效。
但我并不认同这样一种观点：因为联想过去是做电脑的，所以它不适合做电视。联想可以利用苏宁等3C渠道，甚至可以将服务外包给它们，它还可以将电视制造外包给在电脑或手机领域的OEM合作伙伴，这些公司也需要拓展新的领域，在IT和互联网一端，它比传统厂商更有经验，最后，也最重要的，联想拥有较强的品牌（至少在中国市场），相比电视行业品牌林立，电脑行业的品牌已经大为减少，这有助于提高联想品牌的价值。
从战略上看，联想也需要这块业务。相比成为IBM这样的商业服务商，或者微软、谷歌这样的软件开发与运营商，或者苹果这样的软硬件一体厂商，成为像三星一样的消费电子品牌运营商对联想而言更有机会。相反，如果继续局限于PC（以及智能手机、平板电脑）单一行业，则可能使风险陡增，诺基亚的窘境证明，如果你不能打通产业链，并领导产业链的演进，即便再大，也经不起太大风浪。
不错，过去一两年由于惠普等厂商遭遇战略泥潭和业绩滑坡，联想的PC业务表现强劲：去年第四季度，该公司电脑销量同比增长达37%，市场份额上升到14%，公司的股价在过去一年中已经上升约65%。但PC业的增长不会持续繁荣下去。
近年来，联想一直在努力创建新的增长点，这体现在去年初成立的移动互联网与数字家庭事业部的努力中，目前该公司的手机业务正处于快速增长轨道的起点，但如果能在智能电视领域也有所进展，则会令公司的未来增长更有保险。如果某一天该公司推出联想牌的洗衣机和冰箱，你也不要奇怪，因为这些仍然在消费电子和数字家庭电器的范畴。
对联想而言，中国就像一个巨大的实验室和储能室，这里拥有强大的消费潜力，而且随时准备为各种超前消费概念升级：一直以来IT商家和思想家们都在尝试让他们接受这样的消费场景，即利用互联网和近距离无线通信将各种设备和机器连接起来，而现在离这一天从未有过如此近。
当联想把三星作为学习榜样时，它所需要做的就是充分抓住尽可能多的市场机会，这正是联想从一家中关村的小公司成长为全球第二大PC厂商的主要动力。三星的另一个不同之处是拥有强大的关键零部件能力，这也可能成为未来联想未来的学习之处，它需要在产业链中获得更多的价值比重，而全球半导体产业的成熟和产能转移可能提供这方面的机会。
多年以来，联想一直面临着类似核心技术缺失的质疑，该公司也为此摇摆不定，但对于一家中国公司而言，要在这个一直由西方所把持的领域获得全球认可，可能比想像的要难得多，要花更多时间。质疑者往往拿三星的成功来说事，但不可否认的是，三星的成功离不开韩国已经被纳入西方社会体系的现实以及韩流文化的广泛影响。
而对联想而言，很难对这些宏观的因素施加太多影响，中国公认的国际化典范华为公司，在通往产业链价值核心时的处处碰壁也证明，这种因素的影响在过去可能被低估。对联想这样的中国公司而言，当务之急可能是让自己生存下来，然后一步步变得强大，然后才有可能领导群雄——如果你能让公司从创始人手里顺利过渡，并且继续健康成长的话。
所以，我对联想进入电视的评价是：意义重大，因为它意味着联想可能最终接受了渐进增长而非跨越式增长、机会式增长而非主动式增长的现实，在过去它一直掩饰这一点；再说，我实在想不出还有比机会主义模式更有效的模式，但挑战巨大，因为短期看它面临的是改变人们对电视的印象和看电视的方式，而从长远看，它可能需要新的目标和战略，它需要重新解读关于生存与增长的内涵。
如果你是一名投资者，应该为这种转变兴奋。在去年杨元庆贷款购股成为公司最大个人股东后，这种转变成为可能：联想可能在表面上失去带有民族情感的不切实际的宏伟理想，但它将因此离商业的基本原则更近。
