企业战略测试-(12)企业战略测试
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模拟试卷（二）
１、由于企业管理具有二重性，所以，要保证生产过程的顺利进行，企业管理就必须执行两个方面的职能，即（）的职能。
Ａ、提供工业产品和劳务
Ｂ、进生产品销售
Ｃ、维护生产关系
Ｄ、合理组织生产力
２、外部经济性主要源自于：（）。
Ａ、整个行业的分工与专业化
Ｂ、企业内部的分工与专业化
Ｃ、企业生产成本的降低
Ｄ、企业内部管理的加强
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３、对于大多数企业而言，在明确计划的前提条件下，下列哪一项预测是最基本、最首要的（）。
Ａ、社会环境预测
Ｂ、经济预测
Ｃ、销售预测
Ｄ、技术预测
４、精致公司主要生产各种型号的汽油发动机和柴油机，产品研发任务主要由其内部的中心研究所承担。该所分为基本件室、缸体室、燃烧室、测试室、电气室、计划室和所长办公室等部门。你认为下列何种情况出现时，该所的部门设置方式和组织结构最有必要进行适当调整？（）
Ａ、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的
搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职
能
Ｂ、所长的人选进行了更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面
的技能
Ｃ、企业准备压缩人员，中心研究所也准备转出去一部分富余人员
Ｄ、企业主产品更换了商标
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５、企业实行多角化经营的主要原因是：（）。
Ａ、降低成本
Ｂ、扩大规模
Ｃ、提高资金利用率
Ｄ、分散风险
６、为了明确企业计划的外部条件，其关键是：（）。
Ａ、定量预测
Ｂ、定性预测
Ｃ、环境预测
Ｄ、销售预测
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７、外部经济主要源自于：（）。
Ａ、整个行业的分工与专业化
Ｂ、企业内部的分工与专业化
Ｃ、企业生产成本的降低
Ｄ、企业内部管理的加强
８、新产品上市后，如果适合市场需要，即进入（）。
Ａ、成熟期
Ｂ、成长期
Ｃ、衰退期
Ｄ、介绍期
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９、一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数，而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在快速增长，由此可得结论：（）
Ａ、该产品正处于生命周期成熟期
Ｂ、该企业的生产能力有所萎缩
Ｃ、该企业产品的竞争优势有所下降
Ｄ、该产品市场需求正在下降
１０、重新设计企业文化,要求组织审时度势,根据一定设计原理,设计出符合组织环境与经济形势的基本文化。设计的原理可以从哪几个方面考虑：（）。
Ａ、企业应抓住每一个可以促成变革或有利于形成新文化的机会
Ｂ、不断从心理上和态度上使员工理解新的战略，最终使新的战略使
命与员工的价值观念达成一致。
Ｃ、要求企业的高层管理有崇高的理想，激发组织成员的工作积极性，
在组织内部形成一致的价值观，最终形成自己的企业的文化
Ｄ、要求企业的高层管理者理解企业日常生产经营活动的重要性，从
小事做起，深入现场掌握第一手材料，管理好文化。
＃5
二、简答题：
有人认为“计划没有变化快，所以制订计划没有意义。”你对这种看法如何评价？
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三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｃ、Ｄ
２、Ａ
３、Ｃ
４、Ａ
５、Ｄ
６、Ｃ
７、Ａ
８、Ｂ
９、Ｂ
１０、Ｃ、Ｄ
