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企业战略测试-(12)企业战略测试

热度428票  浏览17次 时间:2011年5月04日 16:04
工业绞盘

#0

             模拟试卷(二)

1、由于企业管理具有二重性,所以,要保证生产过程的顺利进行,企业管理就必须执行两个方面的职能,即()的职能。

  A、提供工业产品和劳务 

  B、进生产品销售

  C、维护生产关系   

  D、合理组织生产力

  

2、外部经济性主要源自于:()。

  A、整个行业的分工与专业化

  B、企业内部的分工与专业化

  C、企业生产成本的降低

  D、企业内部管理的加强

#1

3、对于大多数企业而言,在明确计划的前提条件下,下列哪一项预测是最基本、最首要的()。

  A、社会环境预测

  B、经济预测

  C、销售预测

  D、技术预测

  

4、精致公司主要生产各种型号的汽油发动机和柴油机,产品研发任务主要由其内部的中心研究所承担。该所分为基本件室、缸体室、燃烧室、测试室、电气室、计划室和所长办公室等部门。你认为下列何种情况出现时,该所的部门设置方式和组织结构最有必要进行适当调整?()

  A、中心研究所的职能发生重大的变化,增加了包括行业技术信息的

    搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职

    能

  B、所长的人选进行了更换,新所长精通管理,尤其是组织管理方面

    的技能

  C、企业准备压缩人员,中心研究所也准备转出去一部分富余人员

  D、企业主产品更换了商标

#2

5、企业实行多角化经营的主要原因是:()。

  A、降低成本    

  B、扩大规模

  C、提高资金利用率 

  D、分散风险

  

6、为了明确企业计划的外部条件,其关键是:()。

  A、定量预测   

  B、定性预测

  C、环境预测   

  D、销售预测

#3

7、外部经济主要源自于:()。

  A、整个行业的分工与专业化

  B、企业内部的分工与专业化

  C、企业生产成本的降低

  D、企业内部管理的加强

  

8、新产品上市后,如果适合市场需要,即进入()。

  A、成熟期 

  B、成长期 

  C、衰退期 

  D、介绍期

#4

9、一家企业生产的某种产品销售量增长速度出现负数,而市场调查却显示该产品的市场需求量仍然在快速增长,由此可得结论:()

  A、该产品正处于生命周期成熟期

  B、该企业的生产能力有所萎缩

  C、该企业产品的竞争优势有所下降

  D、该产品市场需求正在下降

  

10、重新设计企业文化,要求组织审时度势,根据一定设计原理,设计出符合组织环境与经济形势的基本文化。设计的原理可以从哪几个方面考虑:()。

  A、企业应抓住每一个可以促成变革或有利于形成新文化的机会

  B、不断从心理上和态度上使员工理解新的战略,最终使新的战略使

    命与员工的价值观念达成一致。

  C、要求企业的高层管理有崇高的理想,激发组织成员的工作积极性,

    在组织内部形成一致的价值观,最终形成自己的企业的文化 

  D、要求企业的高层管理者理解企业日常生产经营活动的重要性,从

    小事做起,深入现场掌握第一手材料,管理好文化。

#5

二、简答题:

  有人认为“计划没有变化快,所以制订计划没有意义。”你对这种看法如何评价?

#6

三、案例分析:

#7#0

  1、C、D

  2、A

  3、C

  4、A

  5、D

  6、C

  7、A

  8、B

  9、B

  10、C、D

#1

  答:由于企业经营环境的变化越来越快,原来的强调稳定的、具体的、较长期的计划形式受到了挑战。但是不能就此否认计划的重要性和作用。问题不是要不要计划的问题,而是如何制定计划、以及怎样制定计划的问题。在目前持续变化的环境中,一般要求制定指导性的计划,计划期限也要相应缩短。

