2005年IT产业十大新闻热点
Google、Salesforce.com等新兴厂商采用的新的价格和商业模式正在迫使传统厂商“再造”自己，不能应对新世纪挑战的保守企业正在进行“大清洗”，有时首席执行官就成了第一个牺牲品。下面是IDG选择的本年度十大新闻，它们代表着IT业界的趋势：
甲骨文收购Siebel：并购依然很热
目前，高端企业软件市场是二强争霸：甲骨文和SAP。在1月份完成对仁科的收购后，它又将瞄准了Siebel，并在9月份宣布将以58.5亿美元的价格收购这家客户关系管理（CRM）厂商。象仁科一样，Siebel也是CRM和ERP（企业资源规划）领域的先锋，但随着竞争对手的进入，它逐渐没落了。甲骨文的收购是业界潮流的一部分，在IT和通信领域，并购依旧很热：SBC收购了AT&T、思科收购了机顶盒厂商Scientific-Atlanta、eBay收购了互联网电话服务厂商Skype。较低的借钱成本有助于刺激产业的并购，互联网通信等新领域的竞争十分激烈。
失败的赌博：惠普炒掉菲奥莉娜
惠普董事会在2月份炒掉首席执行官菲奥莉娜无异于证明：以并购康柏为标志的公司过去数年的战略是失败的。菲奥莉娜不听反对意见，强行收购了康柏，使惠普陷入了低利润的PC业务中。菲奥莉娜的赌注是，通过向企业客户销售完整的硬件产品，惠普能够刺激利润丰厚的服务器和服务业务。收购康柏三年后，惠普的财务状况仍然没有起色。行事低调前NCR掌门赫德并没有使惠普面貌一新，但他已经裁减了15000名员工。
索尼炒掉出井伸之 聘请外籍掌门人
在有决定意义的时刻，索尼3月份炒掉了出井伸之，任命霍华德为公司主席和集团首席执行官，这意味着索尼将首次由外国人掌舵。这一举措意味着索尼承认由模拟向数码时代的转型是失败的。在大多数公司都使用相同的零件生产产品的时代，索尼在使消费者认可其产品的高价格方面遇到了困难。霍华德将给索尼带来新的活力。
超新星：Google
Google在今年创造了历史：6月份它的市值超过了时代华纳，成为了世界上最值钱的媒体公司。在第二次出售价值40亿美元的股票后，Google的股价冲破了400美元大关，较雅虎、微软的股价高出350美元还多。高股价是对Google有市场上最成功的搜索技术，以及利用搜索流量赚钱的商业模式的奖励。当然了，Google也出现了一些失误，例如新服务中的安全缺陷、对需求准备不足导致临时关闭新服务。但是，随着竞争对手增强在线服务，Google面临的一个主要问题是：它能够在其它形式的网络广告或其它业务方面获得成功，例如企业搜索，在这个领域，它和竞争对手的起步时间差不多。
Web 2.0：软件服务化成为现实
随着.com崩盘成为历史，互联网已经成为了一种发布软件和服务的真正平台，而且伴随着新的价格和商业模式。这就是Web 2.0的世界，Google是新的互联网商业模式的中心：向用户免费提供服务，由广告主买单。在企业领域，按使用量付费的价格模式已经扎下了根。Salesforce.com是一个早期的例子，IBM、Sun等业界巨头也在推广按需计算服务。通过在上个月推出“Live”服务，微软也搭上了这班车。业界人士认为Web 2.0是一个真正的业界潮流。
数字家庭大餐：微软推出Xbox 360
11月份业界出现了另一个里程碑。今年微软推出的最受关注的产品不是办公软件，而是Xbox 360游戏机。毫无疑问的是，与Xbox，甚至是索尼的PlayStation 2相比，Xbox 360的图形处理能力有了巨大突破。Xbox 360不仅仅与游戏有关：它还被认为是微软在数字家庭领域的“立足点”，例如，用户可以从Xbox Live Marketplace下载各种非游戏内容。
向巨头挑战：AMD起诉英特尔
6月份，AMD提起了针对英特尔的反垄断诉讼，指控英特尔将对芯片的折扣与限制使用它的芯片联系起来。更重要的是，AMD在双内核芯片大战中赢了第一回合，因为它的芯片提供了更好的性能。AMD还在美国的零售市场上取得了重要进展，蚕食了英特尔的市场份额。
成功神话在继续：iPod给苹果带来生机
在通过推出Apple II、Macintosh引领PC时代时尚潮流后，苹果的提供专有、高价产品的策略已经将它自己逼到了死胡同中。但令人无法相信的是，iPod在2001年的问世给苹果带来了新的生机。苹果在9月份推出了iPod nano，它2005财年第四季度的业绩是有史以来最好的。iPod的“晕轮效应”也帮助Mac恢复了生机：第四季度，Mac的销售量达到了123万台，这也是有史以来的第二高。
今年的公关恶梦：索尼的rootkit惨败
在11月初，索尼-BMG唱片公司遭遇了这样的报道，其CD防拷贝软件使用了“rootkit”编程技术。更为糟糕的是，它发布的一款补丁软件也存在缺陷，可能使Windows系统崩溃。除了弄得索尼狼狈不堪外，这次事件再次对防拷贝技术的角色提出了质疑。
AOL的命运
有关今年时代华纳一直在就AOL的未来进行紧张谈判的报道是.com时代的终结和通向2006年的桥梁。最初的谈判包括完全出售AOL的可能性。自与时代华纳合并后，随着Google、MSN、雅虎增强网络搜索和服务业务，AOL一直被认为是公司的负担。随着年底的临近，谈判的主题已经是合作：转向MSN，还是与Google建立更紧密的合作关系。