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答：由于企业经营环境的变化越来越快，原来的强调稳定的、具体的、较长期的计划形式受到了挑战。但是不能就此否认计划的重要性和作用。问题不是要不要计划的问题，而是如何制定计划、以及怎样制定计划的问题。在目前持续变化的环境中，一般要求制定指导性的计划，计划期限也要相应缩短。
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问题提示
１、总体外部环境
（１）经济：香港经济以服务业、金融业为中心，而工业、高科技产业所占的比重少，农渔业更是微不足道。香港是世界上最主要的金融中心，特别是从为大陆提供金融业服务的角度看，更有发展潜力。但是，香港的金融业面临着很大的风险，在１９９７、１９９８两年需要经受香港主权回归而可能出现的经济动荡。
（２）社会文化：香港是中西文化交融之处，社会秩序良好，作为一百五十年英国殖民地的香港，香港人注重西方的理性，比如推崇专业资格，会计师、律师等等的言行在社会上有一定的权威性，这一种特性体现在商业行为上就是要求战略管理者设立严谨的制度、标准，要尽可能建立专业形象，给消费者信心。另一方面，香港的社会文化中，亦很注重中国传统的文化价值观，这是企业战略管理者不可忽视的。
（３）技术：香港是高科技应用很普及的地方，但科技研究开发却相对不足，明显落后于亚洲其他先进地区，如日本、台湾、新加坡。这和以往政府不支持科研的态度有密切关系。
（４）政治法律：香港主权虽然在１９９７年已经移交，政治法律基本稳定。香港有完善的法律制度，健全的文官制度，贪污的情况并不严重，令香港成为廉洁的表率者。政府的商业环境中属可预见的因素。几乎不干预自由市场的运作。
２、地产业的行业环境分析
地产业所占的比重，在股市的总市值曾超过５％，几乎所有的上市公司都涉足地产行业，这一现象在世界其他主要金融中心是罕见的。这种现象反映了香港股市结构并不健全，主要依赖房地产业去推动经济体系的发展，没有真正能创造出价值的动力源头，即是说，这种繁荣并非出自经济本身茁壮成长的繁荣。如果经济体系中的牵头行业是科技股，以技术革命为主的话，其领导经济发展的动力会是持久的，是由本身内部的推动力所带动的。
香港地产业有本身的特殊性，地皮主要由政府批出，而这一行业属高度资本密集型，而非科技密集性。地产在香港不仅仅是一种自用的商品，亦成为投资工具之一，因此，实质利率和预期通货膨胀率发挥着重要的作用。假设一个出租单位的年租金收益为r，那么楼价可以表示为：
Ｐ楼价＝r／（i＋Ｔ）
其中i为实质利率，Ｔ为预期通货膨胀率。
（１）香港楼市中，主要的竞争对手是几家大地产公司，如恒基地产、长江实业、新鸿基地产等等，但竞争程度并不很强烈，这主要因为需求强劲，而供应量有限，令从事地产业的公司基本处于一个有利的地位。
（２）潜在的竞争对手：在香港有财力的大公司，基本上都已发展了与地产相关的业务，其他公司有没有能力进入地产市场，主要视其公司财力是否雄厚，因此，对地产发展商来说，潜在的竞争对手威胁并不是很大。１９９７年香港回归中国之后，有港人北迁深圳居住，但这对本港地产商并不构成严重威胁。
（３）供应者的议价力量：政府是地皮的唯一供应者，而地皮是地产行业至关重要的原料投入，政府的土地使用政策，基本上已经可以有效控制着整个地产行业的命运了，在这一方面，地产发展商形势较弱，但是政府政策向来连贯一致，在１９９７年之前一直采取高地价政策，因此从这一方面来看，又是给地产发展商一个可以制造非完全自由市场的机会，可以轻易推高房价。
（４）购买者的议价能力：香港地少人多，需求常年大于供给，而且房屋这种不动产的流动性很低，消费者对楼价的需求弹性小，因此消费者的议价能力弱，加上有些消费者本身亦是投资者，如果他们预期未来的楼价假设有１５％的升幅，会以稍高于通货膨胀率的价格去购买楼宇作保值之用，这种愿意以稍高于现价水平买房子的现象，亦反映了购买者的议价能力降低，这一点对地产发展商来说，是一个很好的加价机会。
（５）替代性产品的威胁程度：楼宇的替代性产品很少，因此威胁程度很低，这对地产商来说亦是谋求高额利润的大好机会。
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