生产经理-(29)生产经理
＃0
模拟试卷（九）
一、选择题。
１、当企业不倾向于选择长期供应商时，（ ）能力问题就会变得越重要。
Ａ、资金
Ｂ、质量
Ｃ、管理
Ｄ、研究和技术
２、供应商的发展应包括从（ ）的所有事情。
Ａ、员工培训
Ｂ、生产支持
Ｃ、电子信息传递格式
Ｄ、市场营销
＃1
３、谈判策略的三个经典类型包括 （ ）。
Ａ、服务价格模型
Ｂ、成本基础价格模型
Ｃ、市场基础价格模型
Ｄ、竞争出价
４、总订单是从（ ）那里购买商品的意向性合同。
Ａ、供应商
Ｂ、代理商
Ｃ、经销商
Ｄ、厂家
＃2
５、准时制购买的优点有（ ）。
Ａ、减少了货到验收中的时间浪费
Ｂ、减少了过度存货
Ｃ、减少了产品积压
Ｄ、减少了低劣质量和延误
６、为了成功地完成准时制购买，采购人员必须和供应商紧密合作以克服（ ）。
Ａ、购买者的担忧
Ｂ、经销者的担忧
Ｃ、供应商的担忧
Ｄ、消费者的担忧
＃3
７、在许多企业里，购买占了成本相当大的一部分，这些企业包括大多数（ ）。
Ａ、制造厂
Ｂ、餐馆
Ｃ、批发商
Ｄ、零售企业
８、产品数据交流标准使（ ）大大降低。
Ａ、设计所花费的时间
Ｂ、产品辅助设计信息
Ｃ、辅助制造命令
Ｄ、开发所用成本
＃4
９、计算机辅助设计和计算机辅助制造技术的优点包括（ ）。
Ａ、提高了产品质量
Ｂ、降低生产成本和设计时间
Ｃ、获得大量数据资料
Ｄ、使制造业的生产水平上升新高度
１０、信息科学在生产与作业管理这一领域的应用包括（ ）。
Ａ、事务处理
Ｂ、市场营销
Ｃ、管理信息系统
Ｄ、决策支持系统
＃5
二、简答题。
１、准时制购买的目的主要有哪些？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
２、Ａ、Ｂ、Ｃ
３、Ｂ、Ｃ、Ｄ
４、Ａ
５、Ａ、Ｂ、Ｄ
６、Ｃ
７、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
８、Ａ、Ｄ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
１０、Ａ、Ｃ、Ｄ
＃1
答：（１）消除不必要的活动；
（２）消除厂内存货；
（３）减少运转存货；
（４）质量和信任度的提高。
＃2
戴尔计算机公司是一家世界知名的电脑销售商，其不同于是ＩＰＭ、ＣＡＭＰＡＱ等其他公司的核心竞争力就在于公司创始人迈克儿.戴尔所缔造的直线订货模式，或称其为直销。该模式的深层含义就在于重塑物流体系，提高物流的效率。计算机行业是高科技行业，随着１９４５年第一台电脑诞生以来，其技术的更新速度越来越快，产品生命周期越来越短，新品上市很快就使旧品贬值、淘汰。因此，物流的效率格外重要，否则公司就要承受越来越多的库存损失。ＤＥＬＬ通过运用现代化手段（如网络化管理，电子商务等）使订货——销售周期缩短至７天，这样的高效率的物流水平使公司在ＩＴ行业中确立了领先地位。
此外，ＤＥＬＬ在亚太地区的扩张，充分运用了本土化策略，运用精通本地情况、富有丰富经验的人才；设计适应本土化需求的产品；建立覆盖面广的销售服务中心。这些措施辅以公司领先的核心竞争力，确保了ＤＥＬＬ公司在亚太地区的成功。
＃3
