卡西欧的选择，在低迷的数码相机领域胜出
此次发布的新款数码相机“EX-FR10”的确别具一格，完全超乎了笔者的预想。该机采用了镜头部分与液晶显示屏部分可分离的结构，最大特点是能够轻松完成在Facebook、Twitter等SNS上十分流行的“自拍”。只要把镜头部分放置在前方并固定，用户就可以看着液晶显示屏与朋友合影。
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| 卡西欧发布的EX-FR10。镜头与显示屏可分离，最大联动距离可达5米 |
EX-FR10的预计零售价格为5万日元（约2900元人民币）。虽然价格略高，但从实际使用的情况来看，这款相机可以说既新颖又有趣。在户外和体育运动等场合也能大显身手。
近年来，随着可以轻松拍摄出高画质照片的智能手机的快速发展，数码相机市场的规模正在逐年递减。镜头与相机融为一体的袖珍数码相机受到的影响尤其严重。在日本，希望拍摄专业照片的用户越来越多，单反相机和无反相机的销售情况良好。因此，很多相机企业都选择撤出低价位袖珍数码相机领域，把经营资源转移到可换镜相机。在电视广告里看到的基本也都是此类相机。
然而，在日本的主要相机厂商中，卡西欧是唯一一家不生产可换镜头相机的企业。也就是说，卡西欧只能在用户钟情于智能手机、价格走低等诸多不利因素的袖珍数码相机市场上一决胜负。
而卡西欧找到的制胜机会，便是EX-FR10这样的“另类相机”。
卡西欧2011年推出的“TR系列”也是其中之一。该系列是备受中国女性青睐的自拍相机。相机配备了360度旋转的凹字型框架（外框），用户可以手持框架，以喜欢的角度拍摄照片。中国的年轻人甚至为其冠以了“自拍神器”的美名。
那么，今后卡西欧是否会把开发资源集中到TR、FR等“另类”相机上呢？
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| TR系列。2013年上市的新款式售价约为10万日元，虽然价格高，但销量一路走高 |
“我们不会拘泥于现有相机的形态。”
2014年春季，卡西欧数码相机部门负责人、QV战略部部长重冈正之这样介绍了该公司今后的方针。当时重冈就表示“有趣的产品很快就会亮相”，看来，这句话指的就是此次的分离型相机。
卡西欧在2010年大幅调整了数码相机业务的方针。因为随着智能手机的普及，该公司原本具有优势的低价位袖珍数码相机失去了市场。销售额在2007财年（截至2008年3月）达到1400亿日元的顶峰后开始回落。连续两年出现亏损，把卡西欧逼到了不得不进行根本性改革的境地。
“只保留真正畅销的产品。把业务规模压缩到3分之1”。当时，卡西欧社长樫尾和雄对相机部门下达了这样的指示。虽然也有人提议开发刚刚开始流行的无反相机，但出于“跟风无法体现卡西欧的自主性”的判断，樫尾社长当即否决了这个想法。
款式数量减少到最多时的一半以下。无路可退的危机感孕育出了TR这样与众不同的相机。
虽然卡西欧现在的数码相机业务缩小到了400亿日元，仅为顶峰时的3分之1，但在TR系列走俏的带动下，该公司在2013财年（截至14年3月）实现了2007财年以来的首次盈利。
听说直到今天，每当推出新产品时，樫尾社长还会询问相关人员“这种产品真的会畅销吗？理由是什么？”如果不能作出明确的回答，产品就不可能上市。
在缩小的市场上生存
数码相机市场的规模在逐年递减。至于何时才能止住下滑的势头，现在还完全不得而知。在日本，以佳能和尼康为首，还有索尼、松下、奥林巴斯、富士胶片、理光等多家生产相机的厂商，卡西欧根本不足挂齿。因此，该公司对于“没有自主性就无法生存”的危机感恐怕比任何一家企业都要强烈。
现在，数码相机依然没有摆脱缩小规模实现收支平衡的状态。卡西欧制定的2014财年的销售额目标为300亿日元，比上财年减少了2成。但仅第一季度，该公司就追平了2013年的利润，利润率相当之高。2010年做出的痛苦的抉择已经逐渐开始显现成果。在无法预知的数码相机市场的低迷之中，卡西欧能否继续勇往直前？让我们一同来期待危机感孕育出的下一个创新。
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| 使用TR系列自拍的上海女孩 |
