广西烟草业开展第二次创业
由于烟草行业“垂直管理”体制和财政分灶吃饭体制之间的利益冲突，导致地方保护主义愈演愈烈，卷烟销售壁垒甚多，市场容量增幅趋缓，市场竞争更加激烈。
加入ＷＴＯ后，一些没有产品特色、没有市场份额、缺乏竞争力的烟草企业将被淘汰。面对严峻形势，广西烟草必须清醒头脑，增强危机感和紧迫感，谋计以对，抢占先机，以求长久性发展。
当前广西烟草二次创业仍具有许多有利因素：
一是具有良好的外部环境。广西烟草的发展得到了自治区和各地市县党政领导和部门的高度重视，有一个良好的专卖专营环境。随着西部大开发战略的实施，外来流动人口的增多，将会使广西的卷烟市场出现一个新的消费热点。
二是具有良好的发展实力。广西烟草经过１８年的发展，在技术、管理、产品开发、市场竞争能力以及企业经济运行质量各方面都有了较大幅度的提高，正走向量变和质变。
三是具有良好的市场空隙。国内卷烟其它品牌的市场独占率不高。例如中国卷烟第一品牌“红塔山”的市场集中度仅为２％，全国最大的四家烟厂的市场集中度仅为１６％，而万宝路在美国国内品牌的集中度为６０％。可见，我国烟草制品的市场竞争还正处于一个低级别的竞争期，“散、小、低、乱”，这就为广西烟草开拓市场、壮大自己提供了难得的机会。
但是，广西烟草发展依然存在着“三低”：
产品集中度低。２０００年广西卷烟产量只有７２万箱，规模尚小。品牌多而散，知名度不够，产品档次不高。
卷烟技术含量低。目前全世界卷烟焦油含量＜１２ｍｇ／支的产量已占总产量的３０％，广西的卷烟焦油含量仍在１５ｍｇ／支～１８ｍｇ／支，很难在国际国内市场上与人抗衡。
法律执行度低。现阶段在广西乃至全国烟草普遍存在走私制假、贩私贩假、非卷烟经营户倒买倒卖现象，贩运数量大，专卖案件涉及广，案件处理难，以致冲击了正常生产经营。
因此，广西烟草的二次创业必须通过对企业、产品、技术、人才、市场等结构的科学整合，使广西烟草巩固、提高、创新、发展，力争到２００３年，实现卷烟产量１０２万箱，税利翻一番；“十五”计划期间进入全国烟草行业一流行列，并向国际性公司迈进，真正把广西烟草做大、做精、做强，做成百年老字号。要达到这样的目标，要采取必要的战略措施。
从广西烟草看，创新的当务之急要围绕开发新产品、改造老产品、完善技术创新体系和质量技术监督体系做文章，做到“三性”、“二费”、“做文章多化”，即技术先进性，经济合理性，市场针对性；适应消费，引导消费；少牌子，多规格，系列化。并要以基础管理创新、生产管理创新、财务管理创新、营销管理创新作保证。
品牌是企业的灵魂。广西烟草二次创业就要大手笔打造广西烟草品牌。目前，广西烟草的当家品种“刘三姐”、“甲天下”，分别经过１１年和１７年的研制开发，已经形成高中档系列产品，年产销量均达到２０万箱以上，已显现名牌之相。但与国际国内名优烟比，仍不够强势。玉溪烟厂的“红塔山”年产销量９０万箱，阿诗玛、红梅、白沙、红双喜等品牌年产销量５０万箱。我们要把“刘三姐”和“甲天下”尽快培育成为广西乃至全国的强势品牌，从低侧流、低焦油、香味到包装、定价、文化等品牌组合上精心组织实施“以名扩张”工程、“以新突破”工程和“以高升级”工程。
先育其人，后树其品。人才是企业发展的基石。首先要尊重知识，尊重人才，用好人才。切实推行岗位责任制，实行能者上、庸者下的用人机制，充分把企业来自市场的压力以竞争的方式分散到每个员工身上去，让每个人都能感受到来自内部竞争这个最直接的压力，人人为广西烟草二次创业献计献策，尽职尽责，从而增强企业的活力。