#2

  问题提示

  1、总体外部环境

  (1)经济:香港经济以服务业、金融业为中心,而工业、高科技产业所占的比重少,农渔业更是微不足道。香港是世界上最主要的金融中心,特别是从为大陆提供金融业服务的角度看,更有发展潜力。但是,香港的金融业面临着很大的风险,在1997、1998两年需要经受香港主权回归而可能出现的经济动荡。

  (2)社会文化:香港是中西文化交融之处,社会秩序良好,作为一百五十年英国殖民地的香港,香港人注重西方的理性,比如推崇专业资格,会计师、律师等等的言行在社会上有一定的权威性,这一种特性体现在商业行为上就是要求战略管理者设立严谨的制度、标准,要尽可能建立专业形象,给消费者信心。另一方面,香港的社会文化中,亦很注重中国传统的文化价值观,这是企业战略管理者不可忽视的。

  (3)技术:香港是高科技应用很普及的地方,但科技研究开发却相对不足,明显落后于亚洲其他先进地区,如日本、台湾、新加坡。这和以往政府不支持科研的态度有密切关系。

  (4)政治法律:香港主权虽然在1997年已经移交,政治法律基本稳定。香港有完善的法律制度,健全的文官制度,贪污的情况并不严重,令香港成为廉洁的表率者。政府的商业环境中属可预见的因素。几乎不干预自由市场的运作。

  2、地产业的行业环境分析

  地产业所占的比重,在股市的总市值曾超过5%,几乎所有的上市公司都涉足地产行业,这一现象在世界其他主要金融中心是罕见的。这种现象反映了香港股市结构并不健全,主要依赖房地产业去推动经济体系的发展,没有真正能创造出价值的动力源头,即是说,这种繁荣并非出自经济本身茁壮成长的繁荣。如果经济体系中的牵头行业是科技股,以技术革命为主的话,其领导经济发展的动力会是持久的,是由本身内部的推动力所带动的。

  香港地产业有本身的特殊性,地皮主要由政府批出,而这一行业属高度资本密集型,而非科技密集性。地产在香港不仅仅是一种自用的商品,亦成为投资工具之一,因此,实质利率和预期通货膨胀率发挥着重要的作用。假设一个出租单位的年租金收益为r,那么楼价可以表示为:

  P楼价=r/(i+T)

  其中i为实质利率,T为预期通货膨胀率。

  (1)香港楼市中,主要的竞争对手是几家大地产公司,如恒基地产、长江实业、新鸿基地产等等,但竞争程度并不很强烈,这主要因为需求强劲,而供应量有限,令从事地产业的公司基本处于一个有利的地位。

  (2)潜在的竞争对手:在香港有财力的大公司,基本上都已发展了与地产相关的业务,其他公司有没有能力进入地产市场,主要视其公司财力是否雄厚,因此,对地产发展商来说,潜在的竞争对手威胁并不是很大。1997年香港回归中国之后,有港人北迁深圳居住,但这对本港地产商并不构成严重威胁。

  (3)供应者的议价力量:政府是地皮的唯一供应者,而地皮是地产行业至关重要的原料投入,政府的土地使用政策,基本上已经可以有效控制着整个地产行业的命运了,在这一方面,地产发展商形势较弱,但是政府政策向来连贯一致,在1997年之前一直采取高地价政策,因此从这一方面来看,又是给地产发展商一个可以制造非完全自由市场的机会,可以轻易推高房价。

  (4)购买者的议价能力:香港地少人多,需求常年大于供给,而且房屋这种不动产的流动性很低,消费者对楼价的需求弹性小,因此消费者的议价能力弱,加上有些消费者本身亦是投资者,如果他们预期未来的楼价假设有15%的升幅,会以稍高于通货膨胀率的价格去购买楼宇作保值之用,这种愿意以稍高于现价水平买房子的现象,亦反映了购买者的议价能力降低,这一点对地产发展商来说,是一个很好的加价机会。

  (5)替代性产品的威胁程度:楼宇的替代性产品很少,因此威胁程度很低,这对地产商来说亦是谋求高额利润的大好机会。

#3

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