企业战略测试-(10)企业战略测试
＃0
模拟试卷（十）
一、选择题
１、８０年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）
Ａ、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变化
Ｂ、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性
Ｃ、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
Ｄ、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要
２、在美国的大公司中，首席执行官（ＣＥＯ）的年均薪金水平是普通蓝领工人薪金的１６０倍，是世界上最高的，有的甚至比美国总统的薪金还要高。你认为造成这种现象的主要原因是什么？（）
Ａ、物以稀为贵，美国缺乏高质量的ＣＥＯ人才
Ｂ、按劳取酬，美国ＣＥＯ担负的责任比其他国家的高
Ｃ、美国特有的文化，崇高个人英雄主义产生了高薪ＣＥＯ
Ｄ、重赏之下，必有勇夫，高薪可以激发ＣＥＯ的巨大潜能
＃1
３、日本索尼公司一直注重运用现代科技来加强企业管理。他们电脑网络把世界各地的分公司连接起来，并建立中央数据库系统网进行操作，这说明索尼公司正朝（）方向发展？
Ａ、部门化
Ｂ、矩阵化
Ｃ、集权化
Ｄ、分权化
４、英国爆发“疯牛病”后，牛肉价格下跌，同时，鸡肉、猪肉价格上涨。如果牛肉价格保持不变，牛肉需要量将（）。
Ａ、增加
Ｂ、减少
Ｃ、不变
Ｄ、不一定
＃2
５、在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平稳环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）。
Ａ、窄一些
Ｂ、宽一些
Ｃ、没有区别
Ｄ、不好说
６、为了提高我国轿车工业发展的规模经济性，你认为在市场经济条件下以下诸项国家产业政策中哪些最具有可操作性：（）。
Ａ、强制关闭达不到经济生产规模的厂家
Ｂ、通过行政干预对达不到经济规模的厂家实行联营
Ｃ、在限制轿车进出口数量的同时，努力扩大国内轿车市场的需求
Ｄ、积极扶持规模大的厂家，努力提高其轿车的市场竞争力
＃3
７、日本等国对粮食实行管制政策，人为地提高大米价格，而美国则与此相反，大米价格很低。有些日本企业就利用这种差异，在美国设厂生产食品、酒类等，然后再将其销售往日本或别的地区，日本企业这么做的动机是：（）。
Ａ、寻找市场
Ｂ、寻找与国际政治体系的协调
Ｃ、寻求与国际经济体系的协调
Ｄ、寻找资源
８、企业为针对贸易磨擦，国外贸易保护主义的抬头和地区性的经济联合等贸易障碍，企业就要采取防御性对外投资，其目的是：（）。
Ａ、扩大市场
Ｂ、保护现有市场地位
Ｃ、形成竞争优势
Ｄ、开拓国际市场
＃4
９、管理追求“１＋１＞２”的协同效应：（）。
Ａ、协调
Ｂ、要素的质量以及互补、相容的程度
Ｃ、内外部环境
Ｄ、管理水平
１０、企业环境管理着重解决（）。
Ａ、战略选择
Ｂ、制度选择
Ｃ、协调外部关系
Ｄ、协调内部关系
＃5
二、简述题
如果行业中存在数量很多的相互竞争企业，则企业在作出改变价格的策略时一般需要考虑哪些因素？
＃6
三、案例分析：
＃7＃0
１、Ｂ
２、Ｃ
３、Ｃ
４、Ｂ
５、Ａ
６、Ｄ
７、Ｄ
８、Ｂ
９、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ
１０、Ａ
＃1
答：这一问题测试的是，在一个垄断竞争的市场结构中，企业的价格决定受到哪些因素的制约？在垄断竞争条件下，企业在调整价格时，首先要考虑自身的因素，如成本、销量、资金周转等；需求方面的各种因素如需求的价格弹性、需求的收入弹性和需求的交叉弹性也是企业制定价格策略的重要前提；政府对价格的管制也是企业必须考虑的因素；此外，还必须注意到顾客和竞争者对于企业调价的反应。
＃2
案例分析
大型企业集团的发展是建立在各个子公司都获得了充分的授权，母公司的发展是建立在各个子公司的发展基础之上。但是，需要保证总公司对全局的控制，树立统一的品牌形象，实现规模效益。并能通过子公司的独立运作培养管理人才为总公司做人才储备，实现集团的长远战略目标。
施振荣创立的全新充分授权管理理念，是对华人实行的家族管理的创新。同时在不同的市场都实现管理当地化，使公司与当地资本利润共享，风险同担，降低了公司进入新市场的风险，也缩短了进入一个新市场的文化适应期，从而进一步规避风险。。
问题提示
１、答：宏基集团的战略定位是通过降低成本，让微机易于使用，因而让每一个人在任何地方都能享受这一技术。其具体实施方案包括：（１）实施“全球品牌，结合地缘”的经营战略。由当地股东占公司多数股份，运用现代化的制造技术与组装手段，实现本地化的管理，使利益共享和风险分担；（２）快餐模式的营销策略；（３）高度授权和分散式管理；（４）创造了计算机行业的“微笑曲线”理论。用一个开头类似微笑的曲线图来解释整合模式下的产业竞争条件和附加价值的坐标分布；（５）宏基从一个生产微机、外设和零配件的国际性企业强手转变成为住处用户产品新市场的先导。设计款式全新、设计与电视机相类似的家用微机。着眼于价格低廉的信息设备。
２、答：宏基集团的成功在于其管理的充分授权和管理结构的扁平化，这种授权使得下属能积极发挥其主观能动性，能对市场的变化做出及时的反应，从而成为市场的领导者，抢占市场，并获得在产品导入、成长期的高利润。宏基集团同时也存在问题，各子公司与总公司之间连接松散，总公司缺乏绝对的权威影响各子公司；而且，管理的当地化造成各子公司之间缺乏一致性和部分资源的重置浪费。
３、答：宏基集团的挑战首先是寻找换代产品，找到增加盈利的途径。涉足于计算机和家电产品两个领域。面对这一挑战，集团可以放弃在家电领域的激烈竞争，利用已有优势在计算机和网络方向发展。其次，在宽松的企业构架下，通过总公司的协调或成立专门机构，保证各子公司和合资公司步调一致。最后，宏基面临的第三个挑战就是声势浩大的宏基美国公司突然变得乏力。这一问题需要从大环境分析入手，再从微观方面提出对策。
＃3
