国产服务器生存还是毁灭
对国产服务器来说，莎翁的那个著名问题现在就摆在他们的面前，而实际上他们的处境同哈姆雷特同样险恶，生存还是毁灭？
本来２０００年是中国服务器的辉煌时期，在康柏、ＩＢＭ等国际知名品牌的强大压力下，以浪潮为首的国产品牌创造了惊人的成长业绩，当年市场份额已经占到了４１％。但是进入２００１年，形势突转。一方面，全球ＩＴ经济发展放缓，众多国际品牌将市场重点从西方转移到了中国；另一方面，更多的本土厂商从ＰＣ产业的惨淡经营中转移到利润相对较高的服务器领域，甚至刚刚进入ＩＴ领域的家电巨头也要推出自己的服务器。
在残酷的竞争面前，我们有必要冷静的思考一下：
什么是真正的服务器
服务器不同于ＰＣ（家用电脑），它的价值更在应用，这个概念包涵的因素显然就不是一般的ＩＴ“新兵”或是涉足不深的厂商所能掌握的。一句话，服务器不是有“钱”就能做的，也不是用“人”堆出来的，它是“技术＋应用经验”的积累，在资本的催化下才可以健康发展的产业。
但是今天，在生存的压力下，本土品牌不得不采取最原始、也曾经最有效的竞争方式：价格战。今年上半年低端服务器的价格总体呈现缓慢下滑的趋势，尤其是在３、４月份左右，服务器产品价格出现了明显的起伏，国外品牌部分型号的服务器价格也出现较大幅度的下调，特别是入门级服务器产品，价格下降的幅度最大。甚至出现了“万元服务器”的闹剧！一时间，服务器市场上硝烟滚滚，似乎要重演彩电行业以价格整肃市场的一幕。
但是，正如我们前面所说：服务器讲求的是应用，特别是高端服务器。单纯的低端价格战不但达不到促进自身发展的目的，而且还形成了巨大的负面效应。恶果有四：
其一，在全球经济、政治、文化等迅速网络化的今天，网络基础设备对国家信息化建设安全和成本控制等有着重要意义。本土品牌缺乏优秀高端产品，无法进入关键应用和大型运算环境，对国家信息化建设就不能给予有效的支撑。据悉，美国已经将信息战列入常规战争范围。在关键行业的网络设备应用上仰人鼻息，必将导致受制于人。
其二，用户永远的心痛是价格战的必然结果。在牺牲价格的同时意味牺牲性能和品质，在缺乏真正的服务器专业人员的指导下，依仗网络构建市场竞争力的美好愿望因为在服务器产品品质、厂商的应用水平上的缺陷而化为泡影，这种痛会蔓延到对整个产业的狐疑，国内的信息产业人为的为自己设置前进的障碍。
其三，尽管很多本土厂商占领低端的策略相当成功，占领了低端市场的大片份额，但是低端产品本来就附加值低，为了追求市场份额，恶性的价格战不可避免地上演，导致利润更加低下，甚至无法保证企业正常的发展基金，使得企业持续的产品、技术创新受到瓶颈束缚。
其四，信息产业逐渐走向成熟，产品同质化倾向日益严重，品牌决战的战场往往在硬件产品以外，况且服务器本身就是软硬件集合的产品。如果只顾及低端领域的价格战争，本土厂商必然没有机会或没有迫切的压力去涉足高端技术，导致产业缺乏竞争力和可续发展的原动力，从而始终只能扮演着“追随者”的角色。
总而言之，国产服务器继续在低端埋头厮杀的后果，即使不是彻底崩盘，也会将自己折磨得有气无力、势必沦为服务器硬件制造工业，而非ＩＴ应用本身，从而在全球化分工的产业ＩＴ格局下远离核心价值环节。但是，如果向高端发展，所面临的困难也同样是清晰的，其原因在上面的论述中同样可以找到。
国产品牌面临生死抉择
现在的国产服务器品牌就处在这样一个抉择时刻：是要万元服务器还是高端？不同的厂商给出了不同的答案。
“浪潮英信对服务器有着自己的理解。我们认为，真正的服务器应该是软件与硬件紧密结合，是以应用为核心的整体解决方案，而不是硬件的简单集成”。在“０．１３微米”发布会上，浪潮电子信息产业股份有限公司副总裁、浪潮服务器事业部的总经理王恩东这样为自己的论述定下了调子。的确，尽管市场上低价产品频出不穷，但浪潮此期间还是严格恪守着品质的底线，尽管有时为了市场策略不得不“赔本”销售，但是每一款产品在硬件的标准上从来没有含糊过。正是对品质的这种自我要求，使浪潮得到了用户的认可。对于那些所谓的“万元机”，王恩东颇为不屑。他认为，那不过是厂商玩的“偷梁换柱”的文字游戏，最终损害的依然是市场、用户和厂商自身。而对于中国服务器产业的走向，王恩东认为，尽管向高端发展面临一系列问题，但是一定要走下去。而事实也验证了浪潮的判断是正确的。不久前ＩＴ业界发生超级地震，两大世界级电脑巨人惠普与康柏全面合并。对此浪潮集团总裁孙否恕认为，这意味着ＩＴ产业将由硬件制造商升级到以客户应用为核心的软件和方案的供应商，以ＰＣ为核心的单纯硬件制造将逐渐与家电融合，逐渐淡出ＩＴ产业。浪潮向高端突破的策略正是在ＩＴ产业变革大趋势下所提出的应对之道。看来浪潮这一招棋走的正是时候。
服务器市场格局大变
本来今年以来服务器市场就上演着激烈的争夺战。几个主要“参战选手”各有短长。
浪潮英信在服务器市场浸淫多年，不但拥有强大的技术研发力量，而且具备丰富的大型行业应用与关键应用的丰富经验，这些正是进军高端领域所必需的条件。而浪潮经过对ＩＴ产业的分析、对网络计算模式的把握以及对自身的反思，已经将发展重心向中、高端转移，并且与众多ＩＳＶ（独立应用软件开发商）、系统集成商建立了内容广泛的战略合作关系，在巩固自己金融、邮政、电信、交通、政府等优势行业的基础上，开发出面向不同高端领域应用的更多的解决方案。一个高端的战略进攻姿态基本成局。浪潮的弱势是品牌认知度。
联想有着强大的整体品牌优势，这对于市场竞争是重要资源。联想具备宽广的ＩＴ产业结构，在系统集成过程中可以借助其他产品促进服务器的销售，而且资金实力雄厚，拥有大量技术人员。近年来ＰＣ产业普遍低迷，逐渐穷途末路，联想就在服务器领域开拓新的利润增长点，所以发展服务器的劲头也挺足。但是联想有一个硬伤：在对高端应用的理解能力上缺乏积淀。毕竟服务器不是一朝一夕就可以做起来的。在策略上，联想主要还走中低端。
